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        供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工中存在的問題及解決對策研究

        2021-02-18 05:47:18于姣
        科學(xué)與生活 2021年30期
        關(guān)鍵詞:空調(diào)工程供熱通風(fēng)質(zhì)量問題

        于姣

        摘要:供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工作業(yè)的每個細節(jié)都很重要,關(guān)系到后期運行的效益,必須要做好嚴格控制?,F(xiàn)針對供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工存在的問題,采取實例分析的方法,展開具體的論述,提出解決的策略,共享給相關(guān)人員參考借鑒。首先,概述了供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工特點。其次,結(jié)合實例分析供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工重難點與做法。最后,總結(jié)工程施工經(jīng)驗。

        關(guān)鍵詞:供熱通風(fēng);空調(diào)工程;質(zhì)量問題

        現(xiàn)階段,人們對生活品質(zhì)的要求不斷提高,帶動著供熱通風(fēng)與空調(diào)工程的建設(shè)。通過引入新理念和新方法,優(yōu)化供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時還必須要達到節(jié)能環(huán)保的要求。從工程建設(shè)的角度分析,必須要做好項目管理,保障供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的性能達到要求,降低能源消耗,實現(xiàn)工程管理目標。

        一、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程特點

        根據(jù)工程建設(shè)實際分析,供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)建,具有以下特點:(1)專業(yè)多且交叉。工程項目中供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè),涉及很多專業(yè),且存在專業(yè)交叉的情況,若未能做好有效協(xié)調(diào),出現(xiàn)管線交叉或者碰撞等問題,則會造成工程效益損失,因此需做好項目管理。(2)項目管理要求高。構(gòu)建供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng),既需要做好施工安全和質(zhì)量的控制,還要做好綠色節(jié)能環(huán)保的控制,積極探索有效的管理辦法,全面提高管理效益。

        二、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理問題的實例分析

        (一)案例概述

        以某供熱系統(tǒng)改造項目為例,項目預(yù)算金額為78.4206萬元。從項目的范圍分析,包括供熱和通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)改造項目、新增供熱外網(wǎng)與末端等。整體來說,涉及到供熱通風(fēng)與空調(diào)專業(yè),需做好全面嚴格控制,保障改造任務(wù)實現(xiàn)。

        (二)重難點分析

        本次項目中面臨的重難點問題如下:(1)供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化。為滿足使用需求,優(yōu)化供熱通風(fēng)空調(diào)運行效果,需進行改造與新建,完善整個服務(wù)系統(tǒng)。實施項目操作時必須要做好既有系統(tǒng)的優(yōu)化,合理新增基礎(chǔ)設(shè)施,保障系統(tǒng)應(yīng)用性能得到提高。本次工程中涉及到系統(tǒng)改造部分,由于存在既有管線,增加了系統(tǒng)升級改造的難度。(2)工程施工協(xié)調(diào)。供熱通風(fēng)與空調(diào)施工作業(yè)的開展,需做好各個專業(yè)的協(xié)調(diào),同時需部門之間相互配合,這需要做好施工組織管理,構(gòu)建完善的管理機制。(3)過程化管控。供熱通風(fēng)與空調(diào)施工管理工作的開展,過程的動態(tài)化管理為重點,必須要做好有效控制。由于項目人力資源有限,給項目精細化管理帶來了挑戰(zhàn),需做好統(tǒng)籌安排,提高管理的效率。

        (三)項目管理做法

        組建專門的工作小組,實施責(zé)任制度。根據(jù)項目管理需求和要求,配置充足的人力資源,組建專門的工作小組,負責(zé)供熱通風(fēng)與空調(diào)施工全過程的安全質(zhì)量與綠色施工等具體的管理任務(wù)。設(shè)置現(xiàn)場負責(zé)人,對供熱通風(fēng)與空調(diào)施工安全質(zhì)量負責(zé),促使項目管理規(guī)范化開展。

        采取全過程管控措施,把關(guān)作業(yè)的安全與質(zhì)量?;谫|(zhì)量管理導(dǎo)向的原則,對供熱通風(fēng)與空調(diào)使用的材料和設(shè)備,做好全面的檢查,排除潛在的隱患和風(fēng)險,避免造成工程施工問題。風(fēng)管制作與設(shè)備安裝等施工作業(yè)前,組織開展技術(shù)交底,增強人員的圖紙意識,提升安裝作業(yè)的能力水平,規(guī)范化落實供熱通風(fēng)與空調(diào)安裝作業(yè)。作為人員嚴格按照圖紙要求,推進風(fēng)管制作和空調(diào)設(shè)備的安裝。完成每道工序施工后要進行檢驗檢測,排查存在的質(zhì)量問題。對于低壓系統(tǒng)(P≤500Pa),要求接縫與接管連接位置嚴密;中壓系統(tǒng)(5001500)的密封要求為所有拼接縫與接管位置,都要采取密封措施。采取風(fēng)管強度試驗,檢測風(fēng)管是否達到要求。嚴格按照編制的供熱通風(fēng)與空調(diào)施工檢驗檢測方案,推進各項檢查工作,保證檢查結(jié)果的準確性,實現(xiàn)項目管理目標。采取全過程管控方法,做好事前的準備和檢查,進行1次隱患的排除分析;圍繞供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工全過程進行檢查,再次構(gòu)筑1層“保護罩”,嚴格把控操作的效果與安全性,達到項目管理的目標。

        注重綠色施工。供熱通風(fēng)與空調(diào)施工管理實踐中,綠色施工管理為重點。圍繞作業(yè)現(xiàn)場出發(fā),做好節(jié)電和節(jié)材以及節(jié)水等措施,減少對能源和資源的消耗,切實保障作業(yè)達到節(jié)能環(huán)保要求。定期進行現(xiàn)場檢查,督促作業(yè)人員規(guī)范化落實綠色施工技術(shù)措施,實現(xiàn)施工的目標,創(chuàng)造更多的效益。

        信息化管理。供熱通風(fēng)與空調(diào)工程管理工作的開展,采用信息化管理手段,能夠解決很多管理難題。從本次工程施工作業(yè)的實際分析,涉及到改造與新建部分,現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜,組織施工作業(yè)前進行技術(shù)的全面梳理分析,制作了標準化作業(yè)的圖冊,并且將設(shè)計意圖和供熱通風(fēng)與空調(diào)施工現(xiàn)場的環(huán)境制作為三維動畫,支持可視化交底,同時形成了二維碼張貼在現(xiàn)場,使得安裝人員可隨時獲得信息資料,幫助解決施工問題。各個部門之間利用供熱通風(fēng)與空調(diào)工程信息化管理系統(tǒng),圍繞施工問題進行溝通,提高了溝通效率,為項目管理提供更多的支持[1]。

        三、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理策略總結(jié)

        (一)優(yōu)化施工設(shè)計方案

        一般來說,供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè),需與土建專業(yè)等做好協(xié)調(diào),保證管線/路徑設(shè)計的科學(xué)合理性,防范工程問題的出現(xiàn)。從保障系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量與效益的角度分析,引入BIM技術(shù)手段,優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計方案,具有重要的意義。利用供熱通風(fēng)與空調(diào)三維模型,實施可視化設(shè)計與協(xié)同設(shè)計,對管線進行碰撞檢測與分析,可事前排除系統(tǒng)施工變更的隱患與風(fēng)險,保證設(shè)計的合理性。同時還可實現(xiàn)三維可視化交底,清晰地交代技術(shù)要點和流程,使得安裝作業(yè)人員可更好地掌握,避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。除此之外,基于BIM數(shù)據(jù)信息共享平臺,各個專業(yè)的人員可進行有效溝通,為項目管理提供了支持與保障,及時溝通質(zhì)量與安全問題[2]。

        (二)積極貫徹智慧化管理理念

        供熱通風(fēng)與空調(diào)項目管理實踐中,貫徹落實智慧化管理理念,引入現(xiàn)代化技術(shù)手段,創(chuàng)新工程管理模式和方法,可解決很多管理問題。例如,利用現(xiàn)場的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)信息的實時化采集,同系統(tǒng)設(shè)計的方案進行對比分析,進而及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,動態(tài)調(diào)整項目管理,避免工程問題的出現(xiàn)。采取線上+線下的管理模式,克服管理人力資源不足和管理成本高的問題,提高項目管理效益水平。積極挖掘管理數(shù)據(jù)的價值和優(yōu)勢,創(chuàng)新供熱通風(fēng)與空調(diào)工程管理方法[3]。

        結(jié)語:

        綜上所述,供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理,采用BIM技術(shù)進行方案設(shè)計優(yōu)化,提升系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量,并且做好施工環(huán)節(jié)的標準化和精細化管理,可促使管理目標的實現(xiàn)。從管理實際分析,供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)面臨很多挑戰(zhàn),必須要注重管理的創(chuàng)新和優(yōu)化,保障管理到位。

        參考文獻:

        [1]白素芳.供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工中存在的問題及解決對策[J].大眾標準化,2020(14):26-27.

        [2]王志斌.供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工中存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾,2020(14):241+244.

        [3]謝清源.供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工中存在的問題及解決對策分析[J].居舍,2020(11):68.

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