何澤楷

一個企業(yè)的財務(wù)管理狀況也反映出企業(yè)的整體競爭力。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，不斷的提高財務(wù)管理能力顯現(xiàn)的尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的做好財務(wù)管理是一項綜合性的系統(tǒng)性工程，要更好的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文將對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行深入研究。

企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動都與財務(wù)管理具有較大的關(guān)聯(lián)，越來越多的企業(yè)管理層更加注重財務(wù)管理的資源投入，也已經(jīng)在以往的發(fā)展進(jìn)程中建立起了系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系，使得企業(yè)的財務(wù)管理越來越規(guī)范和科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理有利于更好的拓展業(yè)務(wù)市場，提高經(jīng)濟(jì)收益，同時也能夠降低成本支出，對當(dāng)代企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的概述

（一） 市場競爭

由于市場的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭力度實際上是在不斷增強(qiáng)。市場發(fā)展本身就起到了一種資源配置的作用，市場發(fā)展的方向就是企業(yè)投入資源的方向。企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益回報，都會通過多種途徑來對市場進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的調(diào)研，以此為基礎(chǔ)來開展相應(yīng)的工作。實施財務(wù)管理能夠更好地明確企業(yè)的收支狀況，這樣就能夠真實的反饋出企業(yè)的市場競爭力。無論是企業(yè)的人力資源配備還是生產(chǎn)制造方面，都持續(xù)產(chǎn)生一定的成本，通過財務(wù)管理能夠更好的反映出這些成本支出的科學(xué)性，那么就有利于發(fā)現(xiàn)其中可能存在的一些不科學(xué)之處，從而采取有效的策略來進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時，當(dāng)今企業(yè)競爭中越來越注重現(xiàn)金流，擁有更多的現(xiàn)金流有利于搶占市場。通過財務(wù)管理能夠更好的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，避免企業(yè)資金欠缺，有效的緩解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的資金壓力。

（二）企業(yè)決策

很多企業(yè)處于不斷擴(kuò)張的過程中，管理層在做出戰(zhàn)略決策時，都需要根據(jù)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行評價，以此來推測可能達(dá)到的投資收益。通過財務(wù)管理，更好地反映出了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的狀況以及整體競爭力，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，最終制定出相應(yīng)的決策計劃。財務(wù)管理人員也能夠為企業(yè)管理層提供一定的建議，有利于降低企業(yè)投資活動或者是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的風(fēng)險。特別是企業(yè)的各項經(jīng)營活動都必須要嚴(yán)格符合國家的相關(guān)政策法規(guī)，通過實現(xiàn)財務(wù)管理也能夠避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。從企業(yè)管理層的視角看來，他們不可能深入一線了解各種財務(wù)數(shù)據(jù)，只能夠通過財務(wù)管理相關(guān)部門來進(jìn)行工作，更好地為各項業(yè)務(wù)活動提供科學(xué)的財務(wù)決策依據(jù)。同時，在業(yè)務(wù)決策方面，也必須要更好的基于真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能夠使得企業(yè)的各項決策行為不脫離企業(yè)的真實情況。財務(wù)管理也使得企業(yè)的整個管理過程顯得更加規(guī)范，一些業(yè)務(wù)活動都能夠?qū)崿F(xiàn)有章可循，更好的提高企業(yè)的整體發(fā)展動力。

（三）經(jīng)濟(jì)全球化

目前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已經(jīng)不可阻擋，世界各國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)緊密的交融在了一起。有效地實施財務(wù)管理，能夠更好的應(yīng)對日益變化的國際市場環(huán)境，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及對外戰(zhàn)略方向。國際市場的任何變化都能夠體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，構(gòu)成對企業(yè)資金安全、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，如果企業(yè)不注重財務(wù)管理，那么能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)管理行為必定也是有限的，會影響到企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)預(yù)算決策很大程度上都基于真實的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，否則就有可能導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算分配不合理，影響到業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要依托多種途徑來獲取真實有效的財務(wù)信息，引入更加健全的監(jiān)督管理體系，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。要更好地確保財務(wù)管理的科學(xué)性和真實性，實現(xiàn)對企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)控，全面提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的整體效力。目前企業(yè)已經(jīng)在以往的發(fā)展進(jìn)程中積累了豐富的財務(wù)管理相關(guān)經(jīng)驗，相關(guān)體系也已經(jīng)比較健全，但是仍然應(yīng)當(dāng)要根據(jù)市場發(fā)展的趨勢來進(jìn)行積極調(diào)整，更好地確保財務(wù)管理制度的先進(jìn)性和可靠性。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究

（一）核心地位

可以說財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將會持續(xù)處于核心地位。這是因為企業(yè)的主要目的就是為了獲取更大的利潤，那么企業(yè)所提供的各項產(chǎn)品或者是服務(wù)都要能夠?qū)崿F(xiàn)和市場需求的配合，最終獲得更大的資本價值。目前我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，從原來的粗放型發(fā)展已經(jīng)逐漸朝著企業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型進(jìn)步，這也更加突顯了財務(wù)管理更高的地位。無論是企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)還是長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，都應(yīng)當(dāng)要更好的通過財務(wù)管理來進(jìn)行實現(xiàn)。如果企業(yè)因為資金欠缺或者是成本過高等原因，就有可能導(dǎo)致這些目標(biāo)無法實現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須要嚴(yán)格按照財務(wù)管理的相關(guān)要求來開展各種管理工作。企業(yè)的各種經(jīng)營活動或投資行為都必須要基于真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，全面提高財務(wù)管理的參與程度。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看來，財務(wù)管理的核心地位有會得到有效的凸顯，發(fā)揮出更強(qiáng)的作用。

（二）創(chuàng)造價值

財務(wù)管理可以看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的市場價值。財務(wù)管理的功能定義可以看做是財務(wù)創(chuàng)造型財務(wù)管理，通過相應(yīng)的財務(wù)工作人員提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)信息以便進(jìn)行決策，實現(xiàn)更多的利潤回報。企業(yè)的發(fā)展業(yè)績也與財務(wù)管理具有較多的觀念，每一項業(yè)務(wù)都發(fā)展都必須基于一定的資本投入和資源投入，只有通過財務(wù)管理才能夠更好的實現(xiàn)對這部分資源投入的升值。同時，財務(wù)管理也有利于幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的作用不斷提高，已經(jīng)從傳統(tǒng)的工作模式中不斷的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)全流程管理。財務(wù)管理的深度和廣度也在不斷擴(kuò)張，整體工作價值也更加明顯。這也就意味著在未來的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，這必須要更加注重財務(wù)管理。要能夠通過科學(xué)的財務(wù)管理模式來提高企業(yè)的整體競爭力。財務(wù)管理也能夠幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，特別是市場瞬息萬變，很有可能因為一些微小的變化就引起較大沖擊。通過財務(wù)管理有利于建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的風(fēng)險應(yīng)對體系，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

三、更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用的策略

（一）凸顯核心地位

為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，那么就應(yīng)當(dāng)在未來的發(fā)展進(jìn)程中更好地發(fā)揮出企業(yè)管理的核心作用。要能夠通過科學(xué)的財務(wù)管理來反映出企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。要采取事先、事中以及事后核算的模式，使得相關(guān)信息更具系統(tǒng)性。要建立起科學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)制度，這樣能夠形成對實際工作的有效指導(dǎo)，同時也能夠確保一切工作都能夠有章可循。不斷的豐富企業(yè)管理層和財務(wù)人員對財務(wù)管理的重要性認(rèn)知，確保企業(yè)財務(wù)人員具備更加前沿的會計相關(guān)知識，具備更高的工作素養(yǎng)。在建設(shè)的工作體系中要更加突出監(jiān)管，使得所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都能夠被精確保存下來，以便后期進(jìn)行核查。同時財務(wù)管理也能夠更好的發(fā)揮監(jiān)管職能，通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)就能夠反映出發(fā)展過程中可能存在的一些違規(guī)操作情況，有效的避免一部分管理人員因為個人利益出現(xiàn)影響企業(yè)整體利益的情況。

（二）拓寬財務(wù)管理的范圍

財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)不斷的拓展業(yè)務(wù)范圍，要將企業(yè)發(fā)展過程中更多的數(shù)據(jù)信息納入到財務(wù)管理的范圍中去。這樣使得所出具的相應(yīng)結(jié)論更具科學(xué)性和真實性。要綜合考慮資本管理、金融風(fēng)險管理等眾多方面的內(nèi)容，有效地提高企業(yè)的整體風(fēng)險防范能力。要改變傳統(tǒng)發(fā)展過程中粗放式管理的模式，采取精細(xì)化管理的方法。對財務(wù)管理要積極調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)存在制度上的漏洞，就應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行解決。企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)要給予財務(wù)管理相關(guān)工作人員更多的工作權(quán)限，確保他們工作具有更高的獨(dú)立性。不斷的激發(fā)財務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作責(zé)任心，使他們能夠更加細(xì)致地做好各項工作。

（三）實施全面預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)要利用多種途徑和資源來不斷的提高全面預(yù)算管理的整體能力，借助于財務(wù)管理的契機(jī)來加強(qiáng)對自身產(chǎn)品和服務(wù)的市場調(diào)研，明確市場需求。對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本等眾多方面進(jìn)行預(yù)算編制，更好地保障企業(yè)目標(biāo)的實施。要建立起符合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)預(yù)算管理體系，不斷的細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，實施嚴(yán)格的考核和評價，這樣有利于降低預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險，同時也能夠更好的減少成本支出。全面預(yù)算管理要具備更好的前瞻性，考慮到市場未來發(fā)展的需求，財務(wù)管理相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)要持續(xù)加強(qiáng)個人能力的提升，具備更加先進(jìn)的工作理念，采用更加高效率的信息化工作平臺。

四、結(jié)語

本文對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了深入研究。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，不斷的加大財務(wù)管理的資源投入，使得財務(wù)管理能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要優(yōu)化財務(wù)管理工作模式，拓寬財務(wù)管理的工作范疇，全面提高財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)長久發(fā)展。

（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)）