紅河個(gè)舊供電局 汪 寧 王德昱

紅河個(gè)舊供電局先后獲南方電網(wǎng)公司“農(nóng)電先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“五星級(jí)職工之家”“五四紅旗團(tuán)總支”，云南電網(wǎng)公司“先進(jìn)基層黨組織”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。全局有17個(gè)班組（其中，供電所10個(gè)），在網(wǎng)、省公司大抓支部、大抓基層，激發(fā)干部員工“三感一力”，落實(shí)“兩冊(cè)”提升配網(wǎng)管理水平戰(zhàn)略和紅河局“眾心耕耘，兩藤多花”工作思路指引下，深挖班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的工作原理和底層邏輯，創(chuàng)新建立運(yùn)用適宜的機(jī)制，用心推進(jìn)班組建設(shè)，產(chǎn)生了全國(guó)金牌最美供電所的雞街供電所，突飛猛進(jìn)的大屯供電所，充滿家味道的蔓耗供電所，創(chuàng)新成果可圈可點(diǎn)的帶電作業(yè)班等一大批明星班組，有力地支撐了企業(yè)發(fā)展。

做堅(jiān)定的“翻譯者”，時(shí)時(shí)同頻綻放班組傳導(dǎo)力

班組建設(shè)，首先明確目標(biāo)作為方向保障。網(wǎng)、省公司大抓支部、大抓基層的重要決策部署是指導(dǎo)班組建設(shè)的航標(biāo)。如果不學(xué)懂弄通，職能部門(mén)和班組再打折扣，不僅影響工作質(zhì)量，還將影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

個(gè)舊局通過(guò)“知 = 是什么＋為什么＋怎么做”這個(gè)公式把好認(rèn)知關(guān)。通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委會(huì)、行政辦公會(huì)等學(xué)習(xí)載體，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司《加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作方案》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的若干意見(jiàn)》、省公司《配網(wǎng)管理水平十大提升工程實(shí)施方案》《“三感一力”實(shí)施方案》等相關(guān)重要文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)班子首先學(xué)懂弄通。然后組織各部門(mén)學(xué)習(xí)答辯，指導(dǎo)糾偏，為職能部門(mén)、基層班組翻譯、推動(dòng)和落實(shí)提供了方向保障，同時(shí)也反向促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子在多次答辯中再反復(fù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各班組特點(diǎn)融會(huì)貫通。最后，人力資源管理部門(mén)針對(duì)性組織宣導(dǎo)和培訓(xùn)，各部門(mén)同步自行采取有效的方式組織各班組全體人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)研討。這樣，全局上下掌握了工作的主旨、原理和核心要點(diǎn)，理順了全員的工作思維和方法，弄懂班組建設(shè)“是什么”和“為什么”。

班組日常學(xué)習(xí)

在此基礎(chǔ)上，對(duì)照“兩冊(cè)”和《供電所規(guī)范化工作指南》以及其他類型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)職能部門(mén)和基層班組認(rèn)真梳理管理流程和工作流程，經(jīng)模擬檢測(cè)驗(yàn)收后形成業(yè)務(wù)脈絡(luò)圖，職能部門(mén)將上級(jí)要求和局班組建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略落地圖，班組形成具體的路線圖，員工形成直接簡(jiǎn)單的作戰(zhàn)圖，將“兩冊(cè)”應(yīng)用與“三基”建設(shè)融會(huì)貫通，確保班組“只干一件事”。

對(duì)于安全底線，個(gè)舊局堅(jiān)持一年一招抓安全，經(jīng)過(guò)7年“毅心耕安”，全局更加深切地體會(huì)到，要安全，就遠(yuǎn)離“不安全”，正如09:00上班，08:30到位便永遠(yuǎn)不會(huì)“遲到”。為此，個(gè)舊局創(chuàng)新編制了《配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令》，配套研制《工器具定置擺放圖》（入選云南電網(wǎng)公司先進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)工器具與最佳使用方法案例），將“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”程序化，“一令一動(dòng)，不令不動(dòng)”讓員工避免操作違章。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令成了班組員工安全生產(chǎn)肌肉記憶的“必殺技”，成了個(gè)舊局全體員工安全感的源泉。截至2020年底，個(gè)舊局班組作業(yè)均為零違章。

通過(guò)使用這種方式反復(fù)開(kāi)展工作，個(gè)舊局形成了上級(jí)決策部署下達(dá)和外部發(fā)生變化時(shí)，便自然啟動(dòng)“認(rèn)知五步法”的習(xí)慣（工作部署或新變化接收—學(xué)習(xí)培訓(xùn)—答辯—本地化編制落地方案和執(zhí)行流程—建立機(jī)制將重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為例行工作），使每一個(gè)執(zhí)行單元始終得到上級(jí)精神的有力指引，鎖定目標(biāo)而不層層衰減，也從中啟發(fā)和摸索出了可行而細(xì)致的工作思路和方法，還能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)同頻，綻放出較強(qiáng)的傳導(dǎo)力。

做堅(jiān)決的“推動(dòng)者”，事事共振綻放班組戰(zhàn)斗力

目標(biāo)和工作路徑確定后，還需要想辦法推動(dòng)，而有效的機(jī)制是最好的辦法。個(gè)舊局依據(jù)“誰(shuí)用誰(shuí)制定、利他”的原則，全局上下構(gòu)建立體、全方位、復(fù)合的因事而生、因事而變、因事而滅的班組建設(shè)機(jī)制：局層面“目標(biāo)＋過(guò)程＋進(jìn)階”3項(xiàng)機(jī)制：目標(biāo)牽引，編制關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)組織績(jī)效考評(píng)方案，將創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)的重要指標(biāo)從職能部門(mén)到基層班組直接穿透，每月應(yīng)用插值法考評(píng)排名，形成有力的目標(biāo)動(dòng)態(tài)牽引。

過(guò)程質(zhì)量控制，編制業(yè)務(wù)過(guò)程質(zhì)量組織績(jī)效考評(píng)方案，將影響目標(biāo)指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量的過(guò)程行為細(xì)化到季度考評(píng)，創(chuàng)新設(shè)置“班組建設(shè)系數(shù)”與各部門(mén)單位組織績(jī)效成績(jī)建立關(guān)聯(lián)，也即把“班組目標(biāo)指標(biāo)＋科學(xué)管理工具方法運(yùn)用＋班組黨建文化建設(shè)＋創(chuàng)新品牌推廣”細(xì)化考評(píng)，讓班組建設(shè)形成穩(wěn)定而持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)。班組星級(jí)進(jìn)階，十多年來(lái)，個(gè)舊局一直秉持班組星級(jí)進(jìn)階理念，設(shè)置“明星班組績(jī)效激勵(lì)”，每年根據(jù)變化修編供電所和其他類型班組評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)照考評(píng)，促進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)明星。班組層面“自治”機(jī)制：機(jī)制無(wú)處不在，班組也不是機(jī)制的空白地帶。為此，個(gè)舊局鼓勵(lì)班組發(fā)揮首創(chuàng)精神，結(jié)合實(shí)際大膽探索、先行先試，創(chuàng)造性推動(dòng)工作，促進(jìn)班組自動(dòng)自發(fā)管理。有的班組突破“上帝”思維，出爐了知人性，有靈性的“市場(chǎng)化積分制”，使事事有質(zhì)、有量、真實(shí)，人人有獎(jiǎng)、有罰，快樂(lè)工作；有的班組建立“線長(zhǎng)”責(zé)任＋考核激勵(lì)清單，一線一長(zhǎng)一冊(cè)提升供電可靠性；有的班組建立“6愛(ài)4家5?！狈ǎ槔斫蝗谔岣邌T工積極性等等。

個(gè)舊局為班組建設(shè)提供了機(jī)制保障，班組將機(jī)制剛性執(zhí)行，形成了良好的作風(fēng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)與班組實(shí)現(xiàn)共振，班組戰(zhàn)斗力得到綻放。

做堅(jiān)毅的“落實(shí)者”，人人善作綻放班組生長(zhǎng)力

帶電作業(yè)訓(xùn)練

人才是最大的“勢(shì)”，落實(shí)需要主動(dòng)作為、在線作為，想要什么就評(píng)價(jià)什么。

對(duì)中層管理人員，編制10個(gè)維度評(píng)價(jià)方案，從帶隊(duì)伍、組織績(jī)效、重點(diǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)防控等10個(gè)維度更加細(xì)致地評(píng)價(jià)和督促其履職；開(kāi)展“三至五年做成一件事”項(xiàng)目，通過(guò)謀事做事突破瓶頸，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和工作定力；以核心業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)繪制“跨界”全業(yè)務(wù)脈絡(luò)圖，打通縱橫向聯(lián)結(jié)，構(gòu)建立體管理生態(tài)網(wǎng)，促進(jìn)中層管理人員知全局、懂細(xì)節(jié)；開(kāi)展中層管理人員監(jiān)察活動(dòng)，改善業(yè)務(wù)，提升調(diào)查研究和自我糾錯(cuò)、自我凈化的能力。

對(duì)班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干，每年從基層班組挑選業(yè)務(wù)骨干，舉辦“青年業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”，通過(guò)“理論＋項(xiàng)目”訓(xùn)練，強(qiáng)化“冰山理論＋PDCA”案例分析和運(yùn)用，增強(qiáng)“提格局、建機(jī)制、練做事”3招關(guān)鍵本領(lǐng)，為班組建設(shè)積累“后勢(shì)”保障，《配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)令》《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放定置圖》等就是培訓(xùn)班取得的成果。

對(duì)技術(shù)技能人才，各班組技術(shù)攻關(guān)需求由技術(shù)技能專家?guī)ь^解決，將工匠技藝、工匠精神植入班組；不定期開(kāi)展專家講座，使技術(shù)技能得到了有效傳承；積極支持專家參與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定和技能培訓(xùn)授課，讓專家成為“教科書(shū)”，貢獻(xiàn)更大專業(yè)力量。對(duì)廣大員工以“常規(guī)訓(xùn)練＋集中輪訓(xùn)”反復(fù)練習(xí)，抓實(shí)保命教育和實(shí)操技能提升；新員工以“零——標(biāo)準(zhǔn)化”為突破口，進(jìn)入班組通過(guò)師帶徒，每個(gè)作業(yè)均用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作訓(xùn)練，配套“最牛新員工”和“名師”績(jī)效激勵(lì)，在源頭促進(jìn)班組規(guī)范管理。

個(gè)舊局遵循“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，想盡辦法促進(jìn)員工成才，讓員工因此而充滿獲得感，把人才打造為班組建設(shè)的硬核，成為班組建設(shè)的組織保障，班組的生長(zhǎng)力得到綻放。

做堅(jiān)實(shí)的“踐悟者”，處處善成綻放班組智慧力

冰凍三尺非一日之寒，班組建設(shè)也不是一朝一夕的事，要有耐力、有毅力。更要長(zhǎng)期持續(xù)地自我總結(jié)、沉淀和升華，讓員工、班組與企業(yè)形成“使命共同體”，久久為功。為此，個(gè)舊局形成了智慧黨建：以“標(biāo)桿黨支部＋五星班組”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)責(zé)任清單、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)創(chuàng)互促。智慧黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)：黨員攻堅(jiān)，創(chuàng)新編制《線損穿透式管理班組執(zhí)行手冊(cè)》《可靠性提升管理班組落地手冊(cè)》等為班組解憂；落實(shí)班組黨員責(zé)任區(qū)，形成“一支部一亮點(diǎn)”，如雞街供電所“雙務(wù)雙創(chuàng)”、大屯供電所“黨員責(zé)任區(qū)＋設(shè)備主人＋網(wǎng)格經(jīng)理”等等。

智慧黨建凝聚班組文化。指導(dǎo)各班組結(jié)合自身特色亮點(diǎn)提煉班組精神，提升員工境界和定力。形成了“融情雞街，電亮夢(mèng)想”的雞街供電所“挑戰(zhàn)”文化，“踐行五心使命，守護(hù)錫都燈火”的城區(qū)供電所“擔(dān)當(dāng)”文化， “凝心聚力，敢為人先”的大屯供電所“闖勁”文化，“初心不改，因愛(ài)至?！钡穆墓╇娝按髳?ài)”文化，“我的設(shè)備我做主，我的線路我運(yùn)維”的雨過(guò)鋪供電所“主人”文化，“五心鑄就帶電夢(mèng)”的帶電班“工匠”文化等等，班組主題文化紛呈亮麗。

智慧黨建力促創(chuàng)新。以“解決問(wèn)題我成長(zhǎng)”的理念成立創(chuàng)新工作室，搭建班組和員工展示平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、管理項(xiàng)目攻關(guān)難題；每半年組織開(kāi)展1期崗位風(fēng)采展示活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部專心聆聽(tīng)基層員工自己崗位的精彩故事，員工盡情展示“我的價(jià)值”。

智慧黨建鑄就職工“小家大愛(ài)”。黨委帶頭，從組織、項(xiàng)目上推進(jìn)黨政工聯(lián)建互促活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)幫基層，基層促機(jī)關(guān)；按照“職工小家”三星做硬件，四星造環(huán)境，五星鑄文化的思路，將班組與家文化融合，改善班組小家環(huán)境，形成班組良好家風(fēng)，提升員工幸福感，滋養(yǎng)員工大愛(ài)情懷。

智慧黨建搭建員工奮進(jìn)平臺(tái)。

“師道”引領(lǐng)員工、班組和企業(yè)發(fā)展，局黨委根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)年重點(diǎn)工作，以編制專項(xiàng)績(jī)效評(píng)比規(guī)則，次年開(kāi)展評(píng)比的方式，搭建“爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)佳績(jī)，我與企業(yè)共發(fā)展”平臺(tái)。每年都產(chǎn)生班組建設(shè)、黨建黨廉、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)的第一名，組織發(fā)布會(huì)由第一名分享團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)故事。其中，還向成長(zhǎng)為中層管理人員的父母頒發(fā)“頌恩”證書(shū)，感恩員工父母，弘揚(yáng)“孝道”凝聚人心。近十年的堅(jiān)持，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)成為個(gè)舊局寶貴的精神財(cái)富，讓員工獲得榮譽(yù)、獲得激勵(lì)、獲得成長(zhǎng)，從而有力地支持、促進(jìn)班組建設(shè)。

智慧黨建把班組夢(mèng)的美好種子埋下，全局眾心辛勤耕耘終碩果累累，而這些果實(shí)也孕育著更多更優(yōu)良的金種子開(kāi)始新一輪新生命的繁衍，班組的智慧力由此得到綻放。

紅河個(gè)舊供電局班組建設(shè)“定目標(biāo)、把握勢(shì)、生機(jī)制、踏實(shí)干”已成為全局上下的“內(nèi)功心法”，如是修煉，只為把上級(jí)重要決策部署在基層、班組翻譯、推動(dòng)、落實(shí)落地，用心踐行和詮釋“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”。