王安民

摘要：在建筑工程的發(fā)展中，由于施工范圍更廣，所以使建筑工程技術(shù)管理的工作更加復(fù)雜。施工企業(yè)采用有效的技術(shù)管理策略，可以使工程更加穩(wěn)定的完成。并且還可以不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中，針對(duì)技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)選擇有效的措施是非常重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制點(diǎn);優(yōu)化措施;分析

1建設(shè)工程技術(shù)優(yōu)化控制與管理的必要性

1.1有效的施工技術(shù)管理可以控制施工進(jìn)度

對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境。這不僅是因?yàn)樵擁?xiàng)目的工期較長(zhǎng)、工藝較復(fù)雜、高空作業(yè)較多等特點(diǎn)，還因?yàn)橄嚓P(guān)施工人員素質(zhì)參差不齊，合作意識(shí)不強(qiáng)，在建設(shè)的時(shí)候?yàn)樽约籂?zhēng)取。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)大量的各種建筑材料堆積，不同設(shè)備同時(shí)施工，這種情況也加劇了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將直接影響整個(gè)工程的完工時(shí)間。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為露天，一旦出現(xiàn)大雨、大風(fēng)等惡劣天氣，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的順利完成產(chǎn)生不利影響。因此，要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)控制，充分利用科學(xué)合理的技術(shù)管理措施，更加合理地做好各工序、各環(huán)節(jié)的工期，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利高質(zhì)量完成。

1.2增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在建筑行業(yè)，企業(yè)要想立足，僅靠緊縮資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有保證施工質(zhì)量，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。因此，要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工作效率，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式會(huì)導(dǎo)致一系列不必要的問(wèn)題，并且正在向建筑人員使用的技術(shù)進(jìn)步過(guò)渡，在優(yōu)化不斷聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門工作，用科學(xué)有效的管理降低建設(shè)成本，在降低成本的同時(shí)，能很好的保證工程質(zhì)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)認(rèn)可，在建筑行業(yè)。

2建筑工程技術(shù)管理控制點(diǎn)分析

2.1加強(qiáng)技術(shù)控制

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理的控制點(diǎn)，要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)控制，落實(shí)施工技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保施工技術(shù)符合要求。相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工人員在焊接操作中，嚴(yán)格審核各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工技術(shù)、施工質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題;在混凝土施工過(guò)程中，要保證混凝土泵送設(shè)備能夠提高整個(gè)建設(shè)工程的施工效率，保證整個(gè)工程的安全穩(wěn)定;在原材料調(diào)配過(guò)程中，要嚴(yán)格控制原材料配比，按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)配。

2.2施工安全管控要點(diǎn)

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)涉及到多個(gè)步驟。因此，如果施工環(huán)節(jié)把握不當(dāng)，很容易為工程的施工埋下安全隱患，造成安全事故。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)自身的安全管理。目前，一些建設(shè)項(xiàng)目在施工中，施工管理人員往往為了追求理想的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了安全管理的重要性，這也為工程項(xiàng)目的建設(shè)埋下了安全隱患，不利于后續(xù)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

2.3建筑材料的控制

施工質(zhì)量不僅取決于施工人員的技術(shù)問(wèn)題，還取決于材料的選擇。在選材上要選擇合格的材料，性能好的材料，才能有效地保證工程的質(zhì)量和使用壽命。選材不匹配、質(zhì)量低劣等是最致命的問(wèn)題，施工中的很多問(wèn)題，大部分問(wèn)題都是源于選材不合適，一定不是因?yàn)橘Y金鏈選材性能低下的問(wèn)題劣質(zhì)材料。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管，避免選材不當(dāng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，根據(jù)實(shí)際選用合適的材料。

建筑的主要材料是鋼材和混凝土。在施工中，必須嚴(yán)格選用鋼材，強(qiáng)度和規(guī)格必須符合有關(guān)規(guī)定。在施工中避免鋼材生銹問(wèn)題，確保鋼材應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。在選擇混凝土?xí)r，應(yīng)注意厚度問(wèn)題和澆筑標(biāo)準(zhǔn)。澆筑完成后應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，不合格應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，以免耽誤工期，影響工程質(zhì)量。

3建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提高建筑工程技術(shù)管理人員的專業(yè)能力

技術(shù)管理人員的專業(yè)能力在一定程度上決定了技術(shù)管理工作的科學(xué)水平。目前，在進(jìn)行工程施工時(shí)，由于不同類型施工技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)也不同，為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，需要技術(shù)管理人員具備多種專業(yè)知識(shí)和技能，才能確定管理工作中技術(shù)措施的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，只有這樣才能減少施工中技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)造成的質(zhì)量問(wèn)題，避免安全隱患。因?yàn)樵诮ㄖこ碳夹g(shù)管理工作中，管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是至關(guān)重要的，所以企業(yè)要做好技術(shù)人才的培養(yǎng)和考試，只有提高技術(shù)管理人員的水平才能提高專業(yè)水平的管理工作，確保建筑工程施工技術(shù)支持的質(zhì)量。

3.2完善技術(shù)管理體系

對(duì)建筑工程技術(shù)管理體制的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面獲得：一是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，相關(guān)部門之間的管理理念創(chuàng)新和調(diào)整，可以有效地實(shí)現(xiàn)各部門職責(zé)的針對(duì)性。和權(quán)限區(qū)分，也可以使管理系統(tǒng)在應(yīng)用中充分發(fā)揮作用;其次，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程企業(yè)要高度重視不同部門管理人員的責(zé)任和權(quán)利，這是保證企業(yè)技術(shù)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立現(xiàn)階段管理制度執(zhí)行和應(yīng)用的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)較好的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中偷懶的員工予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)施工人員的積極性，提高技術(shù)管理工作的效率。

3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和使用，靈活運(yùn)用工程技術(shù)

建筑工程安全技術(shù)管理數(shù)據(jù)記錄是在施工管理過(guò)程中自然形成的一個(gè)技術(shù)控制管理記錄文件，它是在工作過(guò)程中產(chǎn)生的。這樣既保證了施工管理過(guò)程的準(zhǔn)確性，又保證了施工管理的基本流程。為提高工程設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理的解決方案，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各工程學(xué)科的要求，進(jìn)一步細(xì)化施工技術(shù)方案，根據(jù)改造工程的設(shè)計(jì)要求，提出施工設(shè)計(jì)方案，分別作為以設(shè)計(jì)方案為技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和性能特點(diǎn)，制定具體的制造工藝和持續(xù)優(yōu)選的施工方法，準(zhǔn)備定期的項(xiàng)目報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)。審查技術(shù)方案，積累技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

3.4優(yōu)化工程技術(shù)管理過(guò)程控制

施工過(guò)程中的許多技術(shù)控制很難管理，因?yàn)榭刂七吔绾軐挘ǜ鞣N材料。因此，建筑企業(yè)需要在目標(biāo)技術(shù)中增加和改進(jìn)技術(shù)管理過(guò)程的控制，以最大限度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的效果，提高技術(shù)管理的效率。在上述過(guò)程中，開(kāi)發(fā)者必須仔細(xì)分析各種因素，講解業(yè)務(wù)流程和管理內(nèi)容，分析各流程技術(shù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目準(zhǔn)備。有關(guān)部門要根據(jù)勘察資料和施工要求，認(rèn)真設(shè)計(jì)施工圖。在施工方面，施工企業(yè)要根據(jù)工程情況建立管理制度，加強(qiáng)施工人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，檢查機(jī)器設(shè)備是否能滿足實(shí)際施工要求。在技術(shù)培訓(xùn)和準(zhǔn)備就緒后，建筑公司應(yīng)制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查各項(xiàng)管理職能的表現(xiàn)，并納入適當(dāng)?shù)某绦?，以確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和有效性。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理需要融入新的管理手段，管理理念需要進(jìn)一步提升，以更加有效地推動(dòng)建設(shè)。為今后的實(shí)際操作，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，通過(guò)逐步探索，進(jìn)一步提高現(xiàn)代工程技術(shù)管理水平，通過(guò)技術(shù)手段和新途徑，推動(dòng)建設(shè)工程高質(zhì)量竣工。方法，并帶來(lái)更好的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]何源濤.建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（31）：142-144.

[2]陳東庭.簡(jiǎn)析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)及優(yōu)化[J].四川水泥，2018（10）：181.

[3]萬(wàn)洪偉.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（22）：193-194.

[4]吳洪多.基于建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：191-192.