姜益群

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，市場中的競爭力也在不斷的加劇，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，推動企業(yè)可以更好的在市場中實現(xiàn)立足?；诖?，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制工作的開展，在企業(yè)中開展內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部控制的能力，以此來提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)前，需要對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，好的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展可以有效的提升企業(yè)中資源的配置以及使用效率，維持企業(yè)內(nèi)部正常運行，同時最重要的是可以促進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理;企業(yè);內(nèi)部控制建設(shè)

引言：當(dāng)前市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)若想在市場中實現(xiàn)立足，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的開展，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要對財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，使其企業(yè)中的資源可以實現(xiàn)合理的配置，對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下，需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支持。文中對財務(wù)預(yù)算管理的作用進(jìn)行了分析，對企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足進(jìn)行了簡要的分析，探討了強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施。

一、財務(wù)預(yù)算管理的作用分析

（一）實現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接

財務(wù)預(yù)算管理工作可以將企業(yè)中內(nèi)部控制建設(shè)以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合起來，形成有效的對接，在此基礎(chǔ)上建立全面的財務(wù)預(yù)算管理體系[1]。好的財務(wù)預(yù)算管理體系在應(yīng)用的過程中，促進(jìn)企業(yè)對經(jīng)營流程以及各部門的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確制定。財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，還可以將不同經(jīng)營流程以及經(jīng)營目標(biāo)所對應(yīng)的相關(guān)中指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下使各部門之間的經(jīng)營管理活動可以實現(xiàn)有效的開展，財務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，提升企業(yè)中內(nèi)部控制建設(shè)的質(zhì)量，內(nèi)部控制根據(jù)企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。財務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)中各部門中的經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，需要各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，盡可能避免各部門在工作中存在獨立性，為內(nèi)部控制建設(shè)提供更好的溝通渠道。財務(wù)預(yù)算管理工作還能對各部門中的資源進(jìn)行統(tǒng)一合理的配置，提升企業(yè)中資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

（二）有效防范風(fēng)險

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，需要對企業(yè)經(jīng)營活動中所使用的資金進(jìn)行全面的把控，對經(jīng)營活動中的資金風(fēng)險問題進(jìn)行重點防范[2]。企業(yè)在經(jīng)營中，需要財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)未來的經(jīng)營活動中資金的支出、收入、成本以及利潤進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對資金進(jìn)行合理的配置，幫助企業(yè)活動開展更好的進(jìn)行決策?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中，資金的投入力度越來越大，企業(yè)對資金配置的要求也是越來越高，在這種情況下，需要財務(wù)預(yù)算管理對所要開展的活動中的收支情況進(jìn)行合理的預(yù)估，有效的對企業(yè)中的資金進(jìn)行控制，使其企業(yè)中的資源實現(xiàn)合理的配置，提升對資金風(fēng)險的防控能力。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理工作可以通過信息平臺對各活動中的資金的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實時監(jiān)控，根據(jù)活動開展的實際情況及時的對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)中的各項活動可以得到順利的開展，同時也能有效的降低財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。

（三）為內(nèi)控制度構(gòu)建提供有利條件

企業(yè)在經(jīng)營管理中，好的財務(wù)預(yù)算管理體系可以有效的對企業(yè)中各項活動進(jìn)行調(diào)配，這種模式有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[3]。好的財務(wù)預(yù)算管理體系可以保證不同經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的聯(lián)更加的緊密，能夠降低對經(jīng)營活動中會計信息的收集難度，同時也能促進(jìn)各活動以及各部門之間的溝通。財務(wù)預(yù)算管理工作可以加強(qiáng)對經(jīng)營活動的控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營活動開展中有員工對資金進(jìn)行隨意調(diào)配。財務(wù)預(yù)算管理工作中開展可以對企業(yè)中所有的經(jīng)營活動進(jìn)行控制以及監(jiān)督，有效的提升了活動在經(jīng)營中的規(guī)范性，同時也提升了企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性以及有效性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)

（一）對基層崗位的激勵不足

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要對各部門以及各項活動的開展進(jìn)行管理，這就需要管理層對所經(jīng)營的活動進(jìn)行明確，還應(yīng)制定合理的預(yù)算指標(biāo)，但是指標(biāo)在制定后，基層員工并不理解指標(biāo)的意義。為了提升指標(biāo)下達(dá)與完成的效率，需要對內(nèi)部控制體系進(jìn)行重視，其內(nèi)部控制體系在指令下達(dá)與完成中占據(jù)有關(guān)鍵的控制作用[4]?，F(xiàn)在還有部分企業(yè)在經(jīng)營管理中，并未根據(jù)員工的工作狀態(tài)以及工作任務(wù)制定合理的控制機(jī)制以及考核機(jī)制，導(dǎo)致員工工作的積極性無法得到提升，無法實現(xiàn)對基層員工的激勵。部分企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營中的績效進(jìn)行平均分配，沒有對于績效考核制度進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致員工在工作中的積極性無法進(jìn)行調(diào)動。

（二）內(nèi)部控制的控制層面不足

內(nèi)部控制體系是對企業(yè)中各項活動都需要進(jìn)行控制，其中最主要的是財務(wù)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動等方面的控制，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)中的內(nèi)部控制體系不完善，其內(nèi)部控制的效率較差[5]。主要是因為部分企業(yè)未重視對業(yè)務(wù)的活動的控制，企業(yè)在經(jīng)營中會遇到一些特殊或者是重要任務(wù)，但是并沒有對控制措施進(jìn)行專業(yè)性的設(shè)計，導(dǎo)致活動在開展中容易出現(xiàn)風(fēng)險問題。內(nèi)部控制體系的不合理制定，還會導(dǎo)致企業(yè)中的成本出現(xiàn)損失，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，對成本支出重視的同時還應(yīng)對預(yù)期效益進(jìn)行重點關(guān)注，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)知識重視中成本支出的控制，并未對成本效益進(jìn)行重視。

三、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)的控制作用

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行重視，好的預(yù)算管理工作可以對企業(yè)未來經(jīng)營活動的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，同時還能對相關(guān)業(yè)務(wù)的開展制定控制活動。財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)中的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展決策進(jìn)行判別，財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，對企業(yè)中的各種資源進(jìn)行合理的配置[6]。企業(yè)還應(yīng)對部門進(jìn)行劃分，對活動開展成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門需要與內(nèi)部控制相結(jié)合，對不同部門中的預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算規(guī)劃制定完善的內(nèi)部控制制度以及流程。企業(yè)活動開展中，對成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對活動的運行過程進(jìn)行實時監(jiān)控，推動預(yù)算工作的正常執(zhí)行。在企業(yè)長期規(guī)劃以及短期策略制定時，需要與預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合來開展內(nèi)部控制工作。

（二）實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，應(yīng)對企業(yè)中不同崗位以及不同部門中的預(yù)算目標(biāo)分別制定，對自身的責(zé)任進(jìn)行明確，還應(yīng)對控制任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，在對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化時，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其企業(yè)可以達(dá)成企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)管理人員在對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行制定時，根據(jù)各崗位之間的預(yù)算管理目標(biāo)對內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，使其可以充分的調(diào)動基層員工工作的積極性。

結(jié)語：

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理工作可以對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)，兩者之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理工作可以促進(jìn)內(nèi)部控制體系中建設(shè)。好的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，同時還能促進(jìn)企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，提升企業(yè)在經(jīng)營活動中對各類風(fēng)險的防范能力，也為企業(yè)中內(nèi)部控制制度的制定提供了相應(yīng)的保障。

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