陳天生

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國對電力的需求越來越大，在電力系統(tǒng)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以有效地保障電力企業(yè)的利益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還可以提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，所以如今有越來越多的電力企業(yè)重視在電力系統(tǒng)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。本文將會對紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)中的作用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察;電力系統(tǒng);作用

前言：隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作也得到了更深層次的開展。但在如今的時(shí)代中，紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)生了相應(yīng)的變化。在電力系統(tǒng)中進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)督工作，可有效的確保電力企業(yè)的管理部門順利開展本職工作，并監(jiān)督工作人員在工作室能遵紀(jì)守法。在紀(jì)檢監(jiān)察中將會對有問題的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而對其他工作人員產(chǎn)生警戒作用。

1紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)中存在的問題

1.1紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳不足

在電力系統(tǒng)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以有效地保證各部門工作能順利開展，同時(shí)還可以使工作人員能格遵法守紀(jì)。在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，需要重視黨風(fēng)廉政等相關(guān)建設(shè)，該建設(shè)可以有效的確保電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)收益。但在實(shí)際的生活中，有一部分工作人員會因?yàn)槿粘９ぷ鬟^于復(fù)雜，還有些工作人員對在電力系統(tǒng)中宣傳黨風(fēng)廉政重要性的認(rèn)識不完全，所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有重視宣傳黨風(fēng)廉政的工作，導(dǎo)致該方面的宣傳力度較低，從而造成上級領(lǐng)導(dǎo)的教育工作無法落實(shí)到基層。當(dāng)長時(shí)間的宣傳力度較低時(shí)，會造成基層工作人員得不到相應(yīng)的思想教育，從而降低其對工作的熱情和責(zé)任心，這樣并不利于在以后開展其他工作，而且還會導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降。

2.2紀(jì)檢監(jiān)察工作人員職業(yè)能力較低

紀(jì)檢監(jiān)察工作與其他工作相比其要求更高，若是想要達(dá)到較高的效果，則需要紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍中的工作人員有極高的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，電力企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍經(jīng)常會出現(xiàn)隊(duì)伍人數(shù)較少，而且經(jīng)常會因?yàn)橐恍┦虑槎M(jìn)行人員調(diào)動。這一現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在縣級以下的電力企業(yè)中，基層的電力企業(yè)很少會建設(shè)單獨(dú)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，很多紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員都屬于兼職，其工作的地點(diǎn)通常會被安置在其他部門中，這樣將會導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的職業(yè)能力不高，從而無法高效地完成自身的工作，長此以往將會阻礙電力系統(tǒng)的發(fā)展。另外，紀(jì)檢離查部門中的工作人員在任職期間帶有年假以及婚假等，其有時(shí)會因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件進(jìn)行輪休，這樣將會造成其他員工的工作崗位經(jīng)常發(fā)生變化，這樣容易導(dǎo)致提前安排的工作無法順利開展，而且一些相應(yīng)的業(yè)務(wù)也無法進(jìn)行連續(xù)性的發(fā)展。

2紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)問題中的解決措施

2.1加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度

在電力企業(yè)中，需要長期性的開展反腐工作，對工作人員的教育方法和內(nèi)容，需要根據(jù)時(shí)代的變化以及實(shí)際情況而進(jìn)行。其工作的原則為，根據(jù)當(dāng)前階段的工作重心，開展針對性的教育宣傳[1]。電力企業(yè)中的宣傳教育工作人員應(yīng)在開展宣傳過程中不斷地改變自己的教育方法，并主動提升自己在工作中對其他工作人員的親和力。比如，向基層工作人員了解反腐廉明的問題以及情況，并將其記錄到自己的工作本中，在日常生活中不斷地分析這些問題，從而尋找高效的解決措施，以此提升個(gè)人能力。另外，對于教育的方式應(yīng)開展更加豐富的組織形式，讓工作人員在較為愉快的氛圍中進(jìn)行交流與嘆息，從而相互教育、相互進(jìn)步。

2.2提升紀(jì)檢監(jiān)察工作人員職業(yè)能力

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的核心是干部，只有當(dāng)干部的責(zé)任意識以及能力有所提高，才會在日常的工作中為基層人員起好帶頭作用，用自己的工作態(tài)度去影響其他工作人員的工作態(tài)度，有助于電力企業(yè)中工作人員更為積極主動地投入到自己的工作崗位中，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，并提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，在電力系統(tǒng)中必須建設(shè)一批具有公正廉潔切、嚴(yán)格按照規(guī)定政治立場堅(jiān)定以及業(yè)務(wù)能力極高的干部隊(duì)伍[2]。在提升紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)素質(zhì)時(shí)，可以對其進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以此提升這些紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)。除此之外，還可以優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選拔專業(yè)能力更強(qiáng)的工作人員進(jìn)入到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中，對無法高效完成工作的從業(yè)人員，可以為其調(diào)動崗位，讓其到更適合自身的工作崗位中開展工作。

3紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)中的作用

在建立系統(tǒng)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以有效地對電力企業(yè)中所有的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面的監(jiān)控管理，其工作需要對企業(yè)內(nèi)部所有管理方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是企業(yè)的資產(chǎn)以及處分等其他內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要目的是監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作室嚴(yán)格遵守企業(yè)的所有規(guī)章制度，并在工作中做好帶頭作用，正確的行使自己的權(quán)利，廉政務(wù)實(shí)的工作。當(dāng)對企業(yè)，黨員或者領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行相應(yīng)的處罰之后，需要對其進(jìn)行監(jiān)督，從而判斷其管理行為，在這其間不斷約束并規(guī)范電力企業(yè)中的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真履行自己的責(zé)任并勤儉節(jié)約地開展本職工作。在電力企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，能夠強(qiáng)化其管理，從源頭中達(dá)到治理的效果，有助于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)管理中所出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及漏洞，幫助其他部門完善并優(yōu)化相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)，加強(qiáng)對基層工作人員的教育工作，及時(shí)對違章者開展相應(yīng)的處罰，以達(dá)到警醒他人的目的。除此之外，在電力企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作還可以促的收益。比如在變電站工程中進(jìn)行物資采購時(shí)間工作，可以有效地控制，控制采購成本以及投資成本，可有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，能夠有效地監(jiān)察施工的治療以及安全性，降低產(chǎn)生電力事故和質(zhì)量較低的現(xiàn)象[3]。

結(jié)束語：總之，在電力系統(tǒng)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以有效地提升電力企業(yè)的管理措施，并讓高層領(lǐng)導(dǎo)人員找到企業(yè)，在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，從而提升電力企業(yè)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)收益，能夠達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員需要增加自己的宣傳力度，并不斷地提升自身的職業(yè)能力，從而幫助電力企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹偉軍.供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新與實(shí)踐研究[J].管理觀察，2017（08）：56-57.

[2]吳建榮.提高基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（24）：27.

[3]覃永升.試論新形勢下的電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].東方企業(yè)文化，2017（S1）：35.