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        關(guān)于新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作的探討

        2021-02-22 04:33:55鄭萌
        科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年45期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)工作新形勢(shì)國有企業(yè)

        鄭萌

        摘要: 國有企業(yè)工會(huì)組織是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性自律性組織。它也是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革背景下促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的需要,原有的工作模式需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的發(fā)展效率,為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì),讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,與企業(yè)共進(jìn)退。同時(shí),管理者要提高對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)識(shí),加大對(duì)工會(huì)管理的支持。

        關(guān)鍵詞: 新形勢(shì);國有企業(yè); 工會(huì)工作; 優(yōu)化

        目前國有企業(yè)工會(huì)工作中存在著許多問題,阻礙了工會(huì)工作的發(fā)展,進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,在新形勢(shì)下,工會(huì)工作要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化創(chuàng)新,最終達(dá)到為員工解決實(shí)際問題,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

        1 加強(qiáng)新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)工作的重要性

        “新形勢(shì)下,黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱,只能改進(jìn)提高、不能停滯不前?!绷?xí)主席在黨的群團(tuán)工作會(huì)上的講話,對(duì)于加強(qiáng)新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)工作指明了方向。只有不斷加強(qiáng)工會(huì)工作,發(fā)揮工會(huì)組織在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突出作用,發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用,凝聚起廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支撐,在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,聚焦質(zhì)量效應(yīng),推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,工會(huì)工作不僅不能缺位,工會(huì)工作而且大有作為。

        《中國工會(huì)章程》明確指出,工人階級(jí)作為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)、社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在國家的政治生活中居于執(zhí)政黨的地位。也就是說工會(huì)在黨和工人階級(jí)之間,起著重要的“橋梁”和“紐帶”的作用,是國家政權(quán)的基礎(chǔ)和支柱。國有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)貫徹新發(fā)展理念的偉大進(jìn)程中首當(dāng)其沖,責(zé)無旁貸。

        2 新形勢(shì)下我國國有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

        2.1 工會(huì)工作模式落后

        新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治方向和文化發(fā)展都發(fā)生了巨大變化,企業(yè)管理體制和內(nèi)部制度不斷改革完善,但工會(huì)工作仍停留在舊方法舊方式。從表面上看,工會(huì)的運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有直接的關(guān)系,不能給企業(yè)帶來直接的利益。因此,管理層對(duì)改革創(chuàng)新不夠重視,導(dǎo)致與市場(chǎng)改革嚴(yán)重脫節(jié),落后于時(shí)代發(fā)展,工會(huì)管理仍保持舊觀念;管理體制不夠先進(jìn),組織活動(dòng)缺乏新思路,不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展多元化的思想需求。

        2.2 員工需求多樣化

        在新形勢(shì)下員工的需求也是多樣化、個(gè)性化的。他們希望工作有新的發(fā)展,收入有新的提高,身心更健康。環(huán)境問題、醫(yī)療問題、工作餐、社區(qū)管理、子女教育、就業(yè)等問題,已經(jīng)逐漸成為員工非常關(guān)注的問題。對(duì)于這些問題,如果我們停留在過去的理解,工作就會(huì)被動(dòng),員工就不會(huì)滿意。我們必須主動(dòng)回應(yīng)群眾的關(guān)切,積極解決群眾的關(guān)切。然而,目前企業(yè)工會(huì)人員少,任務(wù)重;工會(huì)活動(dòng)的針對(duì)性、特色、靈活性和有效性不夠;工會(huì)干部素質(zhì)不高,或者多崗多職,職能弱化。全心全意對(duì)待工會(huì)工作是一件困難的事情,這給新時(shí)期的工會(huì)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

        3 新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化方法

        3.1 發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)職工群體

        國有企業(yè)全體職工要密切配合,作為工會(huì)工作的主要對(duì)象,還要增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。新形勢(shì)下工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新,也對(duì)國有企業(yè)的工作模式提出了新的要求。工會(huì)作為國有企業(yè)與職工之間的紐帶,對(duì)職工也有一定的引導(dǎo)作用。針對(duì)目前存在的員工群體分化問題,工會(huì)組織應(yīng)予以引導(dǎo)。第一,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高員工的綜合素質(zhì)。第二,在新形勢(shì)下,員工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力是國有企業(yè)發(fā)展和工會(huì)組織建設(shè)的決定性因素。因此,無論是國有企業(yè)還是工會(huì)都必須定期組織員工培訓(xùn)教育,并注重在企業(yè)內(nèi)部的宣傳,提高全體員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能,這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)員工的綜合工作實(shí)力,而且可以逐步探索適合工會(huì)組織的工作模式,保障職工權(quán)益。最后,為了增強(qiáng)員工的凝聚力,工會(huì)組織需要正確引導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度,在任何工作中保持積極的態(tài)度,注重與其他員工的合作,加強(qiáng)綜合生產(chǎn)效益,消除員工群體分化問題。

        3.2 正確引導(dǎo)職工思想

        工會(huì)組織要注重全體職工的工作,加強(qiáng)同基層的聯(lián)系。面對(duì)新形勢(shì)下員工觀念的變化,工會(huì)組織要勇于承擔(dān)引導(dǎo)員工的責(zé)任,正確引導(dǎo)員工觀念,提高員工穩(wěn)定性,避免嚴(yán)重的人才流失。首先,建議在國有企業(yè)中設(shè)立不同代表,營造民主決策氛圍,加強(qiáng)工會(huì)與基層工人的關(guān)系。工會(huì)服務(wù)的形式比較復(fù)雜,應(yīng)當(dāng)注重基層代表工會(huì)組織的工作。每個(gè)崗位都要選擇基層職工代表作為與工會(huì)組織聯(lián)系和溝通的主要負(fù)責(zé)人,這樣也可以保證工會(huì)職能和民主特征的體現(xiàn)。員工代表可以直接聯(lián)系員工本人,關(guān)注員工在工作和生活中的困難,實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與基層員工之間的信息共享。其次,國有企業(yè)可以組織不同的文體活動(dòng),這也是一種有效的方式來引導(dǎo)員工的思想,增強(qiáng)員工的凝聚力。為了在新形勢(shì)下更有效地開展工會(huì)工作,工會(huì)組織員工參加文體活動(dòng),幫助員工緩解工作壓力,正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的定位,可以使員工之間的關(guān)系更加緊密,加強(qiáng)工會(huì)的適應(yīng)性,發(fā)揮正確引導(dǎo)職工思想的作用。

        3.3 加強(qiáng)工會(huì)組織協(xié)調(diào)性

        工會(huì)組織的全體工作人員負(fù)責(zé)與員工的聯(lián)系和溝通。為了改善組織協(xié)調(diào),必須以有效的方式與員工建立聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的管理和員工的穩(wěn)定。對(duì)于工會(huì)工作的貫徹落實(shí),組織內(nèi)部代表和負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn),并進(jìn)行積極有效地組織溝通,起到銜接作用。既要把管理者的要求傳達(dá)給基層員工,也要把員工的需求和建議反饋給國有企業(yè)的管理者。一些管理決策和基層員工提出的問題可能會(huì)面臨矛盾。究其根本原因,是重要信息的溝通與傳遞不及時(shí),導(dǎo)致矛盾激化。因此,工會(huì)必須充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),根據(jù)其在國有企業(yè)中的職能定位與職工進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)調(diào)溝通解決問題,一方面維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益,另一方面加強(qiáng)工會(huì)在職工群體中的影響力。

        3.4 扎實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)

        為了使工會(huì)組織的基礎(chǔ)更加牢固,必須在新形勢(shì)下國有企業(yè)發(fā)展的前提下,對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行重組和改造。根據(jù)國有企業(yè)改革的進(jìn)展和形勢(shì),優(yōu)化現(xiàn)有工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)。此外,還要擴(kuò)大工會(huì)組織的影響范圍。工會(huì)人員的選拔過程應(yīng)當(dāng)公開。經(jīng)過選拔,各個(gè)崗位的職工代表都可以進(jìn)入工會(huì)組織,為基層職工提供服務(wù),使組織基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

        結(jié)束語:

        工會(huì)是國有企業(yè)管理和經(jīng)營中不可缺少的組織機(jī)構(gòu)。直接聯(lián)系員工,保護(hù)全體員工的合法權(quán)益。因此,在新形勢(shì)下,工會(huì)工作也面臨著許多新的要求??偨Y(jié)工作中存在的問題,工會(huì)組織要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新改革,密切聯(lián)系職工與國有企業(yè),增強(qiáng)職工凝聚力,促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]殷志逸. 關(guān)于新形勢(shì)下中國特色社會(huì)主義與工會(huì)工作探討[J]. 鋒繪, 2020(4):1.

        [2]段士亮. 淺析新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作的意義及創(chuàng)新[J]. 2021(2013-8):232-232.

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