王振 孫健

摘 ?要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使國民對土木工程質(zhì)量的要求逐漸提高，同時土木工程也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。土木工程施工質(zhì)量關(guān)系著國民的日常生產(chǎn)生活，關(guān)系著施工企業(yè)的品牌形象，為此，需要高度重視土木工程施工過程中質(zhì)量管控。但是當(dāng)前土木工程施工中仍然存在或多或少的問題，不利于土木工程長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，相關(guān)工作人員要明確土木工程施工管理重要作用和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分析施工質(zhì)量管理常見問題，從而采取有效的質(zhì)量控制辦法，優(yōu)化工程建設(shè)水平，并且積極改進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)引入新技術(shù)，提升企業(yè)施工水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;質(zhì)量控制

引言

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越迅速，建設(shè)產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展階段。同時，人們的生活質(zhì)量不斷提高，對房屋的要求也一步步提升。現(xiàn)階段，人們更加關(guān)注的是建筑物的質(zhì)量以及建筑環(huán)境的舒適度，這就對建筑業(yè)土木工程施工中的項目質(zhì)量管理提出了全新的要求。如何加強(qiáng)項目的管理，提高房屋的質(zhì)量與安全，是值得建筑企業(yè)思考的問題?；诖耍恼聦訌?qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略進(jìn)行分析，希望能夠為相關(guān)工作人員提供幫助。

1土木工程把控施工質(zhì)量的重要性

眾所周知，土木工程部分的施工內(nèi)容是整體項目工程建設(shè)中的一項重要的組成內(nèi)容，質(zhì)量的好壞將影響后續(xù)建筑的質(zhì)量和使用壽命。所以，在項目建設(shè)期間一定要加強(qiáng)對土木工程項目質(zhì)量的管理，以此來更好地滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)。同時建設(shè)單位要確保每一名工作人員都按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量和操作水平。此外，土木工程的建設(shè)過程中需要多種建筑資源的調(diào)配和支持，結(jié)合各工種的職能單位協(xié)力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段來解決這一問題。這是因為，在項目后期的建設(shè)和維修期間，往往會出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境的阻礙，這對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，所以在土木工程的施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管控和精細(xì)化管理是十分必要的。

2土木工程施工項目管理中的不足

2.1監(jiān)管制度不完善

土木工程施工項目通常都會交給承包商去建設(shè)，但是許多承包商都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對管理工作不夠重視，進(jìn)而忽略工程項目監(jiān)管。我國對于建筑業(yè)的監(jiān)管制度還有著一些缺陷，有些項目部門雖然設(shè)立了監(jiān)理部門，但是監(jiān)理人員的素質(zhì)水平還不夠高，缺乏實際工作經(jīng)驗，內(nèi)部建設(shè)體質(zhì)不夠健全，無法達(dá)到監(jiān)理工作的要求。嚴(yán)重的甚至有一些小監(jiān)理公司會通過一些手段掛靠大公司，沒有監(jiān)理資歷卻進(jìn)行施工監(jiān)理工作，專業(yè)的監(jiān)理人員也相對較少，這就造成了由于監(jiān)理人員沒有相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)的監(jiān)管工作不到位的情況，使施工中的問題無法得到及時解決，監(jiān)理工作的效果無法得到充分發(fā)揮，為工程施工帶來嚴(yán)重影響。

2.2施工質(zhì)量管控中的安全管控

質(zhì)量管控中的安全管控有著較為廣泛的內(nèi)容，主要包括施工現(xiàn)場的管控、技術(shù)安全管控以及操作管控等，具體來說，要對施工中的人力資源分配是否合理，設(shè)備操作是否按照規(guī)程，人員進(jìn)入施工場地有沒有履行安全職責(zé)，以及對施工后的現(xiàn)場清理等進(jìn)行管理，這些都和施工現(xiàn)場安全有著緊密的聯(lián)系。作為安全管理人員，在施工中還必須根據(jù)土木工程種類制訂針對性的安全管理舉措，并根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整，確保施工中的安全順利。

3土木工程管理施工過程質(zhì)量控制

3.1提升管理人員專業(yè)水平

管理人員是施工現(xiàn)場順利開展的保障，為了保證土木工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作都在可控范圍內(nèi)，就要提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，聘請專業(yè)的管理人員加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度定期考核管理人員的專業(yè)能力，同時管理人員要緊跟時代的發(fā)展，不斷豐富自己的理論知識，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將自身專業(yè)管理能力和綜合素質(zhì)水平提高。在現(xiàn)場指導(dǎo)過程中，管理人員要及時糾正違規(guī)操作行為，并且給予施工人員警告或者罰款等處罰措施，從而將工程質(zhì)量管理水平提高，保證科學(xué)規(guī)范地開展土木工程施工質(zhì)量控制。

3.2完善工程質(zhì)量管理制度

在土木工程施工過程中，可以充分發(fā)揮管理制度的制約和監(jiān)督作用，順利地完成工程建設(shè)。整個土木工程的質(zhì)量和進(jìn)度從很大程度上受到施工制度完善性的影響，施工單位要加強(qiáng)完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度，合理配置和采購工程物料，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、安全等各個方面制度的構(gòu)建，同時工作人員要嚴(yán)格落實各項制度，避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3.3提高施工及土建人員的綜合素質(zhì)

在關(guān)系到建筑和土木工程質(zhì)量安全的諸多原因中，建筑施工人員文化素質(zhì)較低，也直接影響到建筑施工質(zhì)量?？偟膩碚f，工程一線人員的綜合能力還不夠，因此應(yīng)注意提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為施工單位提供可靠勞動力，是一項有效且切實可行的措施，關(guān)系到新員工的引進(jìn)和老員工的全面系統(tǒng)培訓(xùn)。必須考慮以下幾個方面：引進(jìn)高質(zhì)量的工程師和技術(shù)人員，強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)項目組之間的交流和學(xué)習(xí);加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，同時傳授施工人員的施工技能和新方法;加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和考核，進(jìn)行技術(shù)階段考核，對工人進(jìn)行實際操作控制，創(chuàng)建人才支撐體系，激發(fā)施工人員的主觀能動性。

3.4加強(qiáng)對施工材料關(guān)的把控

在相關(guān)土木工程項目施工之前，一定要科學(xué)的采購材料，并且要把好材料進(jìn)場關(guān)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)使用材料，這也是對工程質(zhì)量保證的前提。同時，也要杜絕一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免不合格的材料對整體的施工環(huán)節(jié)和工程的品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響。所以，相關(guān)工作人員要定期對現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行檢查和把關(guān)，確保每一施工材料的使用過程環(huán)節(jié)都要跟蹤，要對相應(yīng)的采購流程進(jìn)行備案和登記，如果出現(xiàn)相關(guān)的材料質(zhì)量問題，就要及時采取有效的措施，并進(jìn)行妥善解決。除此之外，還有明確相關(guān)采購人員的行為規(guī)范和采購責(zé)任，建立科學(xué)的管理制度和采購制度，杜絕采購人員徇私舞弊，出現(xiàn)因為私人利益而損害工程質(zhì)量的行為。

結(jié)語

綜上所述，在項目實施過程中，項目管理是各項工作的重中之重。在管理過程中，有關(guān)人員必須充分、全面地考慮項目管理，完善建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，做好監(jiān)理工作，保證項目實施質(zhì)量，切實推進(jìn)各項建設(shè)項目，有效促進(jìn)我國建筑業(yè)健康發(fā)展。

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