周良芳

摘要：近年來，城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的各類工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。由于近幾年我國城市的迅速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，成為了我國城市發(fā)展的重要標(biāo)志。建筑工程的工程造價管理工作決定著施工企業(yè)對施工資源的調(diào)度能力，做好工程造價管理有利于提升資源的利用效率，同時也能提升企業(yè)對工程造價的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一個重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑工程成本管理和控制中，往往會因某些因素的干擾而導(dǎo)致無法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，為了有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益，在施工過程中，往往會采用動態(tài)管理和控制的理念，以保證工程項目的良好經(jīng)濟效益，并為我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展發(fā)揮一定的作用。本文就建筑工程造價的動態(tài)管理控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)管理;控制對策

引言

現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，造價管理工作的開展具有動態(tài)性、復(fù)雜性以及專業(yè)性等特點，要求管理人員具備豐富的經(jīng)驗技術(shù)，并掌握經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)以及管理學(xué)等內(nèi)容，其造價管控水平關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。而動態(tài)造價管理方法的實施，可以在合理縮減施工成本的同時，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益提供支持。正因此，如何實施工程造價動態(tài)管理，加強建筑施工成本控制，成為企業(yè)重點關(guān)注問題。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則

對于建筑工程來講，在進行動態(tài)管理控制工作時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循工作原則，從而保證建筑工程動態(tài)管理控制的工作質(zhì)量。結(jié)合責(zé)任與權(quán)利作為建筑工程造價動態(tài)管理控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則之一，應(yīng)當(dāng)選擇具有權(quán)利的一方負(fù)責(zé)建筑工程的造價管理控制工作，能夠?qū)ㄖこ淘靸r進行有效的管理和控制，在因自身原因而產(chǎn)生問題時，也可以主動的承擔(dān)責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。第二原則是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟，在建筑工程進行動態(tài)造價管理控制工作的過程中，需要在統(tǒng)籌工程的技術(shù)指標(biāo)的情況下，對建筑工程的經(jīng)濟性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的第三原則，在應(yīng)當(dāng)在建筑工程的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)貫徹造價管理與控制意識。建筑工程造價動態(tài)管理控制工作需要遵循的第四原則是動態(tài)控制，需要掌握工程項目的實時狀況，一旦工程項目出現(xiàn)變動，就需要第一時間對造價管理控制工作進行更改。第五原則也就是目標(biāo)管理，遵循目標(biāo)管理原則能夠?qū)ㄖこ淘靸r管理控制的有效性進行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產(chǎn)生的造價具有合理性。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

2.1做好影響因素分析

施工過程中的系統(tǒng)工程不僅復(fù)雜龐大，而且涉及許多繁雜的工序，預(yù)算、工程設(shè)計、施工中的成本管理一個環(huán)節(jié)一出現(xiàn)差錯就會對工程成本產(chǎn)生影響，如在設(shè)計階段，設(shè)計人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行相應(yīng)的設(shè)計工作，實際施工人多次返工，改變了原來的設(shè)計圖紙，對工程成本和工作質(zhì)量造成了巨大的影響。且工作人員綜合素養(yǎng)欠缺或職業(yè)道德低下，會對工程造價管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響以及工程造價的影響。施工因素對工程造價的影響。施工環(huán)節(jié)觸及許多內(nèi)容，都會給工程造價造成影響。其中，影響工程造價的施工因素主要有：（1）施工組織設(shè)計因素。施工組織設(shè)計作為建筑施工過程的指導(dǎo)性文件，是工程施工活動科學(xué)合理、有序、高效開展的重要保障。健全的施工組織設(shè)計不僅能提高施工效率，也能減少返工與浪費現(xiàn)象，從而壓縮項目施工成本。（2）圖紙設(shè)計因素。在設(shè)計圖紙的過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)性、性價比、可行性三大要求挑選最理想的方案，并注意設(shè)計方案中的各個細(xì)節(jié)，防止因為疏漏影響工程造價管理效率。

2.2完善動態(tài)管理體系

為進一步提高工程造價中動態(tài)管理的應(yīng)用效果，有關(guān)部門需要加強在動態(tài)管理體系上的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有的工程規(guī)模、企業(yè)條件，將相關(guān)的工作進行有效的安排。首先，在建筑工程造價的動態(tài)管理中，需要在管理工作開始之前制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并且由目標(biāo)的設(shè)置，對造價管理中涉及到的工作人員進行管控，按照建筑工程的質(zhì)量和功能需要，對相關(guān)的崗位進行完善，造價工作并不僅僅是造價人員的問題，有關(guān)部門需要強化動態(tài)管理在企業(yè)中的整體性，實現(xiàn)在不同部門的滲透，認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性。另外，有關(guān)部門需要對動態(tài)管理的內(nèi)容進行有效的細(xì)化，根據(jù)施工工序、設(shè)計圖紙等相關(guān)內(nèi)容，明確動態(tài)管理在不同階段的主要表現(xiàn)，加強工程建設(shè)前期、中期以及后期的有效結(jié)合，從不同的層級入手，全面貫徹動態(tài)管理的理念，同時還可以借鑒網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)經(jīng)驗，對動態(tài)管理中的重點內(nèi)容進行獲取，加強理論和實踐的結(jié)合。

2.3加強造價管理人員的培訓(xùn)

在造價管理中，管理人員的水平?jīng)Q定著建筑工程動態(tài)管理的準(zhǔn)確性和完整性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作，可舉行造價專業(yè)知識的交流會，來提升造價人員的知識水平。在實際的工作過程中，可通過老員工帶新員工的方式安排工作，不僅能夠提升員工工作的積極性，還能夠有效提高新員工的技術(shù)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)工程造價動態(tài)管理儲備專業(yè)人才。

2.3重視對工程信息的利用

為避免企業(yè)獲取的信息資源過于滯后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況構(gòu)建信息資源網(wǎng)站，做到對材料、機械設(shè)備、人力資源價格變化的實時采集與更新，為招標(biāo)控制價的編制提供科學(xué)參考。同時，進行信息資源網(wǎng)站與動態(tài)管理系統(tǒng)的融合，并強調(diào)將動態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)用于工程建設(shè)各個階段與流程，進一步促進信息共享與利用，促進工程成本與造價動態(tài)管理水平的提升，避免因工程信息失真而增大建筑造價。

結(jié)語

隨著我國新型住宅建設(shè)行業(yè)市場的全面發(fā)展，市場競爭勢必越來越激烈，這無疑是一種巨大的挑戰(zhàn)，更是一種發(fā)展機遇。只有通過采取動態(tài)化的管理手段，確定并控制項目工程造價，我國在房屋建筑行業(yè)各個領(lǐng)域的項目造價管理控制措施才能與國際發(fā)展相接軌。同時，這種模式也為社會主義市場經(jīng)濟做出相應(yīng)的貢獻，進而實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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