李華晶

戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)關(guān)乎生死、追求成長(zhǎng)。生死源于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，以爭(zhēng)求贏，如《孫子兵法》所言，“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！背砷L(zhǎng)則源于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)以機(jī)會(huì)開發(fā)為導(dǎo)向，以不爭(zhēng)求新，就像孟子主張的，“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也?！遍_創(chuàng)的新事業(yè)要能繼承傳續(xù)。

因此，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)從本質(zhì)上是出生入死的企業(yè)成長(zhǎng)過程，而且這個(gè)過程不是由生到死的封閉路段，而是向死而生的永續(xù)循環(huán)。

不過，在向死而生的永續(xù)成長(zhǎng)方面，人卻活不過樹。2020年初科學(xué)家發(fā)布了千年銀杏長(zhǎng)壽秘密的重磅研究成果，《科學(xué)》雜志對(duì)此發(fā)表了名為“銀杏如何長(zhǎng)生不老”的評(píng)論文章，第一句開宗明義：“長(zhǎng)壽問題上，樹秒殺人類”。雖然企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，但也像樹和人一樣，與組織生命周期和環(huán)境變化抗?fàn)幹?，在向死而生的過程中追求健康長(zhǎng)壽。那么，被譽(yù)為“活化石”、原產(chǎn)于中國(guó)的長(zhǎng)壽樹銀杏，能為戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)帶來什么啟發(fā)呢？

圖1：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的資源根基

根基深厚：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的資源基礎(chǔ)

樹高千尺不忘根。銀杏是深根性樹種，主根和側(cè)根都粗壯發(fā)達(dá)，根系延伸幅度廣，細(xì)根比例多，而且無論小苗還是大樹，當(dāng)根尖被切斷后，能夠迅速形成發(fā)達(dá)側(cè)根根系甚至替代性主根。這樣的深根不僅促進(jìn)樹干生長(zhǎng)，還能抵抗大風(fēng)，有報(bào)道稱十二級(jí)臺(tái)風(fēng)也沒撼動(dòng)銀杏樹。

戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的根基，不是戰(zhàn)略打法或創(chuàng)業(yè)模式，而是深藏二者底層的資源基礎(chǔ)（見圖1）。戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)之所以在本世紀(jì)開始受到關(guān)注，原因之一在于互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新加劇的不確定性情境下，企業(yè)希望能整合戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)，讓成長(zhǎng)既有規(guī)劃又能創(chuàng)新。但是戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)方向并不相同，不過二者有著相同的管理根基即資源。企業(yè)本質(zhì)上是在特定管理框架下的資源組合，無論多元化的產(chǎn)品，還是創(chuàng)新型的模式，都建立在資源配置的基礎(chǔ)上。這就意味著企業(yè)想要通過戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)成為參天長(zhǎng)壽樹，需要先像銀杏一樣打造縱深寬厚的資源根基。

對(duì)此，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的資源根系需要關(guān)注三件事：一是明確主根資源。主根是大而明顯的初生根，向地而生。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)而言，主根資源具有戰(zhàn)略意義，比如技術(shù)和人力等資源，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭，需要持續(xù)縱深的發(fā)展。二是拓展側(cè)根資源。側(cè)根是從根組織內(nèi)部次生的分支根，呈現(xiàn)橫向的寬幅延伸。側(cè)根資源具有創(chuàng)業(yè)屬性，以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，就像銀杏側(cè)根“喜肥”一樣，能夠觸類旁通、延展四方。三是加強(qiáng)資源聯(lián)結(jié)。無論主根和側(cè)根，整個(gè)根系想要深厚，須避免無序、建立聯(lián)結(jié)，并在生長(zhǎng)中不斷壯大。因此，管理者在根據(jù)情境變化動(dòng)態(tài)配置資源時(shí)，要重視戰(zhàn)略性資源和創(chuàng)業(yè)性資源的聯(lián)結(jié)，讓資源網(wǎng)絡(luò)由少到多、由近及遠(yuǎn)、由點(diǎn)及面。

主干強(qiáng)韌：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的能力結(jié)構(gòu)

銀杏樹形挺拔高大，樹齡綿長(zhǎng)卻不顯老態(tài)。最新研究發(fā)現(xiàn)，銀杏通過細(xì)胞分裂和物質(zhì)合成提高樹干密度和強(qiáng)度，同時(shí)，通過關(guān)鍵基因的持續(xù)表達(dá)和重要代謝物的日積月累，不斷增強(qiáng)樹體抵抗力和韌性。雖然成長(zhǎng)和老化是生命的一體兩面，但科學(xué)家發(fā)現(xiàn)樹齡千年銀杏在整體上仍處在健康的成年?duì)顟B(tài)，始終保持青春活力、尚未步入衰老階段。

如何讓企業(yè)長(zhǎng)壽且永葆年輕態(tài)，也是戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)所追求的，而強(qiáng)韌的能力結(jié)構(gòu)正是戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的主干（見圖2）。強(qiáng)，意味著獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略能力堅(jiān)實(shí)，通過組織嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，使成長(zhǎng)收獲高回報(bào)。韌，代表著應(yīng)對(duì)危機(jī)的創(chuàng)業(yè)能力靈活，通過創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，把危機(jī)變新機(jī)，讓成長(zhǎng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。駕馭強(qiáng)韌兩股力量的是領(lǐng)導(dǎo)能力，通過在企業(yè)建立戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)機(jī)制，激發(fā)和引領(lǐng)全員的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，從而讓組織充滿活力、抵抗風(fēng)暴、遠(yuǎn)離衰老。

圖2：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的能力主干

針對(duì)這3種能力，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要關(guān)注三個(gè)維度：

一是系統(tǒng)性：戰(zhàn)略是一套企業(yè)政策，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也有其規(guī)范和規(guī)律，正如銀杏成長(zhǎng)雖有高低、粗細(xì)、快慢變化，但樹干結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一嚴(yán)密的，因此戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)離不開系統(tǒng)性的組織主干。比如中臺(tái)戰(zhàn)略和阿米巴模式，其新意和特色背后，依然是系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，前者提升前、中、后三臺(tái)整體效率，后者實(shí)現(xiàn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織三層面最大價(jià)值。

二是協(xié)同性：創(chuàng)業(yè)是不確定性情境下快速行動(dòng)的機(jī)制，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)需要組織與環(huán)境變化高度協(xié)同。因此，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要避免剛性、突出柔性，通過打開組織邊界為機(jī)會(huì)開發(fā)提供更廣闊空間。樹看似安靜，實(shí)則暗潮涌動(dòng)，從地下到天上時(shí)刻在與外部環(huán)境交互；相反，一些看似忙碌的企業(yè)卻可能固步自封，甚至用過去成功的標(biāo)準(zhǔn)畫地為牢，從而對(duì)瞬息萬變的環(huán)境動(dòng)向喪失警覺性，錯(cuò)失創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

三是耗散性：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有耗散性，企業(yè)與外界交換著物質(zhì)和能量，那些多層次、多組分要素在非平衡態(tài)下從無序轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌挠行蚪Y(jié)構(gòu)?！办亍狈从沉讼到y(tǒng)無序水平，領(lǐng)導(dǎo)者須謹(jǐn)防組織熵值的增加，通過“熵減”讓企業(yè)得以成長(zhǎng)延續(xù)。這些物理領(lǐng)域思想已影響了華為任正非和亞馬遜貝索斯等在內(nèi)的企業(yè)家，他們通過戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)決策和組織機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織“熵減”，激發(fā)企業(yè)活力。

枝冠秀美：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)價(jià)值

銀杏樹的枝冠簡(jiǎn)約，四季皆美。樹枝包括主枝、側(cè)枝和細(xì)枝，樹形有杯形、開心形、圓頭形等多種類型，精品樹形具有層次分明、沒有偏冠、樹冠飽滿、美觀大方的特點(diǎn)，而且銀杏在不同季節(jié)各有獨(dú)特之美，春天發(fā)芽抽枝，夏天綠葉成蔭，秋天金黃浸染，冬天凜然颯爽。蘇軾曾用“四壁峰山，滿目清秀如畫；一樹擎天，圈圈點(diǎn)點(diǎn)文章”來贊賞銀杏之美，把圈圈點(diǎn)點(diǎn)的銀杏果實(shí)（白果）視為銀杏寫的好文章。

戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)也需要開枝散葉、開花結(jié)果，讓根系資源和主干能力最終成長(zhǎng)出豐碩業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的枝冠就是機(jī)會(huì)價(jià)值。之所以這樣定位，在于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)方向旨在開發(fā)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，這與以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為指向的創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略明顯不同：后者把創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，側(cè)重業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略；而前者即戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)則是將戰(zhàn)略過程嵌入創(chuàng)業(yè)全周期，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。因此，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)不在于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是創(chuàng)造機(jī)會(huì)價(jià)值。

為此，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的秀美枝冠可以梳理出如下三個(gè)層次：以機(jī)會(huì)價(jià)值為心、以商業(yè)模式為形，以創(chuàng)新產(chǎn)品為物（見圖3）。

其一，機(jī)會(huì)價(jià)值為心，意味著戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、聚焦用戶，以問題為導(dǎo)向，把市場(chǎng)需求和用戶問題作為突破口，明確機(jī)會(huì)開發(fā)方向，讓組織資源和戰(zhàn)略能力由此升級(jí)，開新枝、出強(qiáng)枝，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)價(jià)值。

其二，商業(yè)模式為形，意味著戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)要把機(jī)會(huì)價(jià)值外化為商業(yè)模式，雖然商業(yè)模式類型多樣，但也需謹(jǐn)防出現(xiàn)與差等銀杏樹形一樣的缺點(diǎn)：層次不清楚、主枝有彎曲、枝條不規(guī)則、樹冠有偏沉。換言之，商業(yè)模式要形成清晰完整的價(jià)值識(shí)別、傳遞和實(shí)現(xiàn)的邏輯鏈條，價(jià)值要素不雜亂、結(jié)構(gòu)有層次、演化有規(guī)律。

圖3：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)枝冠

圖4：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)之樹

其三，創(chuàng)新產(chǎn)品為物，意味著戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)要把創(chuàng)新產(chǎn)品作為成果，讓商業(yè)模式落地和開花結(jié)果，精準(zhǔn)定位用戶價(jià)值，提供創(chuàng)新型的產(chǎn)品和服務(wù)，收獲機(jī)會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。比如不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以“產(chǎn)品經(jīng)理”定位自己，其實(shí)這并未窄化他們的作用，相反卻反映出創(chuàng)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)淵源：內(nèi)部資源起始，組織能力承接，機(jī)會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)向，商業(yè)模式合力。

復(fù)雜循環(huán)：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的時(shí)空情境

除了樹根、樹干、樹冠，銀杏長(zhǎng)壽的秘密還潛藏在很多地方。對(duì)戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)而言，資源的深厚根基、能力的強(qiáng)韌主干、機(jī)會(huì)的秀美枝冠（見圖4），也不是永續(xù)成長(zhǎng)的全部。銀杏還有兩大特點(diǎn)：漫長(zhǎng)的生長(zhǎng)時(shí)間、廣闊的生存空間。銀杏生長(zhǎng)緩慢，從栽種到結(jié)果二十余年，盛果期約四十年；銀杏生存容易，除了鹽堿地，大江南北均宜種養(yǎng)，耐旱且對(duì)土壤肥力反應(yīng)靈敏。那么，這是否意味著企業(yè)成長(zhǎng)也需要慢節(jié)奏、低起點(diǎn)呢？

是唯快不破，還是慢工出細(xì)活兒？是人定勝天，還是安時(shí)處順？這些看似對(duì)立的表述背后也許并不矛盾，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)者有必要反思對(duì)時(shí)間和空間的認(rèn)知觀念，讓企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)能與時(shí)空情境融為一體。

進(jìn)一步而言，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)是時(shí)空情境下的復(fù)雜適應(yīng)性循環(huán)過程，從內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)到超循環(huán)（見圖5）。內(nèi)循環(huán)是指從根基、主干到枝冠的生長(zhǎng)周期，企業(yè)資源如何轉(zhuǎn)化為組織能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)向至機(jī)會(huì)價(jià)值，商業(yè)模式如何落地成為創(chuàng)新產(chǎn)品，價(jià)值回報(bào)又如何反哺資源基礎(chǔ)，這些復(fù)雜性要素不是按部就班或一蹴而就的，而是通過快速精益的內(nèi)循環(huán)實(shí)現(xiàn)積累和精進(jìn)。

外循環(huán)則指根基、主干到枝冠與環(huán)境的交互周期，如何在不確定情境下日新月異，又能在年復(fù)一年中保持定力，不僅要吸收外部資源、增強(qiáng)核心能力，同時(shí)還要通過外部驗(yàn)證確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新機(jī)會(huì)價(jià)值，這些適應(yīng)性過程需要通達(dá)開放的循環(huán)實(shí)現(xiàn)共生演化。

圖5：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的三循環(huán)

圖6：企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)家精神：戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的倫理責(zé)任

相比較科學(xué)家高精尖的研究發(fā)現(xiàn)，銀杏還有一條長(zhǎng)壽秘密老百姓更為熟悉：渾身都是寶。銀杏好看，可以觀賞；好用，可以防護(hù)和綠化；經(jīng)濟(jì)，可以匯材；健康，可以入藥和養(yǎng)生；甚至還寄托著社會(huì)文化和信仰。這樣的寶樹，一定也會(huì)得到保護(hù)；越長(zhǎng)壽，越被珍護(hù)；反過來，長(zhǎng)壽寶樹的貢獻(xiàn)也就越多越持久。

一些研究在達(dá)爾文自然選擇說基礎(chǔ)上，驗(yàn)證了生物有機(jī)體之間存在利己和利他、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化和合作進(jìn)化的復(fù)雜關(guān)系。這么看來，銀杏長(zhǎng)壽的原因不只來自自然科學(xué)，還藏有利己利他、與人為善的智慧。

因此，義利兼顧也是戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意，重視倫理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能帶領(lǐng)企業(yè)在更久遠(yuǎn)的未來、更廣闊的空間活下去、活得好。

對(duì)此，企業(yè)家精神有必要成為戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。除了戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)多贏與合作、創(chuàng)業(yè)中的價(jià)值共享和共創(chuàng)，企業(yè)家精神還需要領(lǐng)導(dǎo)者超越戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)范疇，從一隅一時(shí)放眼全局萬世。

中共中央和國(guó)務(wù)院在2017年發(fā)布的文件對(duì)企業(yè)家精神做了概括：愛國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越；履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)。這三十六個(gè)字九個(gè)詞既有愛國(guó)奮斗的高度，有戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展力度，還有倫理責(zé)任的溫度。尤其在共克時(shí)艱的進(jìn)程中，愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面素養(yǎng)和能力的提升，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)攻堅(jiān)克難、健康成長(zhǎng)非常關(guān)鍵。

基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系如圖6所示。

雷軍曾在2014年寫了一篇《總要有人先種樹》的文章，談了建小米生態(tài)鏈的決心。文中提到一個(gè)常見現(xiàn)象，“因?yàn)榇蠡飪憾疾惶珮芬庾约合嚷耦^傻出力栽樹，但讓后來人一起乘涼。畢竟，跟著別人沾光才是最合算的事。”

但雷軍也和許多企業(yè)家一樣在反思、行動(dòng)和呼吁：“但總得有人先栽樹是不是？”“面對(duì)這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，小米愿意帶個(gè)頭，推動(dòng)新行業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)?！薄叭袠I(yè)的有志之士，我們一起來栽樹吧！”希望更多企業(yè)家能投身這樣的“植樹造林”，讓戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)建立的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會(huì)、當(dāng)下與未來的可持續(xù)發(fā)展。