練必欽

隨著近些年我國市場經(jīng)濟水平的持續(xù)性提升，我國經(jīng)濟狀況得到了明顯的改善，這也促使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了明顯的發(fā)展。對于建筑行業(yè)而言，建筑工程屬于相對系統(tǒng)且復雜的工程，因為施工周期比較長，導致施工中的影響因素也非常多。對此，為了進一步提升建筑工程綜合建設效益，本文簡要分析建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與對策，希望可以為相關工作者提供幫助。

一、引言

隨著時代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于整個建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經(jīng)濟管理影響因素。目前來看，建筑工程的經(jīng)濟管理工作屬于提高市場競爭力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時，才可以更好的規(guī)避各種施工風險因素，從而推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展。對此，探討建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與對策具備顯著實踐性價值。

二、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

目前來看，建筑工程的經(jīng)濟管理工作過程中，影響因素主要在于工程設計、工程量的變更、工程單價等多方面。從具體管理工作中，最為明顯的影響表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企業(yè)的成本控制屬于動態(tài)化的過后層，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動態(tài)化管理密切相關，但是建筑工程企業(yè)在施工造價控制期間，只會根據(jù)成本類型進行劃分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式實現(xiàn)成本控制。另一方面在于管理重點不突出。目前來看建筑工程經(jīng)濟效益的成本控制核心在于招投標方面的成本控制，成本控制本身存在明顯的重點不突出特征，管理工作的隨意性比較強，管理人員只會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行成本控制，無法根據(jù)工程項目的據(jù)特殊性、價格特征進行針對性管理。另外，在成本控制方面過多的注重招投標，而忽略后續(xù)的價格調整、工程變更等環(huán)節(jié)的成本控制，必然會導致整體成本控制效果下降，最終形成成本高風險建設現(xiàn)象。

三、建筑工程經(jīng)濟管理改進對策

（一）針對工程設計的優(yōu)化

在建筑工程設計過程中，需要基于建筑工程的地區(qū)特色、施工項目的功能與使用價值、施工量等多方面的因素做出針對性的優(yōu)化，借助有效的施工設計措施盡可能降低建筑工程的造價。在建筑工程結構設計期間，因為結構設計本身存在復雜的特征，所以在設計過程中可能會出現(xiàn)各種問題。對此，在設計期間應當盡可能做好結構的簡化處理，可以最大程度的消除設計中的各種問題。并基于不同的設計方案探討其涉及到的成本狀況，并基于最佳的成本進行控制，盡可能采用安全、經(jīng)濟的設計方案，從而提高整個建筑工程的后續(xù)施工費用控制能力。另外，在工程設計階段需要高度重視計算工作。建筑企業(yè)內部需要做好相應的工作重點明確，尤其是預算體系方面需要針對性的改進與完善，做好全面性的規(guī)劃并基于規(guī)劃內容進行針對性管理，提高整體成本管理效益。

（二）優(yōu)化工程變更控制

工程變更的內容包括了工程設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。在進行控制的時候需要遵守相應的原則，建設標準不提高、建設周期不影響、范圍不擴大、工程變更制度建立、辦事程序需嚴謹、合同責任需明確。工程項目變更一般發(fā)生在項目實施階段，如果出現(xiàn)了這種情況，那么在工程的投資、造價、工期等方面都會受到很大的影響，如果處理不恰當，有可能會造成工程成本造價大幅度增加，嚴重的時候還會導致項目停止。在項目實施的時候，不管哪個單位對工程提出了變更，都需要引起重視并且合理應對。如果真的出現(xiàn)了工程變更，需要嚴格遵守三個基本原則，一，施工單位如果剔除了變更合同價格的要求，承包人不作為，那么就可以認為工程變更不設計到合同價格;二，施工單位需要在十四天之內提出變更工程款的報告，如果超過了時間，那么施工單位所提出的要求可以視為無效;三，施工單位因為自己的原因而導致工程變更，施工單位沒有權利要求變更合同價格，按照工程量清單計價的規(guī)定可以對合同的已有價格進行計算。

（三）優(yōu)化價格調整控制

由于市場經(jīng)濟在不斷的變化，物價水平也處于動態(tài)，會經(jīng)常發(fā)生價格變化，這種變化是不可控制的。那么價格的波動可以會對工程經(jīng)濟效益形成一定的影響，在項目實際施工的時候，工程價款支付也需要將動態(tài)變化的因素引入進去，價格調整需要根據(jù)相關的原則來處理，價格調整的方法需要更加科學以及合理;價格調整需要將市場變化結合起來;價格調整要體現(xiàn)風險共擔的原則。價格調整一般施工的方法為工程經(jīng)濟效益指數(shù)法，這種方式利用合同雙方當時所預定的單價來計算出承包合同價格，工程進行結算的時候，通過合同上面的工期以及地區(qū)工程經(jīng)濟效益管理部門所公布的每月工程經(jīng)濟效益指數(shù)來進行調整。

（四）工程結算與造價審核管理

首先，需要做好結算前準備工作。針對工程經(jīng)濟效益的預結算造價審核工作，必須在工作之前做好工作的全面性準備。例如，做好建筑施工設計圖紙的明確，同時規(guī)避錯誤造價現(xiàn)象的發(fā)生。針對建筑材料需要做好數(shù)量、規(guī)格、型號以及價格等多方面的核對，同時需要檢查材料資料是否完整，保障材料的使用效益。另外，還需要做好審計部門的單位、人員選定，及時調查是否存在變動問題，在造價審核工作開始之前保障造價審核的整體性，預防遺漏或錯誤造價審核的現(xiàn)象發(fā)生;其次，需要注重結算期間的造價審核工作能力強化。在造價審核工作期間需要針對性的提升造價審核工作者的專業(yè)技術能力，尤其是業(yè)務能力，能夠熟練掌握各種計算機軟件與工程量計算的理論依據(jù)與方式方法，并基于現(xiàn)場調研結果做好相應的程序與規(guī)范化處理，強化造價審核工作效益。在工作期間需要基于工程的具體情況做好高風險問題的控制，在發(fā)現(xiàn)問題后應當及時進行處理。另外，審計工作人員還需要準確掌握預結算造價審核工作的重要性、意義價值，可以準確掌握市場現(xiàn)狀并根據(jù)預結算造價審核工作的開展特征保障工作的客觀性與公正性落實，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎;再次，需要做好結算造價審核方法的選擇。針對施工主體、部門、規(guī)模以及施工現(xiàn)場的復雜性等特征，針對性的選擇預結算造價審核的具體方法。在具體工作中，需要做好造價審核工作的針對性調整，基于造價審核工程的實際情況做好方案最佳化選擇，并基于材料、價格以及施工的質量、進度等開展造價審核管理。在造價審核方式選取期間需要基于不同的方式進行對比研究，例如全面預算造價審核、對比造價審核、重點造價審核以及分組造價審核，并基于企業(yè)的具體經(jīng)營情況以及對企業(yè)的分析結果選取最佳的造價審核方式，并應用造價預解散的方式保障造價審核整體效果;最后，優(yōu)化工程量造價審核工作效果。針對施工企業(yè)違規(guī)追求經(jīng)濟利益的問題，許多施工項目都存在造假預算惡意提升的現(xiàn)象。對于這一種現(xiàn)象，需要及時做好預結算造價審核的工作分析判斷，及時解決工程量虛假謊報的現(xiàn)象。在審計工作期間，需要按照施工圖紙做好工程項目的準確分析和判斷，同時對施工期間所涉及到的人力資源、物力資源以及設備等做好充分了解，以此實現(xiàn)對工程經(jīng)濟效益的范圍控制，預防惡意提升造價現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）做好施工協(xié)調管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關單位在管理開始之前的管理職責以及具體的任務，并對工程參建各方做好責任、權利以及義務的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問題的發(fā)生。同時對于相關單位需要基于自身的職責對相關工作內容進行有效的管理，做好相應的處理工作，并做好和相關部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實施。與此同時，相關部門需要盡可能多的做好相關人員的組織學習，借助聯(lián)誼活動方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關系的同時做好工作主體的協(xié)調性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關部門在面對問題時可以換位思考，從而站在不同立場上去思考問題，從而尋找最佳的問題解決方法，減少矛盾問題。

四、結語

綜上所述，伴隨著社會的持續(xù)性發(fā)展，建筑市場的發(fā)展空間以及市場競爭壓力均在不斷的提高。建筑工程的經(jīng)濟管理工作屬于企業(yè)管理的重要指標，同時也是提高企業(yè)利潤獲取能力的重要途徑。對此，在今后建筑企業(yè)需要提高自身經(jīng)濟管理綜合水平，并基于施工質量、施工進度等多方面的管理，推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并為建筑工程的綜合經(jīng)濟利益提供支持，從而推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：南平建設集團有限公司）