談昊岷

摘 ?要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)天然氣的使用量持續(xù)增多，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)取得了較快的發(fā)展。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)規(guī)模大、資金投入多，容易受到多種因素的影響，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高燃?xì)夤こ坛杀究刂扑?，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);工程項(xiàng)目;成本管控

引言

隨著天然氣普及率的不斷上升，天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)已經(jīng)和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，城市燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)在城市建設(shè)規(guī)劃中占有十分重要的地位。燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅意味著行業(yè)的快速發(fā)展，也意味著巨大的資金投入，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取有效策略進(jìn)行燃?xì)夤こ坛杀究刂啤?/p>

1燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本管理的特征

燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本主要包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面，直接成本是指在燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于工程實(shí)體形成的相關(guān)費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等，間接成本是指在施工過(guò)程中對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程中的全部費(fèi)用的支出，包括人工費(fèi)、工具使用費(fèi)以及保險(xiǎn)等其他費(fèi)用。燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本管理的特征：一是綜合性，在對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砼c控制過(guò)程中必須運(yùn)用綜合的控制手段才能有效的控制施工成本。將多重因素都考慮到才能保證最終成本控制效果，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是超前性，控制成本必須要在事前及時(shí)的做好成本預(yù)測(cè)，一定程度上能夠確保對(duì)施工環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行成本控制。三是動(dòng)態(tài)性，工程建設(shè)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)充分考慮可能對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略。保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2燃?xì)馄髽I(yè)在工程項(xiàng)目中的成本管理問(wèn)題

2.1缺少管理制度

在燃?xì)夤こ痰氖┕るA段，各管理部門(mén)應(yīng)在施工中做好相應(yīng)的安排工作，特別是造價(jià)控制管理部門(mén)，需要做好科學(xué)合理的造價(jià)控制工作。但是，根據(jù)目前我國(guó)燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)狀可看出，由于對(duì)造價(jià)控制管理工作缺乏高度重視，所以導(dǎo)致施工階段的造價(jià)控制管理缺乏合理安排，不僅如此，還會(huì)因?yàn)槭┕び?jì)劃的變化，對(duì)工程造價(jià)造成影響。除此之外，在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，不合理的大量資金投入，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響，甚至還會(huì)讓現(xiàn)有的施工過(guò)程出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，從而降低工作人員的工作效率。

2.2工程施工問(wèn)題

燃?xì)夤艿朗┕と菀资芏喾N因素的影響，設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)及施工人員素質(zhì)等都可能在一定程度上影響其施工質(zhì)量及成本。其次，燃?xì)夤艿朗┕み€具有隱蔽性的特點(diǎn)，隱蔽性就決定了無(wú)法進(jìn)行全程質(zhì)量檢查，且檢查難度大，質(zhì)量缺陷難被發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題。因此，要求有關(guān)人員在后期檢查過(guò)程中，能針對(duì)這些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)檢查，否則留下后患，今后改造會(huì)極大增加成本。

2.3缺乏成本動(dòng)態(tài)控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，很多工程團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有對(duì)成本管理開(kāi)展動(dòng)態(tài)控制，很多成本管理僅從事后分析的角度入手。在工程施工過(guò)程中缺少考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制格局。在調(diào)查過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)，很多燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)進(jìn)度實(shí)行控制和管理，導(dǎo)致很多工程出現(xiàn)延期情況，直接造成成本增加，使得實(shí)際成本和預(yù)算成本之間存在極大的偏差。

3燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本管控措施

3.1 健全管理制度

對(duì)燃?xì)夤こ淌┕るA段的造價(jià)控制和管理制度進(jìn)行完善，不僅能給管理人員提供科學(xué)依據(jù)，還能有效約束員工行為。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控。管理人員在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)部門(mén)之間做好溝通工作，進(jìn)而明確施工目標(biāo)和施工質(zhì)量。同時(shí)，還要做好監(jiān)督工作，確保施工人員能根據(jù)施工圖紙開(kāi)展作業(yè)。（2）對(duì)員工做好管理工作。除了可以運(yùn)用制度實(shí)現(xiàn)約束以外，還要加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視力度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，促使工作人員的行為得到有效規(guī)范，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3.2加強(qiáng)工程施工管理

要盡量選擇成熟的施工隊(duì)伍，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)時(shí)管理，以及行之有效的監(jiān)督措施。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，最大程度杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性，提高施工的合格率，減少返工，進(jìn)而有效把控工期?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員還要做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。各項(xiàng)工序有效銜接，統(tǒng)籌安排郊外與庭院、戶內(nèi)工程的施工進(jìn)度。

3.3實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制

燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，不同階段出現(xiàn)的成本應(yīng)用情況各不相同，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化控制，可以讓公司實(shí)時(shí)掌握成本控制情況，從而有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，要對(duì)施工工作內(nèi)容進(jìn)行分解，將施工劃分成多個(gè)子項(xiàng)目，并明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，工作內(nèi)容的劃分要分解到最基礎(chǔ)的層次和最基本的單元;第二，工作內(nèi)容的具體性質(zhì)、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等內(nèi)容都要得到合理的設(shè)置;第三，每一個(gè)工作項(xiàng)目完成后，都要詳細(xì)計(jì)算成本支出，為該項(xiàng)目的成本控制提供數(shù)據(jù)參考，對(duì)燃?xì)饨玉g項(xiàng)目還應(yīng)考慮項(xiàng)目運(yùn)行后一定期間內(nèi)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃提供參考。其次，根據(jù)成本計(jì)劃、精度計(jì)劃以及工作項(xiàng)目情況，落實(shí)動(dòng)態(tài)化控制工作，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考察成本消耗情況，配合成本預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。這種動(dòng)態(tài)控制方式，有效縮減了工作量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本消耗過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，在項(xiàng)目完工時(shí)，要開(kāi)展綜合考評(píng)和結(jié)算，結(jié)合具體合同條款，確定實(shí)際執(zhí)行情況，確保進(jìn)度符合合同要求。對(duì)于各項(xiàng)完工工程，展開(kāi)驗(yàn)收。要求施工單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理等人員參與其中。在完善成本考核的同時(shí)，確保施工質(zhì)量滿足施工需求。

3.4加強(qiáng)工程材料采購(gòu)管理

材料采購(gòu)中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的工程材料采用簽訂框架合同的方式，通過(guò)約定合同條款與上游供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，鎖定一定期間的材料價(jià)格并按需提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，從而將材料庫(kù)存降到最低，把實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存作為目標(biāo)，從而達(dá)到節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)、保管等一系列運(yùn)營(yíng)成本的效果。

3.5避免不必要的成本增加

燃?xì)夤こ淌┕?shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)節(jié)，因此任何因素都有可能造成整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜脑黾?，其中有很多不可抗的因素，包括市?chǎng)波動(dòng)造成的物價(jià)上漲，除此之外還有自然原因。因此應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的內(nèi)容和性質(zhì)對(duì)有關(guān)可能造成成本增加的因素進(jìn)行評(píng)估分析，依照此調(diào)整相關(guān)的施工環(huán)節(jié)和流程，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境條件特征及時(shí)的對(duì)可能造成施工項(xiàng)目成本增加的因素進(jìn)行合理的評(píng)估預(yù)判，如根據(jù)天氣情況合理的安排調(diào)整工作內(nèi)容，做好相應(yīng)的措施防范，盡量減少不必要的成本增加，保證工程進(jìn)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本管理作為實(shí)際案例，分析其中存在的成本管理問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)想要降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)給予高度重視，積極采取有效措施做好燃?xì)夤こ痰某杀究刂乒ぷ鳎诒ＷC工程質(zhì)量的同時(shí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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