尚瑞琪

摘要：在企業(yè)管理中，青年員工的思想建設(shè)是做好青年工作的重點(diǎn)，員工的工作心態(tài)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，因此要加大對青年員工的思想政治教育，構(gòu)建公司的核心競爭力。針對于國有企業(yè)的思政工作，要將思政工作放在企業(yè)經(jīng)營的重要位置上，保持青年員工持久的工作熱情，提高員工工作能力，及加大青年員工思想建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;青年員工;思想建設(shè)

引言：

近幾年，企業(yè)中90后逐漸成為了中堅(jiān)力量，關(guān)注青年員工思想變化，培養(yǎng)青年員工正確的價(jià)值觀，成為了做好青年員工思想政治建設(shè)工作的重點(diǎn)。

一、青年員工思想道德建設(shè)遵循的基本原則

（一）從青年員工的生活實(shí)際入手

企業(yè)要關(guān)注青年員工，愛護(hù)員工，感受他們對工作的態(tài)度，還要個(gè)性化做好青年員工的思想工作，增強(qiáng)與員工情感方面溝通，幫助他們打開心結(jié)，能夠切實(shí)解決青年員工自身實(shí)際處境問題。

（二）提高青年員工的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)青年員工作技能水平，打造一支高素質(zhì)青年員工團(tuán)隊(duì)，舉辦培訓(xùn)班講座，開展技術(shù)比武和技能競賽，重視和發(fā)掘青年員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，帶動(dòng)青年員工去學(xué)習(xí)，這是創(chuàng)造企業(yè)良好工作氛圍的重要環(huán)節(jié)，要大力重視。

（三）維護(hù)青年員工的合法權(quán)益

加強(qiáng)和完善企業(yè)的運(yùn)行管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，青年員工依法享有知曉重大經(jīng)營事項(xiàng)的權(quán)限，這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中不可推卸的責(zé)任，它對于構(gòu)建企業(yè)與員工良好的工作關(guān)系有著重要影響作用，對推動(dòng)青年員工思想道德建設(shè)也發(fā)揮著不可或缺的作用[1]。

二、青年員工思想道德建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）青年員工的思想教育未得到重視

在企業(yè)發(fā)展中，往往是以自身的經(jīng)濟(jì)作為主體，而忽略員工自身修養(yǎng)和專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。員工在工作中，會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間和精力拓展業(yè)務(wù)，然而在工作中職業(yè)道德卻沒有重點(diǎn)關(guān)注，就會(huì)造成青年員工在工作態(tài)度服務(wù)方面出現(xiàn)一些問題[2]。

（二）企業(yè)缺少有效的思想教育活動(dòng)

企業(yè)在組織開展青年員工的思想建設(shè)工作時(shí)，往往過多地開展理論的說教，缺乏思想建設(shè)活動(dòng)，這樣就會(huì)造成員工的思想建設(shè)工作效果不佳，青年員工容易產(chǎn)生抵觸情緒，不利于創(chuàng)造良好的工作氛圍。對一些中小型的企業(yè)來講，針對青年員工的思想教育更是缺乏。

三、企業(yè)青年員工思想道德建設(shè)的策略研究

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景之下，要建立起以人為本的管理理念，在思政工作建設(shè)中，將思想教育與中心工作相融合。目前，企業(yè)內(nèi)存在重經(jīng)營輕思想教育的問題，思想道德建設(shè)要符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展趨勢，也不斷對問題匯總，突出解決青年員工日常工作和生活中的思想方面的問題，加大培訓(xùn)，才能夠引導(dǎo)員工的思想。

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，樹立起員工好的形象

在企業(yè)內(nèi)貫徹推行思政制度的落實(shí)，將思政工作放到公司發(fā)展層面上來，提高員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可。青年員工對企業(yè)發(fā)展理念有深刻認(rèn)知，在工作中，要從黨員干部做起，做到以點(diǎn)連線，連線成面，弘揚(yáng)不怕苦、不怕累的艱苦奮斗精神，在思想工作中，要不斷深化思想工作制度，落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中的，并且深入滲透青年員工思想中[3]。

（二）從多個(gè)角度入手，在教育培訓(xùn)和制度方面齊抓共管

在日常企業(yè)工作中，要求加強(qiáng)青年職工思想教育工作，要設(shè)計(jì)思政教育工作制度，完善制度體系，在各層面做好工作，行政層面要有支持，這樣才能使員工信服。在制度和管理規(guī)定方面，要借鑒同行企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身的狀況來予以調(diào)整，因地制宜，選擇適合企業(yè)自身運(yùn)營的思想教育工作制度，以制定合理培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

在企業(yè)改革發(fā)展新形勢之下，要大力推行精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，培養(yǎng)開拓進(jìn)取精神。針對企業(yè)及行業(yè)特征，開展思想建設(shè)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)思政教育工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到培養(yǎng)員工的思想，能夠深化規(guī)章制度的建設(shè)，采取必要措施創(chuàng)造有利條件，才能夠建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[4]。

（三）在正面加強(qiáng)宣傳，培育健康積極向上的輿論環(huán)境

企業(yè)要正向引導(dǎo)青年員工的思想，大力弘揚(yáng)正能量，制定科學(xué)思想教育工作措施。采取合理的手段，加強(qiáng)正面的輿論宣傳，幫助青年員工端正價(jià)值觀，樹立榮辱觀，科學(xué)處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。思政教育工作人員借助于多媒體設(shè)備、微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)工具，傳播企業(yè)的正面信息，消除員工思想中負(fù)面不利因素，凝聚合力，使青年員工的思想與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致，大力推動(dòng)黨政工團(tuán)工作融合，作為思政工作補(bǔ)充，開展多樣化豐富多彩群眾活動(dòng)。在活動(dòng)中，培養(yǎng)青年員工對企業(yè)價(jià)值認(rèn)同，為企業(yè)、個(gè)人發(fā)展進(jìn)步而努力，要宣傳企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物事跡，用他們的成長進(jìn)步來影響青年員工，自覺形成遵守社會(huì)道德、遵守職業(yè)道德的好習(xí)慣。

（四）大力創(chuàng)造氛圍，組織開展思想道德教育活動(dòng)，

在開展員工的思想教育時(shí)，適當(dāng)開展有意義的思政教育活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，借助于信息化設(shè)備工具，提高活動(dòng)多元化水平，教育內(nèi)容要圍繞健全員工的職業(yè)素養(yǎng)來開展，圍繞員工人生觀、價(jià)值觀塑造來開展。在思想教育中，不僅要提高青年員工的道德品質(zhì)，而且還要形成良好觀念，培養(yǎng)綜合型的人才，制定清晰的思想建設(shè)工作目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化分解，有助于推動(dòng)思想教育工作的實(shí)施，這在后期思想道德建設(shè)中，也會(huì)起到主導(dǎo)性的作用，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程中，也是體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵之處，企業(yè)還要制定好建議計(jì)劃，將思想建設(shè)所要達(dá)到目標(biāo)不斷地細(xì)化分解，推動(dòng)思想建設(shè)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并有相應(yīng)準(zhǔn)則[5]。

四、結(jié)束語

企業(yè)在青年員工思想建設(shè)方面，要制定未來發(fā)展政策和工作制度，給予資金、人才方面的保障，使青年員工思想水平與企業(yè)發(fā)展相匹配。

參考文獻(xiàn)：

[1]花球團(tuán)，唐啟富.新形勢下路橋企業(yè)青年員工思想政治建設(shè)的路徑[J].2020.

[2]祁冬晨.新形勢下信用社青年員工思想政治建設(shè)工作路徑探索[J].2020.

[3]劉蕾.關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)基層青年員工思想道德建設(shè)的思考[J].科技成果縱橫，2020，29（3）：2.

[4]殷超.新形勢下強(qiáng)化路橋企業(yè)青年員工思想政治建設(shè)工作的思路[J].企業(yè)改革與管理，2019（8）：2.

[5]于陽.新時(shí)期國有企業(yè)青年職工思想建設(shè)工作研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：2.