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        關于地鐵行車組織中運行圖調整思路闡述

        2021-02-21 04:16:57陳成林
        新視線·建筑與電力 2021年7期
        關鍵詞:運行圖行車調整

        陳成林

        摘要:本文主要分析了地鐵行車組織中運行圖調整原則,其次闡述了調整方式和應用要點,通過相關分析希望進一步提高地鐵運行安全穩(wěn)定性,僅供參考。

        關鍵詞:地鐵運營;運行圖調整;安全性;調整方式

        1地鐵行車組織中運行圖調整原則

        1.1安全性原則

        地鐵運行和發(fā)展過程中,非常關鍵的一項工作就是做好安全保障工作。這就要在實際開展地鐵運行圖調整工作期間,嚴格遵循安全性原則,如在保障乘客生命安全的同時,保證地鐵列車長期處于安全運行狀態(tài)。

        1.2快速性原則

        為了保證地鐵組織運行安全可靠性,就要在調整運行圖期間,真正做到“”快速反應、快速處理、快速報告”,這樣既能精準掌握事故發(fā)生初期的時間和狀況,也能科學合理的縮小危害范圍。比如:在快速性原則的作用下,故障發(fā)生7分鐘之內,需要結合具體狀況,采取具有針對性的解決方案,具體表現(xiàn)為制定完善的地鐵行車組織方案,通知全線路列車具體的調整運行速度,精準把握地鐵列車運行間隔,保證具備充足的故障處理時間。除此之外,也要全面結合相應區(qū)段地鐵列車的運行狀況,合理配置行車數(shù)量。

        1.3全面性原則

        在調整地鐵行車組織運行圖期間,嚴格遵循全面性原則,主要就是從整體和全局的角度出發(fā),保證最終制定和遵循行車調整機制具有全面性。在此種狀況下,不能只是關注設備故障、地鐵列車運行時發(fā)生的突發(fā)問題,也要在分析產生問題原因這項工作中投入更多的時間和精力。

        2地鐵行車組織中運行圖調整思路

        2.1明確具體調整方式

        一是列車加開或是替開。一般狀況下,都是在地鐵列車發(fā)生下線故障,或是客流量在不斷增多的時間,采取加開或是替開這種調整方式。比如:對于終點站退出服務的列車而言,就要以選擇備用列車替開的方式為主,此時也要嚴格按照原有的線路運行,最終目的就是保證運能處于滿足運量的狀態(tài)、保證地鐵列車服務數(shù)量滿足標準要求。

        二是列車停運、下線。一旦地鐵列車發(fā)生故障,就會對地鐵運行組織狀況造成影響。如果想要將危害和損失降到最低,就要采取組織下線或是停運這種調整方式,通常都將此種方式應用在終點站與始發(fā)站[1]。此外,對于處于中途運行狀態(tài)的地鐵列車而言,則是要以應用回到車廠檢查、在中間站存車等方式為主。如果將地鐵列車運行圖作為核心依據(jù)進行研究,就會發(fā)現(xiàn)此種類型的組織調整方式被稱為“抽線”,具體內容就是指計劃運行圖的線條,要比實際狀態(tài)下的數(shù)量多。此外,為了保證地鐵行車組織設計方案具有科學性,也要充分利用圖一所示的“聯(lián)絡線線路設計”方案,這樣就能夠更好的連接兩條獨立運營的線路。

        圖一:聯(lián)絡線線路設計體系

        三是區(qū)間臨時停車、車站扣車。一旦發(fā)現(xiàn)地鐵車站設備存在故障、前方列車存在故障,就要采取區(qū)間臨時停車或是車站扣車這種方式。例如:為了能夠進一步提升地鐵運行組織有效性,在實際將列車口??墼诤蠓杰囌酒陂g,嚴格遵循“誰扣誰放”原則。此種方式,實際上該項措施中應用率非常高的一種行車調度方式,主要就是因為能夠最大限度的保證故障處理時間符合要求,甚至對于提升前方地鐵行駛安全性也具有重要幫助。

        四是合理增加停站時間,同時也要要求地鐵列車減速慢行。能否均勻調整地鐵行車間隔時間,對于能否保證車站或列車具備充足的故障處理時間,具有直接關聯(lián)。通過合理增加停站時間的方式,科學合理的管控地鐵運營節(jié)奏,同時也要保證地鐵處于減速慢行狀態(tài),以此降低產生安全事故的幾率。

        五是單線雙向運行。在對這種調整方式進行細致研究之后,不難發(fā)現(xiàn)主要指在同一個時間、固定的進路上,只允許一輛列車往返運行。一旦發(fā)現(xiàn)一條線路上的某個區(qū)段存在堵塞問題,就要在另一個線路的同一個區(qū)段,選擇該種調整方式。為了能夠提升運行圖調整有效性,還要對列車進路進行嚴格管控,這樣有助于防止列車產生沖突。不僅如此,如果發(fā)現(xiàn)兩端車站的距離過長,則是要在滿足客運要求的基礎上,合理增加區(qū)段乘客的等待時間。

        2.2精準掌握各類注意事項

        一是在值班組接到“運行圖調整”命令之后,需要全面分析這一問題的嚴重性,具體措施包括:立刻將地鐵上的乘客清空、對空車提出線速運行要求,只有在不存在異常之后,后續(xù)列車才能夠繼續(xù)運行,為乘客提供服務[2]。通過強化值班組各個崗位人員安全意識的方式,降低杜絕載客列車進入?yún)^(qū)間所帶來的威脅。

        二是調度人員在處理故障前期階段,一旦沒能第一時間做好清客退出服務,就會產生故障延誤影響擴大問題。考慮到一些調度人員在實際工作時,存在較強的隨意性,這就要通過制定細致方案的方式,保證備用車數(shù)量符合運行要求,避免產生延誤現(xiàn)象。

        三是保證最終選擇的交通路線和列車數(shù)量,具有科學合理性。為了保證地鐵高效運行,全面結合現(xiàn)場人員需求和設備運行要求等多項因素,選擇靈活性和安全性非常強的小交路組織行車方案。比如:細致分析路段故障,如果呈現(xiàn)出“八”形的大開口方向,就要選用嵌套式方案;如果是呈現(xiàn)出“八”形的小開口方形,則是要選用銜接式的方案。不僅如此,對于其他地段而言,需要以選擇半嵌套式方案為主。

        結束語:

        綜上,將地鐵與其他交通工具的運行狀態(tài)進行對比,能夠發(fā)現(xiàn)其具有較高的特殊性和復雜性。為了保證地鐵運行組織安全性、為了提供更加優(yōu)質的服務,就要科學合理設計運行圖調整方案,在對地鐵列車合理調度和指揮的基礎上,保證地鐵運行設備和組織方式充分發(fā)揮應用價值,從而降低各項因素對地鐵運行造成的影響。

        參考文獻:

        [1]李康.地鐵列車無模式情形下行車組織研究[J].鐵道運營技術,2021,27(04):17-18.

        [2]常利.基于數(shù)據(jù)分析的地鐵客運組織等級劃分研究[J].鐵道車輛,2021,59(04):101-105.

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