魏麗娟

摘 要：近年來我國整體經(jīng)濟水平飛速提升，為適應時代的快速發(fā)展，各行各業(yè)在其實際發(fā)展過程中都進行了相應的創(chuàng)新與改革，由此形成了市場的新格局。資本的滲透使得各個企業(yè)想要保證其持續(xù)發(fā)展，就必須具有一定的經(jīng)濟實力。在這樣的背景之下，公立醫(yī)院作為非營利性機構，其如果仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，就無法保證其持續(xù)發(fā)展。基于此，相關工作人員應該充分重視這一問題，加強業(yè)財一體化在醫(yī)院管理中的落實，通過業(yè)財融合，提高公立醫(yī)院整體醫(yī)療水平、服務質量以及經(jīng)濟收益。本文將系統(tǒng)闡述業(yè)財融合的主要概念以及其在公立醫(yī)院全面預算管理模式中落實的重要意義，在此基礎之上，提出業(yè)財融合視角下公立醫(yī)院全面預算管理模式的改進策略。

關鍵詞：業(yè)財融合;公立醫(yī)院;全面預算;管理模式

引言

自新中國成立以來，我國堅持以人為本進行社會主義現(xiàn)代化建設，公立醫(yī)院作為我國社會結構的主要組成部分，為我國整體發(fā)展提供了強力支持，有效提高了我國國民平均生活質量。但是公立醫(yī)院作為非營利性機構，其在實際運行過程當中，對于經(jīng)濟指標的重視程度不足，因此全面預算管理模式相對來說較為落后。隨著我國市場整體經(jīng)濟格局的大幅度變動，傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)完全無法滿足時代對于公立醫(yī)院經(jīng)濟的需求，因此，公立醫(yī)院必須結合實際情況，充分落實業(yè)財一體化，從業(yè)財融合角度出發(fā)，進行全面預算管理模式的改進。需要管理階層以及相關工作人員加強對于業(yè)財一體化以及預算管理工作的重視程度，然后對于現(xiàn)階段管理模式中存在的問題進行全面分析，結合實際情況，提出具有針對性的解決措施以及優(yōu)化措施并具體落實。

1.業(yè)財融合概述

企業(yè)的市場核心競爭力主要取決于其業(yè)務水平以及整體經(jīng)濟收益，因此近年來各企業(yè)在其實際發(fā)展過程當中，不斷對管理模式以及運營模式進行改進，發(fā)現(xiàn)只有實現(xiàn)業(yè)務管理與財務管理的有機融合，才能夠有效提升企業(yè)的整體實力。業(yè)財融合是近年來我國公司制企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)新出的運行新模式，經(jīng)過相應企業(yè)的試行，發(fā)現(xiàn)其確實有利于企業(yè)發(fā)展。公立醫(yī)院與盈利企業(yè)存在一定差異，在進行業(yè)財融合時需要綜合考慮自身情況。

2.業(yè)財融合在公立醫(yī)院預算管理中的重要意義

2.1加強公立醫(yī)院業(yè)務與財務的聯(lián)系

傳統(tǒng)的管理模式下，公立醫(yī)院在進行預算管理時只是由財務部門對醫(yī)院內部涉及到資金流動的經(jīng)濟活動進行記錄并分析，但多數(shù)公立醫(yī)院的規(guī)模相對較大，其在實際運行過程當中所涉及到的部門較多，因此其業(yè)務部門與財務門之間的溝通較少，在進行數(shù)據(jù)對接時容易出現(xiàn)標準不統(tǒng)一等情況。針對這一問題，只要管理階層充分重視業(yè)財融合，充分發(fā)揮出業(yè)財融合在預算管理中的作用，就能有效加強業(yè)務部與財務部的聯(lián)系。

2.2提高公立醫(yī)院整體經(jīng)濟收益

相對比起市場現(xiàn)存其他企業(yè)，公立醫(yī)院在其實際運行過程當中所發(fā)揮出對社會效益遠遠高于其經(jīng)濟效益，因此，公立醫(yī)院管理階層對于醫(yī)院的經(jīng)濟指標重視程度不足，導致現(xiàn)階段我國多數(shù)公立醫(yī)院的經(jīng)濟基礎較差。從業(yè)財融合角度出發(fā)，對公立醫(yī)院預算管理進行相應改進，能夠有效提高公立醫(yī)院整體經(jīng)濟收益，實現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)同發(fā)展，從而促進其現(xiàn)代化建設。

2.3提高公立醫(yī)院運行效率

公立醫(yī)院在其實際運行過程當中所涉及到的部門和環(huán)節(jié)相對較多，因此其經(jīng)濟管理以及預算管理存在一定難度，從業(yè)財融合角度出發(fā)，對公立醫(yī)院預算管理進行相應的改進與創(chuàng)新，能夠有效提高公立醫(yī)院運行效率。通過不同部門之間的緊密聯(lián)系與共同配合，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，共同提高醫(yī)院綜合實力。

3.業(yè)財融合視角下公立醫(yī)院全面預算管理模式的改進策略

3.1從業(yè)財融合角度出發(fā)進行醫(yī)院財務規(guī)劃

由于公立醫(yī)院的管理階層對于醫(yī)院的財務指標重視程度不足，因此現(xiàn)階段我國多數(shù)公立醫(yī)院內部的財務規(guī)劃只是由財務部門對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行簡單的記錄與規(guī)劃。對醫(yī)院財務規(guī)劃進行改進與創(chuàng)新，需要財務部門相關工作人員充分重視業(yè)財融合，基于業(yè)財融合對醫(yī)院的財務活動進行合理規(guī)劃，使財務規(guī)劃能夠同時滿足醫(yī)院的業(yè)務需求與財務需求。

3.2提高工作人員業(yè)財融合意識

只有醫(yī)院內部的管理階層以及實際工作人員充分重視業(yè)財融合，并且具有一定的業(yè)財融合意識，才能夠保證其在實際工作過程當中，從業(yè)財融合角度出發(fā)進行思考。目前我國多數(shù)公立醫(yī)院內部相關工作人員對于業(yè)財融合的重視程度不足，其在實際工作過程當中，不會自主的從業(yè)財融合角度思考問題。基于此，需要醫(yī)院管理階層充分重視業(yè)財融合，然后結合實際情況，在醫(yī)院內部定期進行宣傳，提高財務工作者的業(yè)財融合意識。通過相應措施激勵財務工作者在對醫(yī)院財務進行規(guī)劃與管理時主動從業(yè)財融合的角度思考。

3.3豐富全面預算管理模式

公立醫(yī)院在其實際運行過程當中所涉及到的資金流動以及經(jīng)濟活動相對較為復雜，傳統(tǒng)的、單一的預算管理模式并不能保證醫(yī)院財務活動的科學性和合理性，因此需要相關工作人員結合實際情況，對預算管理模式進行豐富。對傳統(tǒng)的管理模式進行全面分析，找出其薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對性的優(yōu)化措施，保證全面預算管理模式的科學性、合理性、規(guī)范性、高效性、精確性以及全面性。

3.4從業(yè)財融合角度出發(fā)建立監(jiān)督評價體系

根據(jù)相關工作人員對于現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院內部財務管理體系以及管理模式的調查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)公立醫(yī)院內部是沒有健全的監(jiān)督以及評價體系的，這導致就算管理階層結合實際情況從業(yè)財融合角度出發(fā)，制定了全面的預算管理措施，也無法使其具體落實在各個環(huán)節(jié)以及各個工作崗位上。基于此，需要管理階層從業(yè)財融合角度出發(fā)，建立起健全的監(jiān)督體系以及評價體系，由專門的監(jiān)督部門對各項措施的落實程度以及落實情況進行全面監(jiān)督與反饋，實現(xiàn)管理階層對于預算管理工作的動態(tài)把控，同時對其進行科學評價。

4.結語

預算管理工作是醫(yī)院實際運行過程當中的重要環(huán)節(jié)，相關工作人員必須充分重視這一問題，結合實際情況，對于傳統(tǒng)的全面預算管理模式進行全面分析，找出其薄弱環(huán)節(jié)進行針對性改進。業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展以及公立醫(yī)院的發(fā)展至關重要，公立醫(yī)院在進行全面預算管理時，需要充分考慮業(yè)財融合，結合實際情況，保證全面預算管理模式能夠與業(yè)財融合模式共同發(fā)揮作用，促進公立醫(yī)院現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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