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        “一帶一路”背景下企業(yè)研發(fā)支出資本化影響因素研究

        2021-02-21 08:41:49張靜張茜
        今日財富 2021年4期
        關(guān)鍵詞:資本化費用一帶一路

        張靜 張茜

        “一帶一路”背景下,國家大力支持沿線國家經(jīng)濟文化的發(fā)展,基于深度推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代大背景,對于企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動變得愈加重要。全球經(jīng)濟一體化程度的加強,各國為了提升自己在國際中的地位,越來越注重于發(fā)展培養(yǎng)本國的核心競爭力,與此同時科技創(chuàng)新發(fā)展能力要求也隨之提高。近年來,我國積極響應(yīng)政策,加大在研究開發(fā)方面的投入,高新技術(shù)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展,研究開發(fā)費用也逐漸增加,這對我國會計準則相關(guān)研發(fā)支出提出了更多的要求。在此挑戰(zhàn)下,本文通過對KD公司研發(fā)支出資本化情況的分析,針對該公司所面臨的資本化風險,提出將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入研發(fā)管理中、降低研發(fā)支出資本化率等解決對策。

        一、引言

        “一帶一路”的建設(shè)增強了沿線各地區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施的聯(lián)通,從而促進了經(jīng)濟發(fā)展,為沿線地區(qū)科學技術(shù)實力的增長提供了有力的保障。隨著競爭的加劇,越來越多的高新技術(shù)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新視為其發(fā)展戰(zhàn)略的核心,企業(yè)也逐漸加大在研究開發(fā)方面的投資。國家為了鼓勵創(chuàng)新并幫助企業(yè)成功地由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造型企業(yè),出臺了一系列補充性政策,允許在會計處理方面如果滿足既定條件,可以將研究開發(fā)支出資本化。但是,研究開發(fā)支出資本在實施方面存在許多實際問題,影響了企業(yè)在研發(fā)方面的投資并阻礙了國家改革和創(chuàng)新的步伐。本文以高新技術(shù)企業(yè)KD公司的例,來分析KD公司研發(fā)支出資本化行為,從企業(yè)實際出發(fā),揭示其對經(jīng)濟和企業(yè)研究開發(fā)的影響,正確運用會計準則,促進企業(yè)更好的發(fā)展。

        二、KD公司研發(fā)支出會計處理現(xiàn)狀

        (一) KD公司的簡介

        KD公司成立于1999年12月30日,并于2008年在深圳證券交易所上市。KD公司是一家專門從事智能語音技術(shù)研究、語音消息服務(wù)和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)?;谑澜珙I(lǐng)先的人工智能語音技術(shù),KD公司積極推動技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,2010年,KD公司啟動了由核心技術(shù)到二次開發(fā)制造商的產(chǎn)業(yè)鏈平臺,允許平臺開發(fā)合作伙伴共享他們的技術(shù)成果。到2017年,該平臺的已擁有超過50萬的合作伙伴,由此可見該平臺的優(yōu)勢和潛力都是巨大的。借助KD公司的開放平臺,KD公司積極投入到家庭、教育、客戶服務(wù)、醫(yī)療保健和其他領(lǐng)域,推出了一個類別豐富的產(chǎn)品系統(tǒng)來覆蓋市場,突破了核心技術(shù)對于產(chǎn)業(yè)鏈的最終用戶,建立了自己的人工智能生態(tài)系統(tǒng)。

        (二) KD公司研發(fā)支出資本化現(xiàn)狀

        KD公司項目研發(fā)支出過程主要分為問題定義、可行性研究、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)和原型驗證、設(shè)計實現(xiàn)和測試六個階段。前三個研究階段的支出歸屬于費用化,后三個開發(fā)階段歸屬于部分資本化。

        自2006年《企業(yè)會計準則第6號--無形資產(chǎn)》中規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費用按研究和開發(fā)兩部分區(qū)分開,KD公司便依據(jù)會計準則變更研究開發(fā)支出會計處理方式。從2015年開始到2018年,KD公司的研究開發(fā)支出資本化支出發(fā)支出從23929.79萬元增長到83351.52萬元,增長率高達71.3%。其中,除了在2016年研究開發(fā)支出資本化增長率相對較少以外,其余年份增長率在均在50%左右。KD公司研究開發(fā)支出資本化率每年都較為穩(wěn)定,其中2016年企業(yè)研發(fā)支出資本化率為52%,是歷年最高占比。KD公司2015年的研究開發(fā)支出費用為57710.13萬元,2018年的研究開發(fā)費用則為177273.94萬元,增長幅度為207%,由此可見KD公司的研究開發(fā)支出費用增長速度非常快,這也說明了KD公司現(xiàn)階段為高速發(fā)展的科技研發(fā)公司。

        三、KD公司研發(fā)支出資本化的影響

        企業(yè)對研發(fā)支出會計處理的選擇將直接影響企業(yè)的會計科目和財務(wù)狀況指標,特別是對于在研發(fā)方面投入大量資金的高新技術(shù)企業(yè),財務(wù)數(shù)據(jù)受研發(fā)費用的會計處理方式影響較大。KD公司是一家致力于研發(fā)的高科技公司,其研發(fā)投入資金較高并且投資范圍廣泛。隨著人工智能時代的到來,如果僅僅是作為一家以技術(shù)為導向的企業(yè)而發(fā)展,將其技術(shù)水平看做是企業(yè)未來發(fā)展最大的競爭力,KD公司則應(yīng)當保持其較高的研發(fā)水平,維持其技術(shù)優(yōu)勢,確保企業(yè)未來發(fā)展的可行性。因此,在這種情況下,研發(fā)投資的資本化維持在較為平衡的階段,一方面保證了其財務(wù)狀況的穩(wěn)定性,避免了崩潰型損失的發(fā)生,另一方面又向市場傳遞了更好的信息并增加了融資的可能性。

        通過對KD公司研發(fā)費用資本化率的分析來看,會計處理對當前和將來的財務(wù)數(shù)據(jù)都有較大的影響。KD研發(fā)投入逐年增高,保持著占營收比20%以上的水平,2017年度達到11.45億元,同比增長61.50%。一方面,在當期中,企業(yè)研究開發(fā)費用資本化處理將大大降低企業(yè)的管理費用,增加當期所得稅費用,隨之當期的凈利潤也增加,從而改善了企業(yè)的盈利指標;另一方面,如果未來允許的話,其資本化的會計處理會增加未來攤銷的金額,如果企業(yè)盈利能力無法提高,公司將面臨更大的攤銷壓力。

        四、KD公司研發(fā)支出資本化的風險

        KD公司投入了大量的資金進行科技研發(fā),并且研發(fā)支出資本化率平均達到50%左右,這便對企業(yè)的費用和利潤產(chǎn)生了很大的影響。如果存在較高的資本化率,對未來期間攤銷造也產(chǎn)生較大的壓力,從而提高了企業(yè)的財務(wù)風險。

        如表1所示,為KD公司2015-2018年營業(yè)收入與利潤匯總,從所列數(shù)據(jù)來看,KD公司2015-2018年的營業(yè)收入相對增長較快,但凈利潤卻沒有實現(xiàn)同步的快速增長。2015年到2016年營業(yè)收入由25億元增長至33.2億元,年均增長率為33%,2017年甚至達到64%,但是凈利潤卻沒有實現(xiàn)大幅度的增長,2015年到2016年凈利潤由4.3億增長到5億,2017年甚至不增反減,為4.8億。出現(xiàn)這種情況證明企業(yè)盈利能力不足,而盈利不足將會給企業(yè)未來攤銷造成壓力。

        由此可見,KD公司研發(fā)支出資本化的會計處理會給企業(yè)未來的財務(wù)狀況造成一定的風險隱患,在加大市場投入和研發(fā)投入的情況下,如果盈利能力不能快速跟上,則未來巨額的攤銷費用會成為公司的財務(wù)風險。

        五、KD公司研發(fā)支出資本化優(yōu)化建議

        隨著智能語言系統(tǒng)開發(fā)逐漸被各大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所青睞,各公司人工智能技術(shù)越來越嫻熟,KD公司必須加大對各項技術(shù)的研發(fā)投入從而保持本公司的競爭優(yōu)勢。

        企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動和管理人員的選擇都必須要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略計劃,將短期利益與長期發(fā)展結(jié)合起來。從KD公司的發(fā)展經(jīng)驗來看,企業(yè)選擇本身的研發(fā)能力作為本公司最大的競爭優(yōu)勢,并持續(xù)推進“平臺+賽道”的戰(zhàn)略。

        在財務(wù)層面上,研究開發(fā)資本化率可以直接反映了企業(yè)的研發(fā)效率,選擇部分資本化,可以根據(jù)企業(yè)的實際情況展現(xiàn)出自己的最佳狀態(tài)和最好的研發(fā)能力,以幫助公司更好的進入市場和獲得融資,從而實施企業(yè)的整體戰(zhàn)略。因此,企業(yè)可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入研發(fā)管理中,保持運營的可持續(xù)性,并通過有效手段促進公司的整體發(fā)展。

        在社會發(fā)展層面,KD公司應(yīng)當合理地降低研發(fā)支出資本化率,減輕研發(fā)資金的負擔,降低財務(wù)風險;在戰(zhàn)略規(guī)劃中,企業(yè)必須充分考慮其當前的財務(wù)能力和約束條件,并利用其優(yōu)勢,以便能夠通過某些補救措施(例如確定市場或業(yè)務(wù)活動)與其他競爭對手區(qū)分開來。

        (作者單位:1.西安財經(jīng)大學;2.中國(西安)絲綢之路研究院)

        [基金項目]:中國(西安)絲綢之路研究院科學研究項目(2019YB08);陜西省社科界重大理論與現(xiàn)實問題研究項目(2020Z139)。

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