陳高飛

摘要：當(dāng)前社會發(fā)展對電力穩(wěn)定性與安全性的要求進一步提升，電力企業(yè)也必須與時俱進，加強安全管理改革，提高電力建設(shè)安全性，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定性，減少安全事故。基于此，本文分析電力系統(tǒng)工程進一步加強安全管理的重要性，明確安全管理需要遵循的原則，探討安全管理模式。

關(guān)鍵詞：電力工程;系統(tǒng)運行;安全管理;模式

隨著社會發(fā)展，對電力的需求也與日俱增。與此同時，電力系統(tǒng)建設(shè)如火如荼，穩(wěn)定性與技術(shù)水平明顯提高，但同時也有一些安全問題時有發(fā)生，影響了用戶用電質(zhì)量與安全性。在此情況下，有必要進一步加強安全管理，研究更有效的安全管理模式。

一、電力系統(tǒng)工程安全管理重要性

在近些年來，我國各項建設(shè)不斷取得新成就，電力工程項目不斷增多，技術(shù)水平提高，電力供應(yīng)更加穩(wěn)定，可以滿足民眾基本用電需求。與此同時，在電力工程建設(shè)乃至后續(xù)運營管理中，電力系統(tǒng)可能會受多種因素影響出現(xiàn)安全事故，進而影響電力穩(wěn)定，民眾用電質(zhì)量并且可能造成用電安全問題。對電力企業(yè)而言，也影響到經(jīng)濟與社會效益，影響競爭力。安全是電力系統(tǒng)必須關(guān)注的核心問題，只有加強安全管理，提高管理現(xiàn)代化水平，探討更有效的安全管理模式，方可進一步提高電力工程建設(shè)以及電力系統(tǒng)運行質(zhì)量，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)性能，保證電力建設(shè)維護人員、電力使用者人身安全，實現(xiàn)電力系統(tǒng)運行規(guī)范化，促進經(jīng)濟與社會效益提升，提升電力企業(yè)綜合競爭力。

二、需要遵循的原則

進行安全管理模式建設(shè)，需要注意以下原則：

1.安全第一，理順安全與質(zhì)量的關(guān)系

無論是電力建設(shè)還是后續(xù)運行均有較多潛在危險因素，也面臨較多不確定性。并且，電力工程本身具有特殊性與復(fù)雜性，一旦發(fā)生安全事故，可能造成嚴重影響，波及較大范圍。所以安全是電力建設(shè)與系統(tǒng)運行中必須關(guān)注的重點。但是在實際管理工作中，安全與質(zhì)量之間往往地位模糊。通常在遇到安全問題時強調(diào)安全的重要性;當(dāng)遇到質(zhì)量問題后又強調(diào)質(zhì)量第一。雖然二者都很重要，但也應(yīng)理順二者關(guān)系，避免沖突，減少實際執(zhí)行中的問題。筆者認為，安全可納入質(zhì)量管理范疇，二者并不矛盾，也不會產(chǎn)生干擾。在進行安全管理工作時，同樣有相應(yīng)的質(zhì)量管理、控制目標。在實際工作中可以將安全管理作為質(zhì)量控制的一大目標。

2.安全優(yōu)先，協(xié)調(diào)好安全與工期的關(guān)系

很多情況下，采取足夠的安全措施會對進度造成明顯影響。在實際工作中，工期有明確規(guī)定，也必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但是一旦發(fā)生各種意外，反而會對工期造成更嚴重影響，這是必須注意的一個問題。從表面來看，安全建設(shè)、安全管理會影響工期，拖后工程建設(shè)進度;但從長期來看，有足夠的安全措施，可以減少安全問題，也可以使施工人員更安心地進行建設(shè)，集中精力，不必擔(dān)心安全問題，進而有助于提高工作效率，保證工作連續(xù)性，也可以有效縮短工期。對于工期較長的項目，確保安全更是有效減少施工意外事件、確保工程如期完工的重要保證。

3.落實安全投入，處理好安全與資金的關(guān)系

安全建設(shè)、安全管理必然需要相應(yīng)的資金投入，資金也是必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。在電力系統(tǒng)工程中，無論是安全管理所需的設(shè)施設(shè)備，還是安全建設(shè)需要的各種材料都需要相應(yīng)的資金提供支持，安全管理人員需要有相應(yīng)的勞動報酬，進行安全管理也需要相應(yīng)的管理費用支出。實際工程建設(shè)中，安全所需費用基本上已包含在報價中，施工承包商已獲得相關(guān)費用。假如在實際工作中未將相應(yīng)資金用于安全建設(shè)，為建設(shè)提供良好安全環(huán)境，則與偷工減料等行為無異，也會增加施工風(fēng)險。所以加強安全管理，必須確保資金投入到位。

三、安全管理模式的建立

現(xiàn)如今電力系統(tǒng)運行以及電力建設(shè)安全水平有明顯提升，事故可能性明顯降低，但一些問題依然時有發(fā)生，說明我們在工作中依然存在一些不足，要引起重視，進一步強化管理工作，提高管理有效性，確保生產(chǎn)安全。

1.樹立安全管理意識

意識決定工作質(zhì)量。在實際工作中，要確保電力工程安全管理符合現(xiàn)實需要，確保安全管理工作取得積極成效，就必須樹立正確的安全管理意識，為各項工作開展打下思想基礎(chǔ)。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，無論是電力工程建設(shè)還是電力系統(tǒng)運行都有較多不確定因素，同時面臨的情況、遇到的問題也錯綜復(fù)雜。安全管理本身也有相當(dāng)一部分重復(fù)性工作，所以在安全管理工作中容易產(chǎn)生定性思維，習(xí)慣性憑經(jīng)驗判斷以及解決遇到的現(xiàn)實問題，由此可能會忽略一些問題，進而導(dǎo)致一些安全事故。電力企業(yè)必須認識到這一問題，適時對安全管理人員開展考核與培訓(xùn)，結(jié)合調(diào)查與分析，明確管理人員意識與態(tài)度情況，為管理人員提供有針對性地培訓(xùn)工作，并且在日常工作中滲透管理知識，使安全管理人員有足夠的思想認識。

2.建立動態(tài)安全管理體系

無論是電力工程建設(shè)還是系統(tǒng)的運行，均具有復(fù)雜性、不確定性的特點，同時也具有高危險性。受此影響，傳統(tǒng)的、單一的管理模式已經(jīng)不能滿足要求，必須探索更有效的安全管理模式。在實際工作中，可以結(jié)合工程建設(shè)以及運行情況，建設(shè)起相適應(yīng)的動態(tài)安全管理體系，同時結(jié)合工程規(guī)模、特征等采用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，以實現(xiàn)動態(tài)管理，建立高效化的動態(tài)管理系統(tǒng)，為項目建設(shè)以及后續(xù)系統(tǒng)正常運行提供全面、靈活、有效的安全管理。

3.建立應(yīng)對機制

針對電力系統(tǒng)建設(shè)以及后續(xù)系統(tǒng)運行之后面臨的各種不確定因素以及安全風(fēng)險，要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施以有效減少相關(guān)事件發(fā)生可能性，同時針對各類可能發(fā)生的問題制定相應(yīng)的處理辦法，以確保問題發(fā)生后可以盡快排查、有效處理，減少對電力系統(tǒng)建設(shè)以及系統(tǒng)正常運行產(chǎn)生的負面影響。電力企業(yè)需要結(jié)合工程實際、系統(tǒng)運行特點，結(jié)合以往經(jīng)驗，做好技術(shù)、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)，建立相應(yīng)應(yīng)對機制，提高對各類影響因素的敏感度，進行不良因素分析，及時察覺風(fēng)險并妥善處理。

4.提高管理人員工作主動性

在實際工作中，安全管理效果與安全管理人員是否主動出擊、明確自身肩負的責(zé)任有很大關(guān)系。管理人員是管理工作核心，電力企業(yè)需要認識到影響電力系統(tǒng)安全的因素本身具有復(fù)雜性與不確定性，在工作中，一方面加強系統(tǒng)管理，另一方面加強管理人員能力素質(zhì)考核與進一步培養(yǎng);建立相應(yīng)獎懲機制以有效調(diào)動管理人員積極性，做好各環(huán)節(jié)、各工作、各管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

5.完善安全預(yù)警與應(yīng)急管理

在工作中需要詳細評估系統(tǒng)以及電力工程安全水平，重視信息搜集的全面性，加強信息處理科學(xué)性，做好安全事故預(yù)測、預(yù)防，對安全水平進行分析評估。建立安全預(yù)警機制，針對可能發(fā)生的各類安全風(fēng)險建立應(yīng)急管理機制。重視系統(tǒng)運行監(jiān)控，分析系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的安全相關(guān)信息，明確事故預(yù)防方案，做好應(yīng)急評估，以有效確保系統(tǒng)安全。

總結(jié)

當(dāng)前對于電力工程的管理正不斷完善，安全管理體制也在不斷探索與實踐。在實際工作中，需要認識到無論是工程建設(shè)還是后續(xù)系統(tǒng)運行均會面臨較多危險因素，可能會發(fā)生各類事故。要認識到安全管理的積極意義，樹立風(fēng)險意識，建立動態(tài)安全管理體系，完善安全預(yù)警及應(yīng)急管理，有效提升安全管理水平。

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