王冰

2020年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響和油價(jià)暴跌沖擊，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對(duì)生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，企業(yè)如何通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)凝心聚力，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電能公司”）在具體實(shí)踐中給出了答案。

講形勢(shì)讓職工明確“為什么”

開(kāi)展主題教育活動(dòng)，首先要讓全體職工明確其重要意義。新冠肺炎疫情給油田企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，尤其是在超低油價(jià)環(huán)境下，不僅油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)受到直接沖擊，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)的生存發(fā)展環(huán)境也異常艱難。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，電能公司按照集團(tuán)公司黨組部署及油田公司黨委安排，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”為主題，在公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“主題教育活動(dòng)”），并在活動(dòng)的第一階段即實(shí)施形勢(shì)任務(wù)教育，讓干部職工明白油價(jià)斷崖式下跌對(duì)油田整體效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和干部職工收益的影響，讓干部職工明白只有發(fā)揚(yáng)“困難面前有我們、我們面前無(wú)困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、丟掉各種幻想、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，才能度寒冬、上臺(tái)階。

明任務(wù)讓職工清楚“做什么”

電能公司通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓干部職工明確了努力方向：戰(zhàn)嚴(yán)冬，要求干部職工變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練就抵御市場(chǎng)震蕩風(fēng)險(xiǎn)的硬本領(lǐng)，把疫情和低油價(jià)的影響降到最低限度。轉(zhuǎn)觀念，要求干部職工摒棄等靠要思想，不把困難歸結(jié)于油價(jià)影響，不把希望寄托于政策扶持，而是要向改革、管理和創(chuàng)新要效益。勇?lián)?dāng)，要求干部職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和星火精神，堅(jiān)定思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。上臺(tái)階，要求干部職工咬定高質(zhì)量建設(shè)國(guó)際電能公司目標(biāo)不放松，立足提升低油價(jià)下生存發(fā)展能力，積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)、促提升，不忘初心勇?lián)姑?，蹄急步穩(wěn)勇毅篤行。

抓推動(dòng)讓職工知曉“怎么做”

電能公司結(jié)合實(shí)際，通過(guò)“五開(kāi)展”深入推進(jìn)了主題教育活動(dòng)。

開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，強(qiáng)信念、明思路。在學(xué)習(xí)研討上，重點(diǎn)做到“四個(gè)深刻把握”，即深刻把握主題教育活動(dòng)的內(nèi)涵背景、使命任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)和“不忘初心、牢記使命”主題教育成功經(jīng)驗(yàn)與做法。在方式方法上，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、專(zhuān)題研討等形式進(jìn)行，并借助企業(yè)網(wǎng)站、“來(lái)電了”微信公眾號(hào)、“三會(huì)一課”等載體將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及效果傳達(dá)到基層支部、崗位和職工。

開(kāi)展層層宣講，強(qiáng)信心、提士氣。采取線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式，分層次、分系統(tǒng)開(kāi)展宣講，并做到“五個(gè)講清楚”，即講清楚當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)、講清楚形勢(shì)發(fā)展變化帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響、講清楚此次主題教育活動(dòng)的重大意義、講清楚百年油田的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)、講清楚推動(dòng)油田振興發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能新舉措。

開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，強(qiáng)舉措、解難題。電能公司黨委班子成員充分結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域和分管單位實(shí)際，采取座談研討、現(xiàn)場(chǎng)解剖、跟班蹲點(diǎn)、座談交流、個(gè)別走訪(fǎng)、實(shí)地考察等方式，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究、形成調(diào)研報(bào)告，并把可復(fù)制、可普及的典型做法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng)、推動(dòng)發(fā)展的具體措施。

開(kāi)展全員討論，強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)觀念。以“應(yīng)對(duì)低油價(jià)，怎么看、怎么辦、怎么干”為主題，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)和基層員工層面開(kāi)展大討論，查找差距不足、形成思想共識(shí)、靠實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

開(kāi)展崗位實(shí)踐，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、有作為。一是與提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合，把主題教育活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在提質(zhì)增效上；二是與大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)、再教育、再實(shí)踐緊密結(jié)合，傳承紅色基因、永葆先進(jìn)本色，努力開(kāi)創(chuàng)油田振興發(fā)展新局面；三是與“三立”全員行動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展技能擂臺(tái)賽、員工創(chuàng)新大講堂、“五小”成果評(píng)選、群眾性課題攻關(guān)等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工降成本、提效益、戰(zhàn)嚴(yán)冬、度難關(guān)。