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        私域沒(méi)有流量

        2021-02-26 01:55:14沈帥波
        商界 2021年2期
        關(guān)鍵詞:私域流量數(shù)字化

        沈帥波

        所謂的“私域流量”,是指從網(wǎng)絡(luò)公共空間內(nèi)所吸引的,順利引入到專有平臺(tái)、社群、網(wǎng)站、會(huì)籍的客流。

        對(duì)于所有to C企業(yè)來(lái)說(shuō),私域流量都可能帶來(lái)額外的觸達(dá)和轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。所以很多公司都很看重這個(gè),在很多人的眼里,它是一種非實(shí)體的數(shù)字化資產(chǎn)。

        一直到今天,絕大多數(shù)人都還在研究私域流量。比如思考到底什么才是私域流量,怎么控制私域流量,怎么使用私域流量。

        之所以說(shuō)是絕大多數(shù)人,是因?yàn)檫€有一部分人跟我一樣,已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到“私域”和“流量”這兩個(gè)單獨(dú)的詞之間存在著先天矛盾。

        只有公域才存在“流量”的概念,因?yàn)榱髁勘旧碇话l(fā)生在公共范圍內(nèi)。

        私域到底該有什么?

        答案是服務(wù)。“人即服務(wù),而且是認(rèn)證的服務(wù)?!边@是張小龍?jiān)?019年的微信公開(kāi)課演講中說(shuō)的原話。

        過(guò)去我們?cè)?jīng)有一種錯(cuò)誤的想法,認(rèn)為虛擬機(jī)器客服是可以取代人的。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),那不是服務(wù),只是一種指引。

        因?yàn)樘摂M客服其實(shí)不能真正回答你的一切問(wèn)題,本質(zhì)來(lái)說(shuō),他們跟一本能自動(dòng)翻頁(yè)的說(shuō)明書沒(méi)有太大區(qū)別。從使用者的角度上來(lái)說(shuō),很多時(shí)候這些自助式服務(wù)不僅不能解決任何問(wèn)題,甚至還會(huì)在情緒上帶來(lái)極大的負(fù)面影響:在我的問(wèn)題反復(fù)無(wú)法解決的時(shí)候,虛擬客服不會(huì)安慰我,不會(huì)道歉,只會(huì)冷冰冰的反復(fù)指引我做沒(méi)有意義的操作。

        所以說(shuō),服務(wù)的本質(zhì)始終是人。

        從人即服務(wù)的原點(diǎn)出發(fā),更具體的場(chǎng)景可能是,一個(gè)服裝導(dǎo)購(gòu)、快遞小哥或保險(xiǎn)經(jīng)理,用企業(yè)微信添加了客戶微信,和個(gè)人微信使用場(chǎng)景類似,用戶可以在聊天消息、群聊或朋友圈看到產(chǎn)品上新、促銷信息或是售后服務(wù)。

        私域的獲取難度,與公域的來(lái)源有很大關(guān)系。你的粉絲可能來(lái)自京東、淘寶、線下門店,也可能來(lái)自短視頻、B站、小紅書等平臺(tái),而不同公域平臺(tái)上的粉絲,轉(zhuǎn)化到私域的難度是不同的。而私域的黏性是很高的,因?yàn)橐坏└脩舫蔀榱宋⑿藕糜?,你就可以通過(guò)發(fā)消息、發(fā)朋友圈的手段,將你的信息自由、反復(fù)、穩(wěn)定地傳遞過(guò)去。

        但是,個(gè)人微信和朋友圈,更多是生活化的空間,如果出現(xiàn)過(guò)多的商業(yè)因素,任何人都會(huì)產(chǎn)生排斥心理。

        所以,商業(yè)范圍內(nèi),需要一個(gè)能讓企業(yè)和客戶之間親切且不冒犯的工具或者平臺(tái)。于是就誕生了企業(yè)微信。

        企業(yè)微信

        你用過(guò)企業(yè)微信嗎?你怎么評(píng)價(jià)這個(gè)產(chǎn)品?

        去年12月,微信團(tuán)隊(duì)開(kāi)了一個(gè)會(huì),在大會(huì)上宣布:企業(yè)微信用戶量正式超過(guò)4億。疫情期間,很多人開(kāi)始使用。復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后,在線辦公的需求整體降溫,大部分的辦公App都出現(xiàn)了下滑或者增長(zhǎng)乏力,而企業(yè)微信卻還在保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),已有用戶的流失率非常低。

        為什么?

        騰訊微信事業(yè)群副總裁黃鐵鳴將企業(yè)微信比喻成一個(gè)連接器。企業(yè)微信的成功,其實(shí)就是貫徹了“私域服務(wù)”的概念。

        比如銷售行業(yè),以珠寶品牌周大福為例,店員會(huì)有自己熟悉的客戶,了解他們的喜好、習(xí)慣,建立起微妙的平衡,能夠向熟客推薦合適的新品,但又區(qū)別于強(qiáng)硬的群發(fā)推銷。這樣形成的每一次交易,都能進(jìn)一步加深雙方的連接,讓服務(wù)變得更有溫度,更真實(shí)。

        這也是企業(yè)微信的核心優(yōu)勢(shì)。企業(yè)微信就像是這樣一個(gè)連接器,是服務(wù)的延伸,將線下的服務(wù)延伸到線上。把客戶添加到企業(yè)的企業(yè)微信上面,另一端的店員是一個(gè)有溫度的服務(wù)者,而不是自動(dòng)回復(fù)的虛擬機(jī)器。

        AI機(jī)器是被動(dòng)的,需要你先向它尋求幫助,才會(huì)給出回應(yīng)。而極致的服務(wù)更應(yīng)該是雙向的,不僅能夠滿足你的要求,還能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的需求。

        在企業(yè)微信之前,企業(yè)to C的窗口有官網(wǎng)、公眾號(hào)、小程序等工具,這些都是被動(dòng)式地等著顧客來(lái)敲門。因?yàn)楸澈蟛皇钦嫒朔?wù)者,無(wú)法提供一個(gè)如線下門店的店員那般,恰當(dāng)而主動(dòng)的服務(wù)。這是企業(yè)微信的價(jià)值所在。

        它將人帶來(lái)的服務(wù)最大化,為每一個(gè)店員提供一個(gè)窗口,高效地連接更多的客戶群,從而實(shí)現(xiàn)更具黏性的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。

        人的溫度是不可取代的。比如在節(jié)假日期間,品牌店員通過(guò)企業(yè)微信給你發(fā)送祝福消息,和品牌公眾號(hào)推送一個(gè)祝福圖文,帶給客戶的感知是完全不一樣的。同時(shí),當(dāng)你用正常的口語(yǔ)詢問(wèn)客服時(shí),你更希望得到的一定是人工客服的幫助,而不是冷冰冰的“詢問(wèn)XX請(qǐng)按1,詢問(wèn)XX請(qǐng)按2”。

        個(gè)人消息有一種專屬感,是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接溝通,而在過(guò)去,AI客服對(duì)人的模擬度再高,也始終隔著一道屏障,這個(gè)屏障就是無(wú)差別的大眾。

        新的功能

        在大會(huì)上,企業(yè)微信發(fā)布了兩個(gè)新的功能: 1. 互通群支持發(fā)紅包;2. 和微信互通的客戶群人數(shù)上限增加到 500 人。 這兩個(gè)功能,其實(shí)都是在為私域運(yùn)營(yíng)和服務(wù)助力。第一個(gè)不用說(shuō)了,很容易理解,主要說(shuō)第二個(gè)。

        以前我們一直在想,運(yùn)營(yíng)的尺度在哪里?一個(gè)人所能夠覆蓋的服務(wù)范圍是多少人?從 3.0 版本的 100 人,到疫情期間的200 人,增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 500 人,企業(yè)微信一直在衡量這個(gè)覆蓋的能力。

        一個(gè)群能夠提供有效服務(wù)且不混亂的極限,就是這個(gè)數(shù)字。小了,浪費(fèi),大了,難免不周。

        而且,不止于此,企業(yè)微信對(duì)群的管理功能也進(jìn)行了補(bǔ)充。比如防騷擾、防廣告、黑名單、禁止改群名、群成員去重等。尤其值得一提的是,企業(yè)微信的客戶群有“在職繼承”的功能,可以有效解決因員工離職帶來(lái)的客戶管理問(wèn)題,讓后繼員工可以無(wú)縫銜接,離職員工無(wú)法帶走客源。

        這些所有的一切,都是為了讓企業(yè)跟用戶之間可以更近距離,提供更有效且不冗余的有溫度的服務(wù)。

        to B or not to B,這是個(gè)雙關(guān)

        除了有溫度的服務(wù)之外,我們還經(jīng)常會(huì)有一種科技已經(jīng)很發(fā)達(dá)了,已經(jīng)能夠滿足需求的錯(cuò)覺(jué)。但是事實(shí)上并非如此。正因?yàn)橛羞@種錯(cuò)覺(jué),很多人才很難理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

        比如在疫情期間,很多消息傳播還依賴在小區(qū)保安亭的廣播喇叭,電梯口張貼的布告,老師打幾百個(gè)電話逐個(gè)傳播,微信群里口口相傳,居委會(huì)的上門統(tǒng)計(jì)……

        這些,都是可以通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的問(wèn)題。

        2019年,中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中許多已經(jīng)使用了企業(yè)微信的服務(wù);2020年,對(duì)企業(yè)微信來(lái)說(shuō),增量大部分來(lái)源于快速下沉,中小企業(yè)的接入使用。比起周大?;蛘呶髫惸菢拥拇笃髽I(yè),其實(shí)中小微企業(yè)才是最需要企業(yè)微信的主體。因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)而言,他們的試錯(cuò)空間更小,人力成本更高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力和運(yùn)營(yíng)周期遠(yuǎn)不如那些根深蒂固的大企業(yè)。

        通過(guò)案例整合,企業(yè)微信將中小企業(yè)自身的數(shù)字化需求總結(jié)成了幾類模式,讓中小企業(yè)能夠切實(shí)看到解決方案。

        首先,對(duì)于傳統(tǒng)中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們需要對(duì)存量市場(chǎng)挖掘“管理紅利”,也就是說(shuō),通過(guò)技術(shù)手段降低管理成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)流創(chuàng)收。

        其次,城商行等企業(yè)機(jī)構(gòu),需要在技術(shù)和資源的雙重壓力下,體驗(yàn)“新助手”。

        疫情期間,很多學(xué)校需要和家長(zhǎng)保持即時(shí)溝通,上報(bào)體溫,在過(guò)去,這種通知一般通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)或者普通微信群進(jìn)行群接龍,老師收集后還要一層一層上報(bào)年級(jí)、學(xué)校、教育局。

        但企業(yè)微信則能夠解決這個(gè)問(wèn)題,陜西某市,企業(yè)微信在3天內(nèi)便完成了全市 13 個(gè)區(qū)縣、五個(gè)直屬教學(xué)單位共 1 300所學(xué)校教師、家長(zhǎng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和關(guān)注,借助企業(yè)微信班級(jí)群功能,在上線第一天用短短 1 小時(shí)內(nèi)通知了全市 48 萬(wàn)教師和家長(zhǎng),8 小時(shí)內(nèi)快速回收了 22 萬(wàn)人左右的健康數(shù)據(jù)。

        我們都說(shuō)數(shù)字化,但事實(shí)上最先體驗(yàn)到數(shù)字化的,往往并不是那些最基層,最急需的行業(yè)或者群體。

        “企業(yè)微信一直都在講的很核心的事情,就是‘連接,連接人和人、在教育行業(yè),就是幫助學(xué)校、教育局連接學(xué)校內(nèi)的設(shè)備,建立局、校之間的聯(lián)系?!逼髽I(yè)微信團(tuán)隊(duì)說(shuō)。

        通過(guò)私域,實(shí)現(xiàn)對(duì)已有用戶的沉淀和后續(xù)服務(wù),才是企業(yè)微信作為一個(gè)平臺(tái)乃至于工具最重要的功能。

        僅用1年時(shí)間,企業(yè)通過(guò)企業(yè)微信服務(wù)的微信用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)了倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng),這一數(shù)字不僅體現(xiàn)了企業(yè)微信自身增速,也意味著越來(lái)越多的企業(yè)選擇企業(yè)微信作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)。

        服務(wù)的本質(zhì),始終是人

        騰訊微信事業(yè)群副總裁黃鐵鳴說(shuō):“以前,企業(yè)在線上只有一個(gè)官網(wǎng),或者只有一個(gè)公共賬號(hào)。企業(yè)微信出現(xiàn)了以后,就可以讓企業(yè)里面每一個(gè)對(duì)外服務(wù)的員工都成為自己的一扇窗戶,在對(duì)外提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)有一種給到客戶不一樣的感覺(jué)。這種感覺(jué)就不是我打開(kāi)一個(gè)官網(wǎng),或者面對(duì)一個(gè)小程序,而是一種幾乎等同于面對(duì)面的服務(wù),只不過(guò)現(xiàn)在,我們把這種感覺(jué)挪到了線上?!?/p>

        據(jù)了解,企業(yè)微信目前仍然沒(méi)有要進(jìn)行商業(yè)化的計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)存在了快5年,500強(qiáng)企業(yè)覆蓋率也很高的工具類平臺(tái)來(lái)說(shuō),是很需要勇氣和毅力的。

        去年12月我提出了“偉大的復(fù)利”這個(gè)概念,所謂復(fù)利,其實(shí)指的就是不以短期的盈利為目標(biāo),希望能夠跟品牌、客戶共同完成長(zhǎng)線的增長(zhǎng)。

        對(duì)于平臺(tái)類工具也是一樣,只要能夠真切地解決企業(yè)的需求,真正滿足企業(yè)的需求和價(jià)值,給它帶來(lái)價(jià)值,用戶就自然會(huì)使用和跟隨。企業(yè)想要成長(zhǎng),最先需要去思考的不是商業(yè)價(jià)值而是如何讓產(chǎn)品更好地滿足需求。需求滿足了,復(fù)利才會(huì)源源不斷。

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