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        基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究

        2021-03-01 22:56:59蘇瑞琪
        科學(xué)與財富 2021年30期
        關(guān)鍵詞:競爭戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)SWOT分析

        蘇瑞琪

        摘 要::隨著房地產(chǎn)企業(yè)市場的規(guī)范化,行業(yè)之間的競爭不斷加劇,房地產(chǎn)市場競爭戰(zhàn)略的制定格外重要。SWOT分析法在房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用較為廣泛,通過結(jié)合實際發(fā)展情況,制定合適的競爭策略,進(jìn)而在市場中占據(jù)一席之地,實現(xiàn)更好地發(fā)展。本文闡述了SWOT分析法的概念,然后對基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略展開探究。

        關(guān)鍵詞:SWOT分析;房地產(chǎn)企業(yè);競爭戰(zhàn)略

        前言:房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱行業(yè),對于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成熟化,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,為了在市場競爭中獲得勝利,就需要順應(yīng)時代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,通過結(jié)合SWOT分析法,將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行有機(jī)組合,制定合理化、可行化的競爭戰(zhàn)略,才能夠使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,在市場中處于有利位置。

        1 SWOT分析法的相關(guān)概述

        SWOT分析法也叫做態(tài)勢分析法,主要指的是,通過對內(nèi)外部的競爭環(huán)境、條件等進(jìn)行全面分析,將其中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等列舉出來,然后進(jìn)行矩陣排列,通過互相匹配進(jìn)行分析,得出相應(yīng)的結(jié)論,為決策提供合理的依據(jù)。

        2 基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略

        2.1 優(yōu)勢與機(jī)會組成的SO戰(zhàn)略

        在SO戰(zhàn)略下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助自身優(yōu)勢,抓住發(fā)展機(jī)遇,借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的房地產(chǎn)模式,將優(yōu)勢放大、打造特色。一,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,解決國內(nèi)房地產(chǎn)的問題對市場的穩(wěn)定有著積極作用,在世界范圍內(nèi),一些國際先進(jìn)的區(qū)域,當(dāng)?shù)卣紡亩鄠€方面對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一定的干預(yù),例如城市規(guī)劃、住房保障等等。以新加坡為例,在政府的主導(dǎo)下,房地產(chǎn)的各方面法規(guī)都十分健全,借鑒先進(jìn)區(qū)域的房地產(chǎn)運行模式,能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用,通過完善與規(guī)范融資體系、稅收體系、土地出讓制度等,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。二,城中村改造。城鎮(zhèn)化是推動經(jīng)濟(jì)增長的動力,在改造之后,既能夠美化環(huán)境、提升人民的居住質(zhì)量,還能夠帶動經(jīng)濟(jì)的增長,實現(xiàn)政府、企業(yè)、村民的共贏局面。在城中村的改造中,政府應(yīng)積極推動項目的進(jìn)行,協(xié)助企業(yè)對改造項目進(jìn)行談判,提高城市更新效率,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。三,推動新產(chǎn)品的開發(fā)。隨著人們生活水平的提升,人們對房屋的要求也隨之提高,除了居住之外,還對其配套功能有一定的要求,例如商業(yè)、休閑、娛樂功能等,這也是城市綜合體不斷出現(xiàn)的重要原因。在城市綜合體的開發(fā)中,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃與設(shè)計,確保布局流暢,滿足居住者的多方面要求。四,推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)的發(fā)展帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上游、衍生需求等方面的發(fā)展,還與金融行業(yè)有著緊密聯(lián)系,過熱的市場對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的不利,房地產(chǎn)開發(fā)過剩對關(guān)聯(lián)行業(yè)有較大的負(fù)面影響,只有確保穩(wěn)定發(fā)展,才能夠?qū)崿F(xiàn)全部產(chǎn)業(yè)鏈的共贏[1]。

        2.2 劣勢與威脅組成的WT戰(zhàn)略

        在WT戰(zhàn)略下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃與開發(fā),消除劣勢、避開威脅,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。一,合理規(guī)劃用地。土地資源是影響房地產(chǎn)發(fā)展的一大因素,通過合理規(guī)劃土地的用途,能夠有效緩解土地資源的緊張,削弱企業(yè)發(fā)展的威脅。政府部門可以出面,從城市總體規(guī)劃入手,做好城市更新用地的相關(guān)工作。二,加強(qiáng)邊遠(yuǎn)區(qū)域的配套設(shè)施建設(shè)。邊遠(yuǎn)地區(qū)的市政配套對該區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展有著不利影響,不過,這些區(qū)域也有一定的優(yōu)勢,土地資源比較充裕,通過合理規(guī)劃利用,從交通、醫(yī)療、教育等方面加大投入,這對邊遠(yuǎn)地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展具有重要的意義。三,加強(qiáng)品牌宣傳。在激烈的市場競爭中,企業(yè)品牌建設(shè)能夠讓消費者對其形成清晰的認(rèn)知,通過結(jié)合傳統(tǒng)媒體、新媒體,有效塑造企業(yè)的品牌形象,增強(qiáng)自身在市場中的優(yōu)勢。

        2.3 優(yōu)勢與威脅組成的ST戰(zhàn)略

        在ST戰(zhàn)略下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢,深入挖掘人們的購買需求,強(qiáng)化項目的品質(zhì)管理,通過提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,規(guī)避當(dāng)前所面臨的威脅。一,市場細(xì)分。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場的細(xì)分主要是結(jié)合不同群體的需求,將市場細(xì)化,劃分為多個小市場,有相似需求的群體歸為同一個細(xì)分市場,由不同的群體組成多個細(xì)分市場。隨著城市年輕群體的增加,樓市需求為:剛需購買力多以小戶型為主;換房改善購買力多以中大戶型為主;投資購買力多以公寓、商鋪為主。在群體細(xì)分過程中,需要借助調(diào)查問卷等方式對潛在購房者進(jìn)行調(diào)查,了解其實際需求和真實想法,從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品定位,這樣才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)的良好發(fā)展。二,品質(zhì)化管理。項目的質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重,也是滿足居住需求的重要前提,房地產(chǎn)項目十分復(fù)雜化,從規(guī)劃、設(shè)計、施工等多個方面,應(yīng)實行全過程質(zhì)量管理,在激烈的市場競爭中,只有保證項目的品質(zhì),才能夠贏得市場[2]。

        2.4 劣勢與機(jī)會組成的WO戰(zhàn)略

        在WO戰(zhàn)略下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇,消除內(nèi)部劣勢,從居住舒適等方面著手,有效控制容積率,降低劣勢所帶來的影響。一,保障性住房的建設(shè)。在保障性住房建設(shè)中,由于資金不足,導(dǎo)致無法按時開工,并且項目的地址通常較為偏遠(yuǎn),缺乏完善的配套設(shè)施,申請者可能由于生活不方便而選擇放棄,從而導(dǎo)致資源閑置。所以,在項目的選址上,應(yīng)從地理位置、周邊配套設(shè)施等方面進(jìn)行綜合考慮;其次,在建設(shè)進(jìn)度上,政府牽頭引進(jìn)資金,共同參與保障房的建設(shè)中[3]。二,高容積下保證居住的舒適度。高層住宅的容積率低于4是比較舒適的,而由于城市土地資源的緊缺,在容積率無法改變的情況下,應(yīng)從戶型設(shè)計出發(fā),提升居住的舒適度。好的戶型應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)實用與合理,保證房屋使用空間做到最大化,房間的面積、采光、布置等具有一定的合理性,只有提高對房屋居住舒適度的重視,才能夠更好地促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。

        結(jié)語:房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要,在房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭過程中,通過對企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合分析,在SO、WT、ST、WO戰(zhàn)略下,通過合理規(guī)劃,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        參考文獻(xiàn):

        [1]翟璇.中小型房地產(chǎn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究[J].中國市場,2017(10):125-126.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.125.

        [2]王晶晶,鐵志龍.基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究——以蘭州亞太集團(tuán)為例[J].甘肅高師學(xué)報,2018,23(01):122-125.

        [3]蔣盈盈. Y房地產(chǎn)公司市場營銷策略優(yōu)化研究[D].南京師范大學(xué),2017.

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