左焱麗 朱婧 談金鑫

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，各大企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也遇到了更大的機(jī)遇，如果不加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身面臨一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)提出相關(guān)策略，希望可以為相關(guān)教師提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加規(guī)范，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效穩(wěn)定，且采取這一措施還能夠有效促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化更加快速的發(fā)展。所以，重視并不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對于企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展具有非同尋常的意義

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作的重要組成部分，在企業(yè)的運(yùn)行中，需要通過財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行預(yù)算、人員管理等多項(xiàng)事務(wù)。提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，還能夠減少企業(yè)的成本，更好地分配資源，從而在節(jié)約資源的同時(shí)，減少企業(yè)資金的投入，更好的與市場規(guī)律相適應(yīng)。綜上所述，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說具有非常重要的意義。

2. 目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意識

對于一些中小型企業(yè)來說，并未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，所以企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作存在一定的弊端，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)并未真正意識到財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的意義，所以在制定管理制度時(shí)存在一定的問題，并無法從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)來開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作?；蛘卟糠制髽I(yè)對于設(shè)定的內(nèi)部控制制度過于自信，并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這種不合理的管理觀念也會(huì)讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制無法充分的發(fā)揮其作用。其次，還有一些企業(yè)并未完全落實(shí)內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)管理時(shí)無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。此外，還有一些企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過于重視對財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題之后的糾正，而這種缺乏預(yù)防的財(cái)務(wù)管理控制方式也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有切實(shí)掌握內(nèi)部控制制度真正核心思想的一種體現(xiàn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需相關(guān)工作人員具有一定的專業(yè)能力，但是對于部分企業(yè)來說，部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)存在一定的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作并無法很好的開展。首先，部分財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，在單位財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)一定的問題時(shí)并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并上報(bào)解決，從而使得單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，部分員工法律意識淡薄，會(huì)對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行造假或者偽造一些收據(jù)以此來為個(gè)人謀利。除此之外，也有部分員工由于專業(yè)知識有限并不能很好的對單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的規(guī)劃利用。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

3.1 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

在上文提到，由于部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，所以并沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，針對這一問題，需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)建立一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。首先，需要秉持著科學(xué)合理的原則，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做一個(gè)全面的監(jiān)督和統(tǒng)一。通過一個(gè)統(tǒng)一性比較強(qiáng)的管理制度，可以很好的保證財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。其次，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷對管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，比如目前可以借助信息技術(shù)來開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，使得管理制度的落實(shí)更加具體。總之，在一個(gè)管理制度的限制之下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以朝著科學(xué)和高效的方向靠攏，另外也能夠減少在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中各方人員發(fā)生沖突和矛盾這種現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)算管理

在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是非常重要的一個(gè)方面。一般情況下，預(yù)算管理工作通常包括預(yù)算編制，還有預(yù)算考核等等，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位的發(fā)展情況對企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大利用價(jià)值。具體來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員在開展預(yù)算工作時(shí)，需要與企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門進(jìn)行有效的結(jié)合，然后共同制定預(yù)算管理方案，并且對資金流向進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以很大程度上保證財(cái)務(wù)管理的有效性。此外，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，因?yàn)樵陬A(yù)算管理中需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，所以可以借助信息技術(shù)來進(jìn)行一步提高管理能力。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平

工作人員的專業(yè)水平對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有著非常大的影響，要想進(jìn)一步這一工作進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)需要借助措施去提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要定期讓相關(guān)人員參與培訓(xùn)，以此來保證他們可以接受最新的管理知識，保證他們的專業(yè)能力能夠有所提高。其次，需要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，進(jìn)一步提高他們工作時(shí)的責(zé)任心，并且還能培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)及剛正不阿的良好工作作風(fēng)，以此從根本上避免在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的貪污腐敗等違法行為。最后，企業(yè)要采取措施督促財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對國家出臺的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高其自身的業(yè)務(wù)能力。這些措施的實(shí)施對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量的提高都有著重要的作用，且還能夠極大的降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的失誤。

4. 結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)需要不斷對相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，以此來保證相關(guān)工作正常開展。

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