張靜 張茜
“一帶一路”背景下,國家大力支持沿線國家經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展,基于深度推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代大背景,對(duì)于企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變得愈加重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加強(qiáng),各國為了提升自己在國際中的地位,越來越注重于發(fā)展培養(yǎng)本國的核心競爭力,與此同時(shí)科技創(chuàng)新發(fā)展能力要求也隨之提高。近年來,我國積極響應(yīng)政策,加大在研究開發(fā)方面的投入,高新技術(shù)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展,研究開發(fā)費(fèi)用也逐漸增加,這對(duì)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)研發(fā)支出提出了更多的要求。在此挑戰(zhàn)下,本文通過對(duì)KD公司研發(fā)支出資本化情況的分析,針對(duì)該公司所面臨的資本化風(fēng)險(xiǎn),提出將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入研發(fā)管理中、降低研發(fā)支出資本化率等解決對(duì)策。
一、引言
“一帶一路”的建設(shè)增強(qiáng)了沿線各地區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施的聯(lián)通,從而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為沿線地區(qū)科學(xué)技術(shù)實(shí)力的增長提供了有力的保障。隨著競爭的加劇,越來越多的高新技術(shù)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新視為其發(fā)展戰(zhàn)略的核心,企業(yè)也逐漸加大在研究開發(fā)方面的投資。國家為了鼓勵(lì)創(chuàng)新并幫助企業(yè)成功地由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造型企業(yè),出臺(tái)了一系列補(bǔ)充性政策,允許在會(huì)計(jì)處理方面如果滿足既定條件,可以將研究開發(fā)支出資本化。但是,研究開發(fā)支出資本在實(shí)施方面存在許多實(shí)際問題,影響了企業(yè)在研發(fā)方面的投資并阻礙了國家改革和創(chuàng)新的步伐。本文以高新技術(shù)企業(yè)KD公司的例,來分析KD公司研發(fā)支出資本化行為,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),揭示其對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究開發(fā)的影響,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、KD公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理現(xiàn)狀
(一) KD公司的簡介
KD公司成立于1999年12月30日,并于2008年在深圳證券交易所上市。KD公司是一家專門從事智能語音技術(shù)研究、語音消息服務(wù)和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)?;谑澜珙I(lǐng)先的人工智能語音技術(shù),KD公司積極推動(dòng)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,2010年,KD公司啟動(dòng)了由核心技術(shù)到二次開發(fā)制造商的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái),允許平臺(tái)開發(fā)合作伙伴共享他們的技術(shù)成果。到2017年,該平臺(tái)的已擁有超過50萬的合作伙伴,由此可見該平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和潛力都是巨大的。借助KD公司的開放平臺(tái),KD公司積極投入到家庭、教育、客戶服務(wù)、醫(yī)療保健和其他領(lǐng)域,推出了一個(gè)類別豐富的產(chǎn)品系統(tǒng)來覆蓋市場,突破了核心技術(shù)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的最終用戶,建立了自己的人工智能生態(tài)系統(tǒng)。
(二) KD公司研發(fā)支出資本化現(xiàn)狀
KD公司項(xiàng)目研發(fā)支出過程主要分為問題定義、可行性研究、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)和原型驗(yàn)證、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和測(cè)試六個(gè)階段。前三個(gè)研究階段的支出歸屬于費(fèi)用化,后三個(gè)開發(fā)階段歸屬于部分資本化。
自2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)--無形資產(chǎn)》中規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用按研究和開發(fā)兩部分區(qū)分開,KD公司便依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更研究開發(fā)支出會(huì)計(jì)處理方式。從2015年開始到2018年,KD公司的研究開發(fā)支出資本化支出發(fā)支出從23929.79萬元增長到83351.52萬元,增長率高達(dá)71.3%。其中,除了在2016年研究開發(fā)支出資本化增長率相對(duì)較少以外,其余年份增長率在均在50%左右。KD公司研究開發(fā)支出資本化率每年都較為穩(wěn)定,其中2016年企業(yè)研發(fā)支出資本化率為52%,是歷年最高占比。KD公司2015年的研究開發(fā)支出費(fèi)用為57710.13萬元,2018年的研究開發(fā)費(fèi)用則為177273.94萬元,增長幅度為207%,由此可見KD公司的研究開發(fā)支出費(fèi)用增長速度非???,這也說明了KD公司現(xiàn)階段為高速發(fā)展的科技研發(fā)公司。
三、KD公司研發(fā)支出資本化的影響
企業(yè)對(duì)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的選擇將直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo),特別是對(duì)于在研發(fā)方面投入大量資金的高新技術(shù)企業(yè),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方式影響較大。KD公司是一家致力于研發(fā)的高科技公司,其研發(fā)投入資金較高并且投資范圍廣泛。隨著人工智能時(shí)代的到來,如果僅僅是作為一家以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)而發(fā)展,將其技術(shù)水平看做是企業(yè)未來發(fā)展最大的競爭力,KD公司則應(yīng)當(dāng)保持其較高的研發(fā)水平,維持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)未來發(fā)展的可行性。因此,在這種情況下,研發(fā)投資的資本化維持在較為平衡的階段,一方面保證了其財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性,避免了崩潰型損失的發(fā)生,另一方面又向市場傳遞了更好的信息并增加了融資的可能性。
通過對(duì)KD公司研發(fā)費(fèi)用資本化率的分析來看,會(huì)計(jì)處理對(duì)當(dāng)前和將來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有較大的影響。KD研發(fā)投入逐年增高,保持著占營收比20%以上的水平,2017年度達(dá)到11.45億元,同比增長61.50%。一方面,在當(dāng)期中,企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用資本化處理將大大降低企業(yè)的管理費(fèi)用,增加當(dāng)期所得稅費(fèi)用,隨之當(dāng)期的凈利潤也增加,從而改善了企業(yè)的盈利指標(biāo);另一方面,如果未來允許的話,其資本化的會(huì)計(jì)處理會(huì)增加未來攤銷的金額,如果企業(yè)盈利能力無法提高,公司將面臨更大的攤銷壓力。
四、KD公司研發(fā)支出資本化的風(fēng)險(xiǎn)
KD公司投入了大量的資金進(jìn)行科技研發(fā),并且研發(fā)支出資本化率平均達(dá)到50%左右,這便對(duì)企業(yè)的費(fèi)用和利潤產(chǎn)生了很大的影響。如果存在較高的資本化率,對(duì)未來期間攤銷造也產(chǎn)生較大的壓力,從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
如表1所示,為KD公司2015-2018年?duì)I業(yè)收入與利潤匯總,從所列數(shù)據(jù)來看,KD公司2015-2018年的營業(yè)收入相對(duì)增長較快,但凈利潤卻沒有實(shí)現(xiàn)同步的快速增長。2015年到2016年?duì)I業(yè)收入由25億元增長至33.2億元,年均增長率為33%,2017年甚至達(dá)到64%,但是凈利潤卻沒有實(shí)現(xiàn)大幅度的增長,2015年到2016年凈利潤由4.3億增長到5億,2017年甚至不增反減,為4.8億。出現(xiàn)這種情況證明企業(yè)盈利能力不足,而盈利不足將會(huì)給企業(yè)未來攤銷造成壓力。
由此可見,KD公司研發(fā)支出資本化的會(huì)計(jì)處理會(huì)給企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況造成一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患,在加大市場投入和研發(fā)投入的情況下,如果盈利能力不能快速跟上,則未來巨額的攤銷費(fèi)用會(huì)成為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、KD公司研發(fā)支出資本化優(yōu)化建議
隨著智能語言系統(tǒng)開發(fā)逐漸被各大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所青睞,各公司人工智能技術(shù)越來越嫻熟,KD公司必須加大對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)投入從而保持本公司的競爭優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理人員的選擇都必須要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略計(jì)劃,將短期利益與長期發(fā)展結(jié)合起來。從KD公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,企業(yè)選擇本身的研發(fā)能力作為本公司最大的競爭優(yōu)勢(shì),并持續(xù)推進(jìn)“平臺(tái)+賽道”的戰(zhàn)略。
在財(cái)務(wù)層面上,研究開發(fā)資本化率可以直接反映了企業(yè)的研發(fā)效率,選擇部分資本化,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展現(xiàn)出自己的最佳狀態(tài)和最好的研發(fā)能力,以幫助公司更好的進(jìn)入市場和獲得融資,從而實(shí)施企業(yè)的整體戰(zhàn)略。因此,企業(yè)可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入研發(fā)管理中,保持運(yùn)營的可持續(xù)性,并通過有效手段促進(jìn)公司的整體發(fā)展。
在社會(huì)發(fā)展層面,KD公司應(yīng)當(dāng)合理地降低研發(fā)支出資本化率,減輕研發(fā)資金的負(fù)擔(dān),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在戰(zhàn)略規(guī)劃中,企業(yè)必須充分考慮其當(dāng)前的財(cái)務(wù)能力和約束條件,并利用其優(yōu)勢(shì),以便能夠通過某些補(bǔ)救措施(例如確定市場或業(yè)務(wù)活動(dòng))與其他競爭對(duì)手區(qū)分開來。
(作者單位:1.西安財(cái)經(jīng)大學(xué);2.中國(西安)絲綢之路研究院)
[基金項(xiàng)目]:中國(西安)絲綢之路研究院科學(xué)研究項(xiàng)目(2019YB08);陜西省社科界重大理論與現(xiàn)實(shí)問題研究項(xiàng)目(2020Z139)。