文小波

摘要：配網(wǎng)調(diào)控工作一直是配網(wǎng)管理中的核心內(nèi)容，為提升其管理質(zhì)量與效率，有必要引入一種更加先進的管理理念與方式，比如精益化管理，其可針對配網(wǎng)調(diào)控中的各項問題來制定與落實對應(yīng)的管理措施，謀求調(diào)控利益最大化，實現(xiàn)配網(wǎng)管理的穩(wěn)定發(fā)展。文章就精益化管理概述、配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理策略進行了論述與分析。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)控工作;精益化管理;策略

引言：探討配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理，要求明確精益化管理的核心含義以及配網(wǎng)調(diào)度工作的重點內(nèi)容，并根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的客觀需求來實現(xiàn)精益化管理的內(nèi)化與改善，使其發(fā)揮出更大的作用與效果，并為配網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、精益化管理概述

精益化管理，“精”指的是精準(zhǔn)、精確，精益求精，高效率、高品質(zhì)、高質(zhì)量;“益”指的是價值最大化，消除浪費，重視效益、責(zé)任、環(huán)保，強調(diào)體驗與價值;“化”指的是量變到質(zhì)變，重視盡善盡美的精益價值狀態(tài)。精益化管理即組織經(jīng)過整體思維、把握趨勢，最大化發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略抉擇，并通過高層管理者和利益相關(guān)者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現(xiàn)顧客價值最大化，達成組織戰(zhàn)略成長目標(biāo)而進行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設(shè)計、實施、評估、和改善的全員工作過程。

二、配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理策略

1.規(guī)章制度精益化管理

有效的規(guī)章制度是保障配網(wǎng)調(diào)控工作穩(wěn)定進行的前提與關(guān)鍵，因此必須構(gòu)建一整套行之有效的管理機制。把握以下核心要素：其一，要求各項規(guī)章制度達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求并符合國家相關(guān)法律法規(guī)與政策條件的根本要求;其二，在進行精益化管理時，要求針對具體的問題進行針對性的分析與管理，以問題為導(dǎo)向來制定對應(yīng)的管理策略，以此來保障各項管理措施的有效性;其三，在精益化管理進程中，要求遵循“以人為本”的基本理念，各項措施的實施應(yīng)從客戶與員工的根本需求以及核心利益出發(fā)，如此才可保證精益化管理的長效發(fā)展;其四，在實施各項管理制度與機制時，根據(jù)實際情況與反饋來對其加以改善與優(yōu)化，并通過各種宣講手段來讓各個階層的配網(wǎng)調(diào)控管理人員了解其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與具備的權(quán)限，從而更好地配合相關(guān)管理人員的精益化管理[1]。

2.調(diào)配人員精益化管理

“人”是實施精益化管理的主要對象，因此強化其精益化管理必不可少，這需把握以下核心要點：其一，提升調(diào)配人員責(zé)任意識。在精益化管理進程中，要求對調(diào)配人員展開深刻的思想教育與案例教育，使其認(rèn)識到調(diào)配工作的重要程度，并做好自我定位，認(rèn)清自身需承擔(dān)的主要責(zé)任，從而配合管理人員完成系列調(diào)配任務(wù);其二，要求進行必要的宣講工作，依靠多媒體平臺、企業(yè)手工報等形式來普及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，為提升規(guī)章制度對調(diào)配人員的約束與指導(dǎo)作用，要求負(fù)責(zé)調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠依靠制度來貫徹執(zhí)行各項管理措施，以此來避免調(diào)配人員的隨意操作造成的配網(wǎng)調(diào)控事故，確保配網(wǎng)調(diào)控穩(wěn)定開展;其三，做好記錄。要求配網(wǎng)調(diào)度人員在執(zhí)行各項調(diào)度任務(wù)時，能夠按照調(diào)度指令展開各項記錄工作，并在執(zhí)行調(diào)動任務(wù)時在遭遇異常情況時，選擇及時報予上級管理人員，并按照規(guī)章制度啟動應(yīng)急防控措施，在上級管理部門給出具體的解決方案之后再開始下一階段的調(diào)度操作。

3.配網(wǎng)調(diào)度操作精益化管理

可從以下數(shù)個方面進行把握：

其一，要求在執(zhí)行倒閘操作進程中，綜合電力企業(yè)電網(wǎng)運行的整體結(jié)構(gòu)、發(fā)電情況、電力運輸情況、人員架構(gòu)等來執(zhí)行精益化分級、分層次管理。要求再進行分級管理時，各個層次的電網(wǎng)調(diào)度人員必須在接收到值班調(diào)度員的命令之后，再執(zhí)行后續(xù)的調(diào)度操作，以此來避免可能出現(xiàn)的誤差;其二，要求值班調(diào)度員按照電力企業(yè)的要求認(rèn)真執(zhí)行操作票制度，并保證操作票填寫得清晰、規(guī)范、及時，若是遭遇其他突發(fā)事故，要求按照臨時操作票的使用方式來進行填寫，并在記錄值班日記時詳細(xì)記錄整個事故過程;其三，要求針對具體的事故來進行分類記錄與管理，按照事故類型、事故點、事故原因等來將事故分為輕型事故、中等事故與嚴(yán)重事故，針對具體的事故來采取對應(yīng)的應(yīng)對策略;其四，在精益化管理進程中，一旦對操作方法、內(nèi)容、步驟等存在疑問亦或者是出現(xiàn)異常的聲音、氣味等，要求立即停止相關(guān)操作并向值班調(diào)度員說明情況，尤其來向上一級匯報;其五，要求值班調(diào)度員在進行指令發(fā)布時做到目的明確、要點詳盡、內(nèi)容規(guī)范、用語專業(yè)、步驟清晰，如此才可讓操作員在接收到具體的指令后直接領(lǐng)會其核心內(nèi)容并執(zhí)行對應(yīng)的操作;同時，要求值班迪奧調(diào)度員在執(zhí)行系列操作前核對清楚調(diào)度盤、監(jiān)視控制系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)上的接線圖，并在執(zhí)行操作之后及時修改監(jiān)視控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與調(diào)度盤上的各項數(shù)據(jù)，以此來達到精益化管理的目的[2]。

4.明確配網(wǎng)調(diào)度職責(zé)

其一，要求在進行配網(wǎng)調(diào)度進程中，明確各個部門與崗位的責(zé)任，在進行10kV及以下配網(wǎng)調(diào)度時，一方面需對配電線路與設(shè)備檔案資料完成匯總，另一方面則需推進崗位責(zé)任制，按照配網(wǎng)工作的整體情況預(yù)設(shè)總目標(biāo)，再按照崗位設(shè)置來進行目標(biāo)的分化與細(xì)化，確保所有的崗位都會承擔(dān)對應(yīng)的目標(biāo)，以目標(biāo)完成度來對其加以考核評價;其二，要求再配網(wǎng)調(diào)度精益化管理進程中對倒閘操作加以指揮、指導(dǎo)，不論倒閘操作是否處于正常狀態(tài)，都需要嚴(yán)格監(jiān)管整體流程，以此來確保整個倒閘操作過程的精確性與安全性;其三，要求再進行配網(wǎng)調(diào)度時針對管轄范圍內(nèi)的各種配電網(wǎng)運行方式進行預(yù)設(shè)，設(shè)定好每月、每季度、每年的運行方式;同時，要求按照設(shè)備運行情況來進行機組符合的適時調(diào)整，確保安全運行;最后引入大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，針對易發(fā)、頻發(fā)的事故展開精益化管理，預(yù)防其頻繁發(fā)生[3]。

結(jié)語：綜述，文章就配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理進行了論述與分析，探討了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，從而在實際管理過程中根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度進程中潛在的問題而制定對應(yīng)的解決策略，發(fā)揮精益化管理的優(yōu)勢，維護配網(wǎng)調(diào)控的穩(wěn)定進行。

參考文獻：

[1]左哲.提升調(diào)控運行精益化指標(biāo)建立配網(wǎng)調(diào)控管理新模式分析[J].中國設(shè)備工程，2020，（24）：2.

[2]寧鑫，吳宏偉.配網(wǎng)調(diào)控及搶修指揮業(yè)務(wù)的精益化管理[J].電子樂園，2021，（2）：1.

[3]陳廣澤.提升調(diào)控運行精益化指標(biāo)建立配網(wǎng)調(diào)控管理新模式[J].安防科技， 2021，（16）：1.