葉靜

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在突飛猛進(jìn)，在世界各國(guó)中占據(jù)著重要的地位。在我國(guó)的各大企業(yè)中，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)已不能夠有效的對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行反應(yīng)，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況完美的融合在一起，才能夠使企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)更好地進(jìn)行工作，使企業(yè)的工作人員得到大力的支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這篇文章就是討論企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題以及解決的辦法。

當(dāng)然，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的前提下，我們需要明確掌握它們的作用以及它們之間的聯(lián)系，這樣才能夠?qū)⑺鼈儨?zhǔn)確而又完美的在一起。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)狀況匯合到一起上報(bào)給投資人并對(duì)外申報(bào)。管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理階段，需要進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)，能夠使企業(yè)的管理有質(zhì)量的進(jìn)行。他們二者之間有不同點(diǎn)當(dāng)然也有共同點(diǎn)，他們的共同點(diǎn)就是目標(biāo)一致。所以，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合到一起，才能夠使企業(yè)的發(fā)展更加的順利，順應(yīng)時(shí)代的腳步。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性研究

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身有著許多的密切聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著許多的密切聯(lián)系，所以，不能將二者分割。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，缺一不可。通過(guò)對(duì)信息的加工能夠給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)便利。而如果管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間能使資源信息共享，那么會(huì)計(jì)管理方法和工作模式就能夠得到有利的影響，能夠促進(jìn)核心指導(dǎo)工作的完成。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)要求

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中有著非常重要的作用，他們?cè)谄髽I(yè)的工作期間內(nèi)，主要作用就是更清楚明白的展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)資金流量的形式。正是因?yàn)樗麄冎g的融合與載體的作用，就更加的促進(jìn)了企業(yè)的管理與監(jiān)督制度更好的進(jìn)行，就能夠保證信息基礎(chǔ)內(nèi)容管控技術(shù)應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論基礎(chǔ)應(yīng)用階段

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)告，進(jìn)而能夠控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，很好的引導(dǎo)著企業(yè)管理部門(mén)的工作投資等。只有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)合到一起，才能夠?qū)ぷ魅藛T更好的管理和控制，工作人員才能夠更好的工作，也能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的更加容易，就要使企業(yè)的管理工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資與成本管理工作相互融合， 運(yùn)用理論引導(dǎo)的方法。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合所面臨的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)差距懸殊

會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低再加上會(huì)計(jì)們的素質(zhì)參差不齊，有高有低，差距懸殊，是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的主要問(wèn)題。所以，要想做到二者之間能夠完美的融合，那么最基本的就是要提高會(huì)計(jì)們的整體素質(zhì)。單單憑借一紙證書(shū)是不能夠證明素質(zhì)有多高。在一些小的企業(yè)，有的會(huì)計(jì)不能夠充分發(fā)揮他們的職能，不能夠全部展現(xiàn)出他們的風(fēng)采，阻礙了他們前行的道路，這種現(xiàn)象很普遍.所以，每一個(gè)會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮他們的職能，既要學(xué)好理論也要積極的進(jìn)行實(shí)踐，理論與實(shí)踐結(jié)合，才能夠起到很明顯的作用。會(huì)計(jì)工作過(guò)程將接觸大量資金，因此不僅要提高職業(yè)素質(zhì)，要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，這樣才能做好會(huì)計(jì)的本職工作，在以后的發(fā)展道路上才能更上一層樓。每個(gè)企業(yè)只有高素質(zhì)的工作人員，才能夠促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行，使企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式不夠完善

從實(shí)際大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式還不夠完善：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最主要的就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益，但是管理會(huì)計(jì)則是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)，有時(shí)不能配合好工作，他們之間可能存在著互相牽制，處理不好會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系無(wú)法充分適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也面臨著巨大的問(wèn)題，一些企業(yè)的工作人員都是老會(huì)計(jì)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，這些會(huì)計(jì)不能很好適應(yīng)和掌握這些技術(shù)，從而與實(shí)際脫軌，還是按著原來(lái)的方式方法操作，而新會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)拿捏得不透徹，會(huì)影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合相關(guān)舉措研究

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善工作

當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還停留在企業(yè)日常會(huì)計(jì)信息核算分析之上，主要職責(zé)是報(bào)告和記錄的編制，沒(méi)有將管理職責(zé)融入其中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以得到進(jìn)一步發(fā)展。因此要完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，就必須依據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

（二）應(yīng)用新興的融合方法

企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，必須要經(jīng)歷一個(gè)階段，通過(guò)一定的方法來(lái)進(jìn)行，在過(guò)渡期間，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須做好準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法，并在此過(guò)程中分析當(dāng)前先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，將二者有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求

財(cái)務(wù)人員的水平將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理相融合已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)工作者必須在熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題，深入分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

（四）重視企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的配合

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，只有各個(gè)部門(mén)的相互配合，相互合作，互相有積極的影響，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的深度融合。

（五）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)信息管理

為了達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)信息的管理，要做好對(duì)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告以及他們的匯總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在整理數(shù)據(jù)時(shí)的方法并不一樣，但是目標(biāo)一致。

（六）建立信息化管理平臺(tái)

要積極使用先進(jìn)的方法，在一個(gè)信息化時(shí)代，建立信息化管理平臺(tái)，才能夠更好的實(shí)施企業(yè)的管理制度，通過(guò)信息化平臺(tái)能夠使信息共享，相互影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，才能使一個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展的今天立足，才能使企業(yè)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加的完善，促進(jìn)企業(yè)工作人員的工作效率。還要提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：平?jīng)鲂畔⒐こ虒W(xué)校）