寧恢
人力資源管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。對(duì)于電力企業(yè)來說,想要保證各行業(yè)領(lǐng)域的電能需求,不僅要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控質(zhì)量,人力資源管理作為內(nèi)控體系的關(guān)鍵部分,要時(shí)刻具備與時(shí)俱進(jìn)的理念,并且衍生出相應(yīng)的革新措施,這樣才能為企業(yè)留住人才,提升綜合競爭實(shí)力?;诖?,文章針對(duì)供電企業(yè)的人力資源管理工作展開研究,首先闡述人力資源管理的作用與價(jià)值,其次分析供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,最后提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。
一、前言
隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,對(duì)各行業(yè)領(lǐng)域起到良好的推動(dòng)作用,與此同時(shí)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求程度在不斷提升,這對(duì)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。供電企業(yè)一方面要根據(jù)區(qū)域情況制定供配電方案,另一方面要保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利落實(shí),這些工作都需要企業(yè)人才的支撐。因此,對(duì)于新時(shí)期的供電企業(yè)來說人力資源管理工作的價(jià)值越來越明顯,科學(xué)合理的人力資源管理體系,能夠?yàn)槠髽I(yè)長效發(fā)展提供充足的人才資源保障,為企業(yè)提供“新鮮血液”。然而,想要進(jìn)一步提升人力資源管理工作的成效,還要探索管理體系的革新路徑,這對(duì)供電企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。
二、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)的人力資源管理體系需要將崗位職務(wù)系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)化相結(jié)合,以崗位職責(zé)為基準(zhǔn),制定科學(xué)的人力資源管理制度,對(duì)企業(yè)員工起到良好的約束效果。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理計(jì)劃,提出相應(yīng)的優(yōu)化革新措施,使企業(yè)與員工雙贏,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
對(duì)于當(dāng)前多數(shù)供電企業(yè)來說,在開展人力資源管理工作時(shí)缺乏創(chuàng)新性,普遍沿用傳統(tǒng)管理模式,未能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人本思想,從而導(dǎo)致供電企業(yè)人才流失,在發(fā)展計(jì)劃與執(zhí)行階段缺乏有效的人才資源保障,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重阻礙。具體原因如下:首先是供電企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視,沒有意識(shí)到整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的相輔相成。其次是人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新性,沒有根據(jù)崗位職責(zé)作出調(diào)整,同時(shí)沒能幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案,無法保證員工的忠誠度。最后是激勵(lì)機(jī)制效果差,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)缺乏吸引性,績效考核工作形同虛設(shè),無法為薪酬福利體系提供參考。因此,供電企業(yè)想要提升人力資源管理效率,便要構(gòu)建科學(xué)合理的創(chuàng)新措施。
三、供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化革新措施
(一)保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念
供電企業(yè)想要構(gòu)建全新的人力資源管理體系,首先要從意識(shí)與理念方面入手,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,并且保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念,對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,使管理效果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。同時(shí)還要從以下方面進(jìn)行:(1)樹立“以人為本”的人力資源管理理念,將企業(yè)員工放到第一位,借助管理措施來提升員工忠誠度,在此過程中重視教育培訓(xùn),根據(jù)員工情況制定生涯規(guī)劃方案,為員工的全面發(fā)展提供幫助;(2)管理工作要以人力資源價(jià)值鏈為核心,明確不同員工的作用與價(jià)值,根據(jù)能力水平進(jìn)行崗位劃分,搭配合理的激勵(lì)機(jī)制,以此來激發(fā)企業(yè)全員的工作積極性與創(chuàng)造性。
(二)革新人力資源組織
其次要從人力資源組織創(chuàng)新入手,組織對(duì)員工的管理要公平公正,去除傳統(tǒng)人力資源管理組織的不良風(fēng)氣,不斷強(qiáng)化管理組織職能。在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的過程中,供電企業(yè)的人力資源管理也要制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性計(jì)劃,將整體工作任務(wù)轉(zhuǎn)化到具體的崗位與人員身上,對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),將結(jié)果與薪酬體系進(jìn)行掛鉤,使勤勞肯干的員工能夠在組織運(yùn)行機(jī)制中得到回報(bào),進(jìn)而認(rèn)可并支持企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理工作。此外,供電企業(yè)還要建立人力資源開發(fā)委員會(huì),對(duì)各種管理工作進(jìn)行整合,提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的可行性。
(三)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”,供電企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度,將績效考核、薪酬福利以及員工培訓(xùn)等工作進(jìn)行整合,具體內(nèi)容如下:(1)強(qiáng)化人員培訓(xùn),加強(qiáng)人力資源管理工作的落實(shí)效率,對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)水平及工作狀態(tài)進(jìn)行培訓(xùn),使其認(rèn)清崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格遵守人力資源管理章程,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才資源保障;(2)針對(duì)績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新,一方面是對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,要符合崗位特點(diǎn),具有針對(duì)性,使整套考核系統(tǒng)更具公正性。另一方面是根據(jù)各部門的崗位與職責(zé)要求,對(duì)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定,同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)行分級(jí)考核模式,以此來促進(jìn)人力資源管理工作的全面革新;(3)將薪酬福利與人力資源管理制度進(jìn)行捆綁,增強(qiáng)企業(yè)福利的多元性與多樣性,根據(jù)職務(wù)與績效的不同制定差異化的福利政策,強(qiáng)化人力資源管理的激勵(lì)效果。
(四)創(chuàng)新人力資源管理流程
供電企業(yè)還要重視管理方式的創(chuàng)新,以及管理過程的流暢性,通過構(gòu)建差異化的人力資源管理模式,將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥怨芾砟J剑玑槍?duì)企業(yè)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案,對(duì)員工能力進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),同時(shí)為員工提供長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,使員工能夠看到希望,這樣才能在工作中充滿斗志,并且在柔性管理模式中融入優(yōu)勝劣汰機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境。此外,供電企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理流程時(shí),要建立合作協(xié)調(diào)、責(zé)任明確的管理流程,根據(jù)各部門的工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,以崗位分析為基礎(chǔ),對(duì)人員配置方案做出優(yōu)化,這樣才能人盡其才,提升人力資源管理的效能與效率,為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。
(五)完善人才激勵(lì)機(jī)制
供電企業(yè)最后要從人才激勵(lì)機(jī)制入手,豐富物質(zhì)方面與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)加大獎(jiǎng)罰體系的懲處力度,提升人力資源管理工作的威嚴(yán)性。對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式來說,不僅缺乏對(duì)員工的關(guān)心與謀劃,而且針對(duì)員工開展的獎(jiǎng)罰機(jī)制流于形式,起不到應(yīng)有的激勵(lì)與震懾作用。因此,在全新的人力資源管理模式中,要合理調(diào)整獎(jiǎng)懲力度。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面,實(shí)行具有差別化的薪資政策,重點(diǎn)向貢獻(xiàn)傾斜。在非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面,明確企業(yè)文化激勵(lì)的作用與價(jià)值,重視員工的職業(yè)發(fā)展,將行業(yè)市場招聘與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,借助人才激勵(lì)機(jī)制,順利推行各項(xiàng)人才資源管理措施。
(六)人力資源管理信息化革新
隨著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,供電企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí),要合理應(yīng)用信息化管理技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)管理模式及系統(tǒng)進(jìn)行革新,例如成立領(lǐng)導(dǎo)小組,為企業(yè)員工制定相應(yīng)培訓(xùn)方案,結(jié)合統(tǒng)一的組織與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的情況進(jìn)行記錄,以此來促進(jìn)信息化管理的規(guī)范性,避免企業(yè)人才資源浪費(fèi)。此外,供電企業(yè)今后還要持續(xù)將人力資源管理與信息化建設(shè)相融合,重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)性人才,使其專業(yè)技能與知識(shí)儲(chǔ)備量得到擴(kuò)充,強(qiáng)化信息化建設(shè)的配套設(shè)施,使人力資源管理更具科學(xué)性。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)人才是保證發(fā)展計(jì)劃準(zhǔn)確可行的關(guān)鍵,同時(shí)也是管理措施順利落實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)。對(duì)于供電企業(yè)來說,想要保證自身在行業(yè)市場中的競爭優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化內(nèi)部管控效果,首要任務(wù)便是革新人力資源管理體系,充分體現(xiàn)出以人為本的管理思想,并且以人力資源價(jià)值鏈理論為指導(dǎo),這樣才能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。本文指出人力資源管理的作用與價(jià)值,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,具體為保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念,革新人力資源組織,構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度,創(chuàng)新人力資源管理流程,完善人才激勵(lì)機(jī)制,資源管理信息化革新,進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(作者單位:四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司)