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        建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

        2021-02-21 02:34:50王保軍
        新視線·建筑與電力 2021年7期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理優(yōu)化措施建筑施工

        王保軍

        摘要:近年來,建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,不僅為民眾提供了功能性更全、安全性更高的住房環(huán)境,而且建筑工程規(guī)模的擴大,也促進了當?shù)氐慕?jīng)濟水平。為了更好的保證建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,就需要對建筑工程的各個方面進行科學的管控。其中施工技術(shù)管理極為重要,能夠?qū)こ坍斨械娘L險要素進行有效的控制,同時,施工技術(shù)的規(guī)范落實,有助于建筑質(zhì)量水平的提升,并且降低了問題的發(fā)生機率,讓施工過程秩序性更強,使工程項目能夠在計劃的時間內(nèi)完成施工任務,讓企業(yè)獲得期望的投資收益,也是提升企業(yè)綜合實力的重要路徑,為工程項目目標的達成提供了動力。所以,施工技術(shù)管理優(yōu)化工作必須要得到重點關(guān)注,并能夠真正得到實施,隨著工程推進進行調(diào)整與完善,充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的實際價值。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

        引言

        施工技術(shù)的科學管控對于建筑工程來說是至關(guān)重要的,必須放在首要位置當中。通過高效的管控模式,規(guī)范施工行為,確保每一項施工任務都能夠嚴格遵從施工準則與流程進行。但是,從現(xiàn)階段建筑工程施工實際狀況來看,施工的管控仍然存在很多漏洞,如果這些漏洞不能夠得到重視并及時的處理,就會阻礙工程的順利完工,出現(xiàn)資源浪費,增大項目成本,給施工單位帶來不良的影響。所以,需要正視建筑工程施工技術(shù)管控的必要性,明晰其優(yōu)勢,使企業(yè)獲得更多的項目收益。

        1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

        施工技術(shù)管理是一項綜合性較強的管理工作,需要將建筑工程建設(shè)過程的所有內(nèi)容進行全方位監(jiān)管,涵蓋了施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量控制、安全與造價管控、估算、概算、預算、結(jié)算、決算:分清工程項等內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,出現(xiàn)了更多新型的施工技術(shù),在管理手段上也需要進行同步與革新。建筑工程施工技術(shù)管控工作需要遵從靈活性、全面性、可行性等管理原則,通過對內(nèi)外部與施工現(xiàn)場的科學管控,保證施工技術(shù)監(jiān)管的有效性,加強管理水平與管理規(guī)范,使建筑工程各個環(huán)節(jié)都能夠達到建設(shè)標準。與此同時,施工技術(shù)管控工作需要從基礎(chǔ)工作出發(fā),抓住施工技術(shù)管理要點,明晰當前建筑工程項目當中存在的主要問題與重難點,對技術(shù)管控計劃進行優(yōu)化,加強跨部門之間的協(xié)同性與銜接性,將總體計劃拆解為細節(jié)計劃,進行統(tǒng)籌控制,將施工技術(shù)管控優(yōu)勢充分突顯出來,能夠全面解決存在的問題。

        其一,為了能夠保證決策環(huán)節(jié)項目資金投入的合理性,就需要對投資進行科學估算,并且要落實到?jīng)Q策環(huán)節(jié)的機會分析、項目意見、初步可行性探究以及具體可行性探究當中。建筑工程的現(xiàn)代化推進,對管理效力的細化控制能力提出了更高的要求。要依照投資估算的標準要求,完成不同程度的細化估算,同時還需要形成標志性的估算報告。其二,在設(shè)計環(huán)節(jié)當中,需要進行設(shè)計概算,圍繞著初步設(shè)計、施工方案、概算標準、概算定額與當前的費用計算指標,結(jié)合設(shè)計概算規(guī)則,對工程項目投資進行測算與分析。其三,施工圖預算工作是項目管理中的重要環(huán)節(jié),需要以施工圖紙為基準,在招投標報價與控價階段,根據(jù)當前的計價要求以及建材與消耗量定額,資金指標,預算編審規(guī)定,一級一級計算工程造價。其四,竣工結(jié)算作為最后一關(guān)鍵關(guān)卡,需要在結(jié)束施工后,對具體的造價進行全方位的審核與清算。以招標文件當中所提出的計價模式,參考施工合同以及變更簽證內(nèi)容,把控好工程結(jié)算要求與清單計價指標,完成價款結(jié)算與

        竣工審核清算工作。其五,對于竣工決算工作來說,是從項目初期的統(tǒng)籌規(guī)劃到竣工所有的資金情況進行決算,做好匯總與整合,形成財務報表,為工程造價提供依據(jù),還需做好指標數(shù)據(jù)決算與概算的對比分析工作。為企業(yè)收益獲得奠定良好的基礎(chǔ),保證建筑工程質(zhì)量,讓企業(yè)能夠在嚴峻的同行業(yè)市場環(huán)境中占據(jù)更加有利的位置,促進企業(yè)健康發(fā)展。

        2建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

        2.1管控全面性較差

        為了避免工程施工出現(xiàn)混亂的狀況,必須要做好總體的規(guī)劃,對施工技術(shù)的各個方面進行有效監(jiān)督,然而,在施工技術(shù)管理過程當中一些管理者缺少全局意識,存在不科學的決策,出現(xiàn)工程返工,或者是施工延期的問題。這種問題一旦出現(xiàn),就會加大質(zhì)量問題發(fā)生的可能性,影響施工計劃的順利推進,造成資金損失。

        2.2施工技術(shù)管控體制不健全

        健全的管控體制是確保建筑多個施工環(huán)節(jié)有序推進的前提條件。在施工活動進行期間,需要不同團隊的共同協(xié)同管理,才能更好提高施工品質(zhì)與效果,落實施工技術(shù)內(nèi)容。為了能夠讓各個施工環(huán)節(jié)順暢的進行,就要憑借健全的施工技術(shù)管控體制的指導,對施工環(huán)節(jié)的多個細節(jié)內(nèi)容進行管控與約束,實現(xiàn)所期望達到的管控成效。但是,在現(xiàn)階段施工技術(shù)管控問題當中,監(jiān)管體制不完善的情況時常出現(xiàn),致使很多管控計劃與方案都難以得到有效實施,出現(xiàn)了形式化的管控模式,使更多的管控內(nèi)容停留在了概念當中,有很多違規(guī)的施工行為,同時,當沒有建立相關(guān)約束條例,使得一些管理者不重視,沒有完全了解到當前問題的嚴重性,很難落對施工技術(shù)全過程的監(jiān)督與控制。

        3施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

        3.1增強施工技術(shù)水平

        施工技術(shù)水平對于建筑工程建設(shè)效力來說不容忽視,為了提高施工水平,就需要對施工技術(shù)水平進行提升。首先,需要重視先進施工技術(shù)的運用。不能只追求眼前資金收益,而忽略先進技術(shù)帶來的長期效益,應立足長久發(fā)展角度,融合先進施工技術(shù)形式與設(shè)備的購置。其次,要加強新型施工技術(shù)的培訓。對于施工工人進行施工技能的針對化訓練,對施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強監(jiān)管。

        3.2施工技術(shù)安全監(jiān)管

        建筑施工中有很多高空作業(yè),或者是大型設(shè)備的操控作業(yè),都會大大提升安全事故發(fā)生的可能性。對民工進入工地加強三級教育通常來講,高空施工技術(shù)是有明確的要求與規(guī)定的,必須要把控好施工安全,對安全風險進行更好的預防與控制,提前對存在安全風險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、優(yōu)化與調(diào)整。例如,高空作業(yè)中,要在腳手架和建筑中間添加圍欄,進而提供安全保障。在審查工作中,要進行實時監(jiān)督,增加巡查頻次,成立監(jiān)督團隊,對安全施工開展監(jiān)管,確定清晰的安全職責分配制度,增強施工人員的安全責任感,嚴格遵從施工流程與規(guī)范,開展施工任務。在施工技術(shù)安全監(jiān)管中,也需要有創(chuàng)新意識,每個建筑工程之間都存在差異性,要融會貫通,保證創(chuàng)新的針對性。

        3.3保證施工過程的規(guī)范性

        在新時期下,建筑工程將來必然會邁向更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向,那么在落實工程項目的施工技術(shù)質(zhì)量管控工作時,就需要秉承規(guī)范化原則。通常情況下,一個建筑工程建設(shè)要求中,會牽扯多個施工服務環(huán)節(jié)以及多個跨部門團隊,而各個施工步驟的總體施工服務品質(zhì),都與施工規(guī)范性與可行性具有直接密切的關(guān)聯(lián)。與此同時,為了能夠保證各個施工程序的施工設(shè)計品質(zhì)可以達到相關(guān)指標,就需要具有一套標準的質(zhì)量執(zhí)行文件作為設(shè)計施工品質(zhì)依據(jù)。那我們現(xiàn)場管理就需要做好,方案先行、實施在后。

        而行業(yè)規(guī)范化管控準則就是將這些工程建設(shè)品質(zhì)標準高效貫徹實施,防止一些盲目性施工模式影響施工水準,所以要做好統(tǒng)籌性管控,無論是對施工環(huán)境的安全性、施工行為的標準化還是資金使用的嚴謹性,都要依照規(guī)范性的流程來推進。

        3.4加大過程監(jiān)督力度

        如果監(jiān)督力度出現(xiàn)不足會直接造成施工進度的延期,出現(xiàn)各種施工問題。在還行施工技術(shù)監(jiān)督時,不能放過任何一個施工細節(jié)。企業(yè)需要指定監(jiān)督人員或者是團隊,并進行責任與監(jiān)督范圍的劃分,提升施工技術(shù)監(jiān)督的實效性,同時,還需要總承包企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)的配合,去到施工現(xiàn)場進行審查,及時調(diào)整施工當中的問題,將施工風險最小化。

        3.5進度方面的科學管控

        施工進度方面的科學管控,需要有一個更加完備與可行的施工計劃,根據(jù)工程推進的實際狀況,進行合理化編制,為防止出現(xiàn)工期延誤事件的發(fā)生,進度管控就尤為關(guān)鍵了。先對施工場地進行充分勘察,依托結(jié)果編制計劃。然后對施工活動進程進行全方位把控,確保計劃的高效實施。

        結(jié)束語

        總體而言,為了能夠推動建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展,需要在施工技術(shù)管理當中,改變管控思路,應用更為系統(tǒng)的監(jiān)管體系,對施工的過程進行全方位監(jiān)督,對工程施工進行安全監(jiān)控、進度控制,品質(zhì)管理,更好的實現(xiàn)施工目標,完成資源與資金的合理化配置,降低施工問題出現(xiàn)的可能性,防止因為施工技術(shù)管控不嚴或者是施工操作失誤而引發(fā)的工程返工,影響工程造價,只有全方位落實與做好施工技術(shù)管控,才能保障工程項目品質(zhì)。

        參考文獻:

        [1]校益民.淺析建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化措施的探討[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2020,000(004):303.

        [2]孟潔.淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程管理,2020,1(1):91-92.

        [3]盛哲民、朱宇旭、許鵬飛.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].居舍,2020(29):147-148.

        [4]劉志剛,常鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].微計算機信息,2020,000(003):110-111.

        [5]張春凱.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施研究[J].建筑工程與管理,2020,002(003):P.15-17.

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