李小軍

摘 要：近年來，伴隨國內(nèi)城市化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，住房資源緊缺的問題得以緩解。然而，基于建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工內(nèi)容多且雜，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工階段，很容易受限于各類因素的影響，難以全方位地落實(shí)施工管理工作，進(jìn)而不能保證施工安全、施工進(jìn)展速度以及施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。為了改善這些情況，在目前有很多建筑企業(yè)，開始在工程項(xiàng)目開展期間，在落實(shí)工程管理工作時(shí)，加以運(yùn)用信息化技術(shù)手段，以此輔助施工管理工作的有效落實(shí)，隨時(shí)察覺施工問題，在極短時(shí)間內(nèi)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，優(yōu)化相應(yīng)的施工問題，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品質(zhì)。由此可見，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目如何借助信息化管理手段，強(qiáng)化施工管理效果展開研究很有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用研究

引言

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，可以有效控制建筑企業(yè)人力資源的流動(dòng)。借助信息化系統(tǒng)的分析能力，管理人員可以確定施工人數(shù)，充分掌握施工所使用的材料價(jià)格、種類、規(guī)格、型號(hào)等，使建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

1建筑項(xiàng)目施工管理簡述

在建設(shè)項(xiàng)目的施工建造活動(dòng)中，管理與控制工作包含了眾多的內(nèi)容，例如，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制、作業(yè)方案的制訂、作業(yè)過程的監(jiān)管、作業(yè)工人的監(jiān)督等等，都屬于管控工作的內(nèi)容，如果從本質(zhì)的層面上來說，項(xiàng)目的施工管控不單十分的繁雜，并且系統(tǒng)性也極為強(qiáng)，在這種形勢(shì)之上，就需要采取精細(xì)化與動(dòng)態(tài)化的管控模式，而如想要完成這一目標(biāo)，就需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)管理都可以落到實(shí)處。得益于科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用信息化的技術(shù)，在我們實(shí)踐的過程中，可以通過監(jiān)控技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的監(jiān)管，通過各類人員信息管理軟件，以及現(xiàn)場(chǎng)的信息化設(shè)備來進(jìn)行作業(yè)工人的監(jiān)督。各類信息化的技術(shù)層出疊見，展現(xiàn)出的效用也極其的全面，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目信息化的管控，形成了堅(jiān)實(shí)的根基，顯著的增加了項(xiàng)目施工管控的成效。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究

2.1建立高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)

為了確保建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)投入建設(shè)的合理性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量與水平。管理人員不僅要把強(qiáng)烈的工作責(zé)任心放在首位，還要有高素質(zhì)和良好的品行，將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，只有企業(yè)受益，個(gè)人的利益才會(huì)得到保障。作為一名合格的管理人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，深入了解工程項(xiàng)目類型，樹立正確的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)將信息化管理方面的專業(yè)人才引進(jìn)來，并定期組織現(xiàn)有的管理人員參與各種相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高建筑企業(yè)信息化管理效率，推動(dòng)建筑企業(yè)規(guī)范化建設(shè)步伐。信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是對(duì)建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的革新，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，確保所有工作人員在思想與觀念上保持高度一致，使建筑企業(yè)越做越大，推動(dòng)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2完善建筑項(xiàng)目管理信息化的措施

為了確保信息化可以在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮出作用，要始終堅(jiān)持以信息化技術(shù)為核心。企業(yè)的有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，并且對(duì)信息化管理系統(tǒng)所涉及的功能進(jìn)行全方位的完善，在其功能中不僅僅應(yīng)該包括施工原材料的使用，機(jī)械設(shè)備的安排，同時(shí)也要包括對(duì)整體工程效益的分析，工程的計(jì)劃安排等等。還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的辦公軟件，這樣可以很好地對(duì)工程進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)督和監(jiān)控，圍繞整個(gè)項(xiàng)目管理的核心工作，充分地發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值。需要對(duì)該系統(tǒng)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，讓其更加符合實(shí)際建筑的需求，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)軟件服務(wù)功能的開發(fā)，更好地保障整個(gè)系統(tǒng)功能的效果和作用。除此之外，也需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)工作，安排有關(guān)的技術(shù)人員對(duì)該系統(tǒng)定期進(jìn)行檢測(cè)，若檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，要及時(shí)維護(hù)和檢修。只有經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的維護(hù)工作，才能更好地保證該信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目管理信息化的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.3樹立正確的管理理念

對(duì)于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，有效的正確的管理理念是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。所以企業(yè)的管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及對(duì)信息技術(shù)的掌握情況來樹立正確的管理理念，不僅僅要明確好信息技術(shù)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的重要作用，同時(shí)也要明白信息化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮出來的作用。將信息技術(shù)運(yùn)用在建筑建設(shè)的全周期中，明確進(jìn)行建筑工程信息化管理的具體任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)管理層也要具體的劃分每一個(gè)人，每一個(gè)階段的具體任務(wù)。比如在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行原材料供給方面，為了更好地進(jìn)行原材料的儲(chǔ)存，可以建立有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)原材料的信息進(jìn)行詳細(xì)的登記，同時(shí)也可以有效地對(duì)物料供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物料供應(yīng)設(shè)備的分配，從而更好地提高整體物料儲(chǔ)存的效率。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理建設(shè)工作者來說，要不斷完善有關(guān)的管理制度，明確好每一個(gè)人的責(zé)任，用制度的形式可以更好地約束有關(guān)人員的行為，對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，建筑企業(yè)也需要圍繞整個(gè)信息化管理的總體目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整，共同朝著總目標(biāo)出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)在有關(guān)制度中，也需要明確好進(jìn)行信息化建設(shè)的具體流程，有關(guān)人員需要在制度的指引下開展相應(yīng)的工作，避免人為的失誤，減少人為因素對(duì)于信息化建設(shè)的影響。

結(jié)語

總而言之，伴隨時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)應(yīng)時(shí)而生，并且被普遍地運(yùn)用在了各個(gè)行業(yè)之中，建筑行業(yè)也是如此。在建筑工程項(xiàng)目中，加以運(yùn)用信息技術(shù)，可以在工程項(xiàng)目開工階段，實(shí)行信息化管理，以此減弱工程監(jiān)管人員工作量，提升辦公效率的同時(shí)，還可以精準(zhǔn)地掌握工程信息，以此幫助施工企業(yè)明晰工程進(jìn)度、施工建材的使用情況，等等，用以保障工程項(xiàng)目的順利開工。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)看重對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的關(guān)鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目做出全方位的監(jiān)管，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎(chǔ)上，加快施工速度，縮減各類資源成本的投放量，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的各方面效益，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步提供動(dòng)力力量。

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