陳美娟

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展和進步，我國各個行業(yè)的競爭逐漸激烈，而這也大大的增加了企業(yè)的競爭壓力。能源企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，在能源企業(yè)的發(fā)展過程中將內(nèi)部控制體系進行完善和優(yōu)化可以更好的提升其競爭力，從而將經(jīng)濟效益進行提升。但是目前能源企業(yè)在發(fā)展中還是存在較多的不足，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對這一點進行重視，建立完整的內(nèi)部控制體系，在內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上來運營企業(yè)可以更好的確保企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);內(nèi)部控制體系;風(fēng)險管理

1能源企業(yè)發(fā)展概述

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，能源企業(yè)起到了較為重要的推動作用，能源企業(yè)也屬于資本密集型行業(yè)和資源密集型行業(yè)，具有規(guī)模大產(chǎn)能高的特點，因此當(dāng)前社會中更多的人對能源企業(yè)的發(fā)展逐漸重視起來。但是隨著社會經(jīng)濟不斷的進步，市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，因此這也給中小企業(yè)的發(fā)展提供了一定的空間。而政府職能逐漸深入的前提下，也對能源行業(yè)的限制逐漸的放開，所以能源企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸加入了一些民間的資本，更加的提升了國有能源企業(yè)的管理 效果[1]。能源企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常大的影響，這也是國家對能源企業(yè)限制較多的主要原因，所以國有企業(yè)多于私營企業(yè)，而國有企業(yè)和國有企業(yè)之間也會由于各種不同的因素導(dǎo)致其競爭較大。隨著當(dāng)前法人治理體系的逐漸完善，更多的能源集團開始有子公司的成立，子公司的主要運營目的就是運作一些專業(yè)化的業(yè)務(wù)。與此同時一些地方政府在能源企業(yè)的運作期間也有參與和投資控股，所以在當(dāng)前的能源企業(yè)中，有大型國有能源集團、中小型能源子公司以及私營能源企業(yè)等不同類型的能源企業(yè)存在[2]。

2內(nèi)部控制體系建設(shè)概述

內(nèi)部控制體系是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要進行設(shè)立的一種體系模式，而內(nèi)部控制體系主要是隨著企業(yè)的管理制度而應(yīng)生的，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及是否能健康的發(fā)展和經(jīng)營，對企業(yè)的管理效率、規(guī)?；?jīng)營和精細(xì)控制都起到了直接的決定性作用。企業(yè)的存在即為盈利，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過內(nèi)部控制體系的建立和完善，可以有效的幫助企業(yè)對成本進行節(jié)約，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升[3]。內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其存在的主要目的是進行優(yōu)化和管理以及協(xié)調(diào)，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸實現(xiàn)更加精細(xì)化的分工，并更加明確在管理期間存在的風(fēng)險，對其進行規(guī)避，從而提升企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)內(nèi)進行內(nèi)部控制體系的建設(shè)可以更好的提升會計信息的準(zhǔn)確性，在進行投資決策時降低投資的風(fēng)險，提升監(jiān)管效率。在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的背景下，利用內(nèi)部控制理念，可以更加有效的應(yīng)對國際市場環(huán)境，并提升國際競爭力。

3能源企業(yè)內(nèi)部控制的特點

3.1內(nèi)部控制體系不完善

國有企業(yè)是我國能源企業(yè)的主要形式，在國有企業(yè)的發(fā)展背景中，已經(jīng)獲得了較大的企業(yè)規(guī)模和比較豐富的開發(fā)經(jīng)驗，同時國有企業(yè)也有政府的支持，在發(fā)展的過程中逐漸對上下游產(chǎn)業(yè)鏈條有更好的掌握，這也是促進國有企業(yè)的發(fā)展助力。但是委托代理管理具有一定的特殊性，為了對國有資源進行保護，在企業(yè)內(nèi)部控制體系的實施過程中需要進行層層的監(jiān)管[4]。且很多存在時間較久的國有企業(yè)在發(fā)展過程中難以創(chuàng)新和改革，僵化的體制對國有企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，但是進行創(chuàng)新也可能會對一些老員工的個人利益造成損害，所以難以順利的進行。而私營企業(yè)相對于國有企業(yè)而言更具變通性，在發(fā)展期間可以對國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和管理經(jīng)驗進行吸取，并盡快的在企業(yè)中建立一個良好的內(nèi)部控制制度，但是私營企業(yè)的規(guī)模比較小，就算建立了內(nèi)部控制體系也存在較大的發(fā)展空間。

3.2內(nèi)部控制制度約束力弱

約束力的強弱對制度在企業(yè)內(nèi)能否有效執(zhí)行起到了非常關(guān)鍵的影響和決定性作用。在我國的能源企業(yè)在發(fā)展過程中還是比較缺乏有效的約束制度，約束制度缺乏科學(xué)性就難以將企業(yè)中的人力資源進行合理的管理，同時部分企業(yè)中的會計核算體系也并未更新，仍然采用傳統(tǒng)的核算方式。這也直接的導(dǎo)致了企業(yè)中官本位思想較為嚴(yán)重，且采取會計人員的整體素質(zhì)較低，在進行內(nèi)部審計和核算時，缺乏約束性，因此很多工作人員對自身的崗位職責(zé)并未清晰的了解，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降[5]。

3.3風(fēng)險管理機制不健全

能源企業(yè)是我國非常重要的企業(yè)之一，能源企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展有著必要的關(guān)聯(lián)，同時也是我國物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，能源企業(yè)的主要工作就是進行自然資源的采掘、收集和加工等，在每一個環(huán)節(jié)中都具有較高的工作風(fēng)險。如果在實際的工作過程中被環(huán)境或其他因素影響導(dǎo)致風(fēng)險事故的發(fā)生，就會直接嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時能源銷售和運輸?shù)倪^程中也有較大的幾率出現(xiàn)風(fēng)險事故，給企業(yè)帶來較大的損失。

4能源企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方法

4.1建立健全適應(yīng)能源企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系

在企業(yè)發(fā)展中，需要建立更具針對性的內(nèi)部控制體系，這就要求相關(guān)人員需要明確內(nèi)部控制的核心，也就是內(nèi)部牽制和內(nèi)部協(xié)調(diào)，從而將工作效率進行提升。在實際的執(zhí)行過程中，企業(yè)需要對自身企業(yè)的實際特點進行明確，并根據(jù)企業(yè)的特點建立更具針對性的控制體系，但是需要確?？刂企w系要具有一定的企業(yè)特色，同時要將企業(yè)中規(guī)模效應(yīng)或靈活性優(yōu)勢進行充分的發(fā)揮和利用。避免國有資產(chǎn)流失是能源企業(yè)需要重視的內(nèi)容，在這一前提下，還需要完善法人治理結(jié)構(gòu)，并將現(xiàn)代化的管理模式進行引進，將行政級別轉(zhuǎn)化為專業(yè)的技術(shù)級別，同時在運營過程中為技術(shù)人員提供更好的發(fā)展機會和平臺[6]。與此同時，企業(yè)還需要在管理的過程中多借鑒世界先進的管理經(jīng)驗，并將管理經(jīng)驗運用到實際的管理過程中，將內(nèi)部控制體系進行不斷的完善和改進，從而更好的提升內(nèi)部控制體系和企業(yè)規(guī)模的匹配。

4.2嚴(yán)肅內(nèi)部控制制度，提高約束力和執(zhí)行力

約束力和執(zhí)行力決定了內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮情況，因此企業(yè)需要重視起來。能源企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對內(nèi)部控制制度進行完善和優(yōu)化，在企業(yè)中建立科學(xué)合理的激勵機制和考評機制，利用獎勵和懲罰的方式，來將制度的執(zhí)行效果進行提升。而管理人員也需要在管理的過程中意識到內(nèi)部控制的重要性，充分將企業(yè)制度進行落實，與此同時將工作人員的積極性和自主性發(fā)揮到工作中，不斷的改善管理方法和質(zhì)量，避免人情管理，在管理中嚴(yán)格按照制度進行。

4.3提高認(rèn)識，重視風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中難以避免的一項內(nèi)容，這也是很多企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，而能源企業(yè)的風(fēng)險也更大且影響范圍更廣，一旦風(fēng)險發(fā)生會對當(dāng)前的社會經(jīng)濟造成嚴(yán)重的影響。因此這就要求能源企業(yè)對這一問題進行充分的認(rèn)識和了解，在企業(yè)的發(fā)展過程中，樹立正確的風(fēng)險預(yù)防意識和危機意識，定期對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險進行總結(jié)并提前的預(yù)防和規(guī)避，做好充分的風(fēng)險管理，才可以在當(dāng)前的能源企業(yè)競爭中提升競爭力。

5結(jié)語

綜上所述，能源企業(yè)是影響我國社會經(jīng)濟的重點企業(yè)，在能源企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好的提升企業(yè)的管理水平，就需要在內(nèi)部建立內(nèi)部控制制度和體系，同時在實際的發(fā)展期間也需要重視對工作人員的約束力，將內(nèi)部控制體系嚴(yán)格的落實才可以不斷提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]景誠. 企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化探討——基于業(yè)財融合嵌入模式[J]. 財會通訊，2018（29）：114-118.

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[3]布旭. 業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究[D].山東工商學(xué)院，2017.

[4]黃俊婕. 新形勢下公立高?？蒲薪?jīng)費內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2017.

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[6]王凱. COSO-ERM（2017）視角下輝山乳業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東大學(xué)，2018.