王原慶

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市建設(shè)不斷加快，建設(shè)單位管理工作的重要性也越發(fā)凸顯，但是由于建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)工藝多樣，建設(shè)單位工程管理難度隨之加大。本文首先介紹建設(shè)單位在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而分析建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過程中常見的問題及創(chuàng)新管理模式的實(shí)踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;建設(shè)單位;工程管理;路徑探析

引言

現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對(duì)建筑的外觀有了更高的要求，同時(shí)也十分重視建筑的使用壽命、功能價(jià)值。建筑企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時(shí)做好工程管理工作。本文從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，促進(jìn)工程質(zhì)量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費(fèi)，堅(jiān)持綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則;另一方面，應(yīng)該做好施工管理，在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升，使建設(shè)工程與現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)發(fā)展相符。

1建設(shè)單位在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)發(fā)揮的作用

建設(shè)單位在工程管理過程中占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位，只有充分發(fā)揮建設(shè)單位的作用，才能保證工程管理的質(zhì)量，否則就會(huì)出現(xiàn)一系列問題。比如，建筑工程在投入建設(shè)以前，總包單位與各分包單位之間要簽訂相關(guān)的法律合同，并按照合同履行各自的職責(zé)，但是在執(zhí)行合同的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某一施工單位不按照規(guī)則行事的情況，這樣不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)影響其他施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了避免這種情況，建設(shè)單位要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)施工單位按照合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無論是工作人員的數(shù)量，還是機(jī)械設(shè)備的數(shù)量都是非常龐大的，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工事故，比如高空墜物傷害工作人員、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法運(yùn)行等。無論哪種情況都會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。建筑工程在前期準(zhǔn)備階段涉及很多內(nèi)容，按照類別劃分為兩類：一是建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作，二是建設(shè)工程的施工圖紙以及計(jì)劃書的審查工作。

2建筑工程管理中常見的問題

2.1安全問題

在工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用分包形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理人員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時(shí)采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

2.2合同問題

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。但當(dāng)前的合同管理中依舊存在諸多問題：第一，缺少合同意識(shí)。很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，同時(shí)缺少法律意識(shí)。在實(shí)際管理中，合同管理人員直接將合同發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，彼此之間并沒有進(jìn)行充分的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不重視合同內(nèi)容且缺少相關(guān)的知識(shí)，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過程中，由于法律知識(shí)匱乏，所以經(jīng)常存在描述不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不全面等問題，這些問題都極易導(dǎo)致合同糾紛。一些無良企業(yè)甚至?xí)捎谩瓣庩柡贤钡姆绞絹碇\取私利，不僅影響工程質(zhì)量，還違反我國(guó)法律法規(guī)。第二，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在合同簽訂的過程中，沒有詳細(xì)分析、表述合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，所以經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)議糾紛。建筑工程因承包方式各有不同，所以合同內(nèi)容并不一致，存在較大的管理難度。在投標(biāo)過程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現(xiàn)表述不清楚的合同內(nèi)容，且投標(biāo)管理和合同管理的對(duì)接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

3.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。（1）在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理價(jià)值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度，使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展;（3）在項(xiàng)目管理過程中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理，工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中始終重視成本管理，實(shí)施全過程精細(xì)化項(xiàng)目管理，制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。

3.2構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地和政府部門溝通，增強(qiáng)自身的發(fā)展意識(shí)，大力引進(jìn)專業(yè)的管理人才。（1）工程項(xiàng)目開工前要組織參與項(xiàng)目建設(shè)的人員開展培訓(xùn)，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的問題，規(guī)范項(xiàng)目人員的自身行為，監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理質(zhì)量;（2）建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家監(jiān)管部門的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立合理的、長(zhǎng)效的自我監(jiān)督管理機(jī)制，從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;（3）建筑企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)需要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)階段的管理工作，建立項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理措施，落實(shí)建筑企業(yè)自我監(jiān)督體系。

3.3管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能造成資源的大量浪費(fèi)，因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，以便更好地滿足社會(huì)和行業(yè)需求;（2）在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理的開展。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉芹.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

[2]周彬.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題分析及對(duì)策思考[J].居業(yè)，2019（5）：135-137.

[3]王凱.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].新絲路：中旬，2019（12）：1-2.

[4]嚴(yán)曦玲.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（35）：338.

[5]辛建峰.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].門窗，2019，174（18）：35.