黃建中

摘要：在我國的社會經濟發(fā)展中，通信工程發(fā)揮著重要的作用，其施工管理措施直接影響著工程的整體質量，也是施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。因此，要不斷的加強對通信工程施工管理的重視，把施工技術和安全生產放在企業(yè)發(fā)展的首位，同時有效的控制違反相關規(guī)定的操作出現，及時的解決施工管理工作中的問題，這樣才能提升企業(yè)施工管理的質量和效果，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，文章詳細地分析了現階段我國通信工程施工管理工作中的弊端，同時提出了相關的優(yōu)化措施。

關鍵詞：通信工程;施工管理;管理分析

引言

通信工程是我國的基礎建設工程，與建筑工程等其他工程存在一定的差異，尤其是在施工管理和科學技術的應用方面，具有極為嚴格的要求和標準。并且通信工程還具有較強的復雜性，在實際的施工期間會涉及到諸多的工作內容和比較專業(yè)的科學技術等，同時每個施工項目之間有著很大的關聯，需要管理人員進行合理的控制和協調，從而保證工程項目的順利開展。雖然在科學技術快速發(fā)展的帶動下，我國的通信工程取得了一定的進步，但是在實際的施工過程中還存在一定的弊端，不僅影響著通信工程的整體質量，同時也為工作人員的人身安全造成了威脅。所以要不斷的加強通信工程施工管理力度，保證企業(yè)可以安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

1通信工程施工管理中的弊端

1.1施工現場質量監(jiān)管力度不足

在通信工程建設期間，其施工質量會直接的影響到工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要不斷的加強施工現場質量監(jiān)管的力度，從而保證工程項目的順利進行。而目前大多數的施工企業(yè)嚴重的忽視了工程的質量問題，而是把施工進度作為主要的工作目標，這樣就會為通信工程留下巨大的安全隱患。在施工現場的管理工作中，由于管理人員沒有對施工材料進行嚴格的管理和控制，導致其質量無法滿足工程的建設需求，從而嚴重的影響了通信工程的質量。另一方面，企業(yè)沒有制定科學有效的管理制度，在實際的施工期間，缺乏對工作人員行為操作的監(jiān)督和管理，導致施工人員出現違反相關規(guī)定的操作，不僅降低了工程的質量，還帶來了一定的安全隱患。

1.2通信工程設計缺乏合理性

通信工程具有一定的系統性，在工程開始之前，相關的工作人員要對施工現場進行詳細地調查和了解，對施工流程和相關事宜進行科學的規(guī)劃，從而保證施工的流暢性。而在現階段我國大部分的通信工程中，企業(yè)沒有在施工之前做好準備，沒有對施工期間使用的材料和設備進行嚴格的檢查和挑選，也沒有對施工技術和流程進行考證，為了保證施工的進度盲目施工。與此同時，通信工程的施工方案不符合實際的施工需求，相關設計人員沒有對施工現場進行深入的了解，導致施工方案和實際的施工情況出現巨大的差異，從而嚴重的影響工程的質量和建設效果。

1.3施工隊伍綜合素質較低

在我國目前的勞動力市場上，通信工程施工隊伍非常多，但是有些施工隊伍缺乏一定的專業(yè)性，整個隊伍沒有構成完善的管理體系，并且大部分工作人員缺乏豐富的工作經驗。與此同時，這些施工隊伍沒有接受過專業(yè)的培訓，施工的水平較差，并且工作人員的操作存在一定的問題，無法有效的保證工程的質量。另一方面，隨著我國通信技術的不斷發(fā)展，越來越多先進的新型技術逐漸的應用到通信工程中，而施工隊伍中的技術人員沒有對先進技術的了解和掌握，不能在施工期間發(fā)揮出良好的指導作用，進而無法滿足實際的建設需求。

1.4施工期間的安全隱患把控不到位

通信工程的施工周期相對較長，在規(guī)定的時間內完成施工有一定的難度。因此很多施工企業(yè)為了保證工程項目的進度，改動了施工的流程，由于施工工序的混亂很容易在施工現場發(fā)生安全事故。與此同時，由于工序的顛倒，為施工管理工作加大了難度，導致管理人員無法對施工期間的各項工作進行有效的控制，從而嚴重的影響了通信工程的施工效率和質量。

2通信工程施工管理優(yōu)化措施

2.1合理的調整管理目標

在傳統的通信工程管理工作中，企業(yè)的管理目標是工程項目的進度和利益，嚴重的忽視了工程的質量和安全性。因此企業(yè)對管理目標進行合理的調整，在實際的施工期間，要對施工人員進行統一的管理和控制，加強

對其施工技術和行為操作的監(jiān)管力度，保證各個工作流程之間的協調性。與此同時，相關管理人員還要對施工過程中的各種細節(jié)進行管理，尤其是投入到建設中的機械設備和施工材料，必須保證其來自正規(guī)的廠家，因此對采購人員也要提高要求和標準，在采購過程中要對市場進行深入的調研，選擇信譽度高、質量有保證的供應商，從而在根源上保證工程的質量。另一方面，企業(yè)要對工程的施工成本、安全和質量進行科學的調整，制定出相應的管理目標并具有一定的協調性和統一性，這樣才能保證通信工程施工的安全性和流暢性，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2更新管理理念

在現階段的通信工程施工期間，企業(yè)要切實地更新施工管理理念，對工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃和管理，制定更加符合施工需求的管理制度，同時管理人員對工程項目的相關信息進行深入的了解和掌握，從而制定詳細的、合理的施工方案。在全新的施工管理理念和模式中，要做到以下一點。（1）管理人員要加強與施工人員之間的溝通和互動，從而建立和諧的關系和工作氛圍，有利于提升工作人員的積極性。（2）施工企業(yè)要嚴格的遵守相關規(guī)范，在施工期間選擇適合的施工技術，加強施工過程的監(jiān)督和控制，如果發(fā)現施工質量不符合實際的需求，管理人員要及時的制止，通過合理的措施進行改善。（3）企業(yè)要制定科學的施工方案，明確施工作業(yè)的順序，做好人員的分配和調整，同時對施工現場的各種信息進行詳細的收集和分析，這樣才能使各項施工技術的應用和管理工作有所依據，從而保證工程項目順利的開展和進行。（4）通信工程的質量關聯著人們的生命財產安全，同時也影響著社會的和諧發(fā)展，而安全管理是通信工程建設的基礎和保障，所以企業(yè)要切實地加強安全管理的力度，從而保證通信工程的安穩(wěn)進行。

2.3提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

通信網絡工程項目的建設環(huán)境是比較復雜的，因此在實際的建設期間會有很多不確定性因素。比如在交換軟件測試工作中，有些工作人員為了節(jié)省時間和精力而忽略了相關的監(jiān)測流程，只是監(jiān)測其中比較重要的環(huán)節(jié)。而對于日常生活中不常用的數據命令等，也是忽視了其測試過程，從而導致通信網絡工程中一些程序無法完成，出現嚴重的質量問題。由此可見，在實際的工程建設期間，只有加強施工檢查力度，有效的清除各種影響因素，嚴格的按照相關規(guī)范進行操作，才能保證通信工程的質量。另一方面，通信網絡工程的涉及面比較廣泛，在其中結構類型和建設周期等條件不同的狀況下，必須要保證施工的質量。在實際的施工期間采取科學合理的監(jiān)測措施，積極的監(jiān)督施工人員的行為操作，保證施工技術得到合理的應用。

結束語

總而言之，在通信工程施工期間，要不斷的優(yōu)化和完善施工管理措施，對工作人員行為操作進行有效的控制，同時保證施工技術的科學性和合理性，從而保證通信工程的施工效率和質量，提升施工企業(yè)的社會影響力和市場競爭力。與此同時，相關工作人員要繼續(xù)深入的研究和探索通信工程，制定更加合理、有效的管理模式，同時在管理工作中融入全新的管理理念，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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