倪曉月

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流行業(yè)正處于一種新的變化之中，無論是運輸規(guī)模，還是運輸速度，都發(fā)生了巨大的變化。但是，企業(yè)由于缺乏對財務的重視，使得物流企業(yè)的運營成本、生產(chǎn)效率都受到了一定的限制。文章從我國目前的財務狀況入手，提出了物流企業(yè)應以財務管理為核心，健全財務管理體系，提高財務監(jiān)管的效率與效果。

關鍵詞：物流企業(yè);財務管理;問題研究;解決措施

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的物流行業(yè)也在不斷地發(fā)展，并逐漸滲入到人們的日常生活中。目前，我國的物流企業(yè)都集中在某一條主要的運輸線路上，并以其數(shù)量多、規(guī)模小的特點來迅速拓展市場。然而，由于企業(yè)的資本投入、企業(yè)規(guī)模的擴大、財務管理的不完善以及財務管理體系的不完善，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。在企業(yè)內部，建立一個完善的金融體系，既能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，又能為企業(yè)帶來一定的社會收益。因此，當前亟待解決的問題是物流企業(yè)的財務管理中的問題。

1物流企業(yè)財務管理的重要性和目標

對物流企業(yè)而言，加強財務管理，可以有效地利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。不管是哪一種企業(yè)，其目標就是使其生產(chǎn)運營成本達到最小，從而達到最大的經(jīng)濟效益，也就是以最少的成本為代價，實現(xiàn)最大的收益。要達到這一目的，就要充分利用現(xiàn)有的資源，對其進行優(yōu)化與配置，制訂科學、合理的投資計劃，以不斷提升財務管理的質量與水平

1物流企業(yè)財務管理存在的問題分析

1.1財務管理基礎薄弱

物流企業(yè)通常是以分支機構的形式進行跨區(qū)域的運營，由于其規(guī)模較大，所以其組織結構比較復雜，財務管理也比較松散，這就造成了企業(yè)財務管理的難度。分支機構多、營業(yè)網(wǎng)點多，會造成財務核算難以統(tǒng)一，增加經(jīng)營風險。一方面，由于各區(qū)域的財政管理比較分散，導致各分支機構不能按照財務管理的要求開展經(jīng)營活動?？偲髽I(yè)和區(qū)域分企業(yè)之間的信息不統(tǒng)一，導致運營和管理上的不同步，從而對今后的運營和管理埋下隱患。另一方面，很多物流企業(yè)的總部對下屬分企業(yè)或網(wǎng)點的財務管理顯然缺乏有效的控制，各種制度無法落實，從而導致了企業(yè)的資金使用效率低下，企業(yè)的財務管理效率低下。

2.2轉型資金短缺，融資空間不大

目前，很多物流企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，導致了其運營和管理的效率低下。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，是企業(yè)的經(jīng)營人員缺乏對成本的認識，把物流的成本看作是固定的，沒有太大的改變，認為在成本管理上追求效益沒有多大的作用。另一方面，由于成本管理的方式不當，許多企業(yè)對物流成本構成的認識還不夠透徹，成本管理缺乏針對性。此外，各物流企業(yè)的成本核算方法不夠科學，導致很多物流產(chǎn)品的成本過高或過低，而較小的雖然有一定的成本優(yōu)勢，卻沒有利潤，而較大的則會導致顧客的流失。

3、改善物流企業(yè)財務管理工作狀況的具體策略

3.1提升管理人員的意識

財務管理工作的好壞直接影響著財務工作的質量，提高員工的工作意識，使其認識到財務管理的重要意義，從而使企業(yè)的財務管理工作更有意義。物流企業(yè)經(jīng)理要對員工定期開展財務管理的培訓，強調財務管理工作的重要性，提高員工對財務工作的認識。同時，要強化財務管理工作的審計，建立相應的績效獎勵和懲罰機制，以激勵財務經(jīng)理的工作熱情，促進財務管理工作的順利進行。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)公開透明，企業(yè)的經(jīng)營狀況和一些財務數(shù)據(jù)都會被公布，讓員工們能夠更好的理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也會鼓勵更多的人加入到企業(yè)的建設之中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.2結合科技手段

利用科學技術，建立一個網(wǎng)上的數(shù)據(jù)管理平臺，將所有的數(shù)據(jù)和資料都記錄下來，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)分析，可以更好的指導企業(yè)的財務管理人員，建立企業(yè)的資金分配，更好的控制企業(yè)的資金。密切關注科技發(fā)展的動向，運用先進的技術，以保證資金在流動中的使用。投入一定的資金，改進企業(yè)的財務管理設施，引進先進的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計手段，提高工作效率。建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，關注科技發(fā)展的最新動態(tài)，引進先進的儀器，可以提高工作的效率。

3.3加強對財務數(shù)據(jù)的審核

由于物流企業(yè)的財務數(shù)據(jù)繁多，財務核算工作繁雜，因此，在財務管理中，必須加強財務數(shù)據(jù)的審計。數(shù)據(jù)的稽核是保證企業(yè)財務資料分析工作的精確度。財務經(jīng)理要在每次的資金支出中做好相關的記錄，并對企業(yè)的利潤進行統(tǒng)計，并對資金的使用做出必要的分析。在最后的審核階段，主管部門要對基金的使用進行細致的檢查，以保證總企業(yè)的統(tǒng)計和地方企業(yè)統(tǒng)計工作之間的協(xié)調，對數(shù)據(jù)的細節(jié)進行嚴格的審查，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

結束語：

目前，我國的物流企業(yè)在信息化的浪潮中取得了長足的進步，但要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須加強自身的財務管理。只有將資金流、實物流、信息流三者有機地結合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

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