邵建存

摘要：房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以將傳統(tǒng)粗放式管理模式中無(wú)法涉及到的領(lǐng)域或者無(wú)法細(xì)化到的施工成本管理空白進(jìn)行填充，使得成本管理覆蓋面增大，使得施工者與管理者的溝通和對(duì)接更加科學(xué)，成本管理效果得到科學(xué)提升?；诖?，本文闡述了成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)以及房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容及其原則，對(duì)房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：成本精細(xì)化管理;特點(diǎn);房屋建筑工程施工;內(nèi)容;原則;措施

城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得房屋建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于建設(shè)方而言，加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管控，是提高房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工成本精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理模式，因此為了充分發(fā)揮其作用，以下就房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理進(jìn)行了探討分析。

一、成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

成本精細(xì)化管理最終目的是減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，結(jié)合具體的規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。其主要是指促進(jìn)成本管理與精細(xì)化管理思想的有機(jī)整合，然后逐漸形成符合企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理方式。成本精細(xì)化管理特點(diǎn)主要是成本管理內(nèi)容全面，成本的管理過(guò)程從全局角度出發(fā)，有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進(jìn)。首先管理的全面性是指成本精細(xì)化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，例如質(zhì)量成本，短期成本，長(zhǎng)期發(fā)展成本等;成本的管理過(guò)程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言，傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低，忽視了質(zhì)量管理，而精細(xì)化管理則從全局出發(fā)，管理成本的目的是促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，所以成本控制過(guò)程比較理智，也比較科學(xué)。

二、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理完全不同于過(guò)去管理模式，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式的很多缺點(diǎn)，所以它有著與過(guò)去的管理模式完全不同的原則，正是由于這些獨(dú)特的原則，施工成本精細(xì)化管理才能體現(xiàn)出其科學(xué)性和實(shí)用性。房屋建筑工程精細(xì)化管理涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，主要有四方面內(nèi)容：第一、細(xì)分房屋建筑工程成本管理目標(biāo);第二、科學(xué)化管理各項(xiàng)細(xì)分目標(biāo);第三，制定指標(biāo)監(jiān)管體系管理各項(xiàng)目標(biāo)要素落實(shí)的具體效果;第四，以整個(gè)房屋建筑工程精細(xì)化管理流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化。房屋建筑工程精細(xì)化管理的最終目的是在科學(xué)高效、細(xì)致落實(shí)的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

三、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要原則

1、制度化原則。施工方需要構(gòu)建有利于形成精細(xì)化管理文化和價(jià)值觀的制度環(huán)境，這是施工成本精細(xì)化管理的具體要求。制度是一切管理行為的基礎(chǔ)，合理的規(guī)章制度是管理活動(dòng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障，只要完善的制度才能對(duì)施工成本管理中的人與事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)定，不會(huì)使管理受到主觀意識(shí)的過(guò)度影響。

2、系統(tǒng)化原則。施工成本管理方法是否有效的衡量方法是看解決施工成本管理過(guò)程當(dāng)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的效率和質(zhì)量，而這些問(wèn)題是施工成本管理活動(dòng)中必然會(huì)產(chǎn)生的，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)，而施工成本精細(xì)化管理模式在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，主張尋找問(wèn)題間的內(nèi)在聯(lián)系，將問(wèn)題放在系統(tǒng)化的角度進(jìn)行措施研究，因此施工成本精細(xì)化管理模式具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，相較于傳統(tǒng)施工成本管理模式，精細(xì)化管理模式更能系統(tǒng)全面地解決問(wèn)題，保障施工成本管理的科學(xué)性。

3、數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化原則是指施工成本管理過(guò)程需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)一定的數(shù)據(jù)處理方法進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、研究，進(jìn)而判斷施工成本管理的實(shí)施狀態(tài)。這就需要將項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程量等都進(jìn)行數(shù)據(jù)化描述，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)計(jì)劃對(duì)比結(jié)果，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行糾偏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理模式。

4、信息化原則。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得目前各行各業(yè)都離不開(kāi)信息化，其作用對(duì)于房屋建筑工程來(lái)講更是意義非凡。信息化能夠促進(jìn)施工方的管理水平，促使管理更加科學(xué)化合理化。傳統(tǒng)的人工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息時(shí)代信息的實(shí)效性是非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)的人工傳遞己無(wú)法滿足項(xiàng)目

管理的生存需求，而信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓這個(gè)問(wèn)題得以解決。施工成本精細(xì)化管理模式作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，也是在信息化基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。

四、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的措施

1、規(guī)范管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。管理流程標(biāo)準(zhǔn)化是指將整個(gè)項(xiàng)目作為整體對(duì)象，以項(xiàng)目管理為研究側(cè)重點(diǎn)，從項(xiàng)目管理內(nèi)在邏輯因素與外在影響因素兩方面進(jìn)行分析，通過(guò)措施改善與驗(yàn)證，找出一種適合項(xiàng)目本身的管理邏輯，將其應(yīng)用在項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)各部門，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式一方面可以節(jié)約項(xiàng)目管理成本，包括時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，另一方面可以提高項(xiàng)目管理的效率，使項(xiàng)目的管理模式提升層次，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以更好的體現(xiàn)。

2、科學(xué)分解施工成本管理目標(biāo)。層層分解項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括細(xì)化項(xiàng)目管理的過(guò)程、要素以及目標(biāo)。明確每個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，明確劃分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中各相關(guān)職能部門的成本管理、目標(biāo)管理和資源供應(yīng)等職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)不必要的管理缺陷和崗位重疊。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，明確每一個(gè)項(xiàng)目參與人員的職責(zé)，使得項(xiàng)目的施工成本管理更加精細(xì)化，系統(tǒng)化以及科學(xué)化，從而提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工效率和目標(biāo)控制水平。

3、嚴(yán)格把控各參建單位。對(duì)完整的房屋建筑工程而言，涉及到的相關(guān)單位很多，從造價(jià)單位、設(shè)計(jì)單位到施工單位、監(jiān)理單位、驗(yàn)收單位以及供貨單位等。因此按照項(xiàng)目目標(biāo)的需要，把各個(gè)參建單位分工合理排布，同時(shí)在發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)好各參見(jiàn)單位之間的配合，最后權(quán)利和責(zé)任基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解，避免在長(zhǎng)期復(fù)雜的工作情況下發(fā)生權(quán)責(zé)不清的事件。

4、提升從業(yè)人員的專業(yè)性。精細(xì)化施工成本管理會(huì)把項(xiàng)目在每個(gè)階段的目標(biāo)落實(shí)到人，要求人員分工明確，項(xiàng)目參與者個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力只有在與項(xiàng)目管理要求匹配的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。自身的崗位責(zé)任決定這一項(xiàng)工作必須由自己完成，無(wú)法推倭。精細(xì)化管理模式不僅可以提高項(xiàng)目的管理效率，還可以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目參與個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)起到潛移默化的約束作用，使之朝著好的方向發(fā)展。

5、加大成本核算與監(jiān)管力度。房屋建筑工程施工成本管理目標(biāo)是最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證房屋建筑工程質(zhì)量和施工效率。為此可以建立項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)做好施工成本管理和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查工作。具體而言，成本分析和成本控制可以有效地節(jié)約房屋建筑工程成本。在實(shí)際管理監(jiān)督過(guò)程中，包括項(xiàng)目相關(guān)人員的組織規(guī)劃和各管理人員具體職責(zé)的履行。建設(shè)成本管理不能獨(dú)立于房屋建筑工程項(xiàng)目而存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助性管理項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理對(duì)于房屋建筑工程管理具有重要作用，不僅可以提高房屋建筑工程施工目標(biāo)及施工效率，也對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位和人員的控制起到重要作用，通過(guò)精細(xì)化的施工成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，因此對(duì)房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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