王艷杰

摘 要：近些年，受社會(huì)發(fā)展的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提升，當(dāng)前，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大幅擴(kuò)張趨勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入較為激烈的狀態(tài)。如果沒有采取有效的成本控制創(chuàng)新措施，便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管控環(huán)節(jié)采取科學(xué)的成本控制創(chuàng)新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達(dá)到理想的管控目標(biāo)。文章首先分析建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制的基礎(chǔ)特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置。市場(chǎng)可以被簡(jiǎn)單地概括為商品或者勞務(wù)交換的地方，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助建筑承包單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有積極的作用。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

1.1能夠評(píng)估建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也使得企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格方面，最終也可以歸結(jié)為成本的競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)成本的有效控制，建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)系密切，在對(duì)經(jīng)濟(jì)決策和管理決策進(jìn)行制定的過程中，很多時(shí)候都需要以成本核算為參照，才能保證決策的合理性和有效性。

1.2前瞻性

在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎(chǔ)特征。通常情況下，建筑活動(dòng)如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會(huì)采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度。但是，這一處理策略只能彌補(bǔ)少量的損失，無(wú)法覆蓋整體經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學(xué)化的操作方式，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)效果，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎(chǔ)成本，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定處理策略，降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的不良影響，達(dá)到良好的解決效果。因此，可以認(rèn)為成本控制具有顯著的前瞻性。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制策略分析

2.1強(qiáng)化成本責(zé)任監(jiān)督，落實(shí)嚴(yán)格檢查策略

成本管理的目標(biāo)責(zé)任具有較為重要的影響意義，因此需要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與抽查，盡可能提高其執(zhí)行效果，降低出現(xiàn)問題的概率。這一責(zé)任管理的組成部分包括成本與相關(guān)人員的費(fèi)用限額，需要對(duì)實(shí)際的支出情況以及責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行核驗(yàn)。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的嚴(yán)格管理。利用專項(xiàng)監(jiān)督的策略，可以有效體現(xiàn)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行效果，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管控嚴(yán)格性，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏問題。同時(shí)，其還可以將相關(guān)環(huán)節(jié)與責(zé)任管控相結(jié)合，有效提升檢查的力度，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的嚴(yán)格管控目標(biāo)。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任成本強(qiáng)化策略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格轉(zhuǎn)向控制的效果，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2樹立動(dòng)態(tài)管理理念

應(yīng)該明確，建筑工程的施工建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性動(dòng)態(tài)性的過程，成本費(fèi)用在不同階段有著不同的特點(diǎn)，想要保證成本管理的效果，需要樹立起動(dòng)態(tài)成本管理理念，確保成本管理工作能夠被落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。在實(shí)施全過程成本管理時(shí)，一是應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出合理的目標(biāo)成本，以此為參照控制好每個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)成本，確保總體成本支出不會(huì)超出目標(biāo)成本的范圍;二是應(yīng)該做好工程建設(shè)所有階段質(zhì)量隱患及安全隱患的分析，制定出相應(yīng)的成本控制措施，對(duì)每個(gè)階段的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格管控，需要注意，不同階段的成本有著不同的特點(diǎn)，需要采用具有針對(duì)性的成本控制方法，如決策階段可以使用全面預(yù)算的方法進(jìn)行成本管理，設(shè)計(jì)階段可以采用限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行成本管理等;三是應(yīng)該將實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出導(dǎo)致差異的原因，做好相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)成本超支的情況。

2.3完善成本管理體系，健全成本管理制度

為了提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的水平，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善管理體系，成立專門的成本核算部門，并且健全成本管理制度，使員工能夠明確自己的責(zé)任。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極和同行業(yè)進(jìn)行溝通交流，不斷完善經(jīng)濟(jì)成本核算管理模式，科學(xué)組織和安排人員開展項(xiàng)目工程建設(shè)。同時(shí)完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，從整體上提高建筑工程管理效率，減少各種不必要的人力、物力和財(cái)力支出。

2.4提高成本管理意識(shí)

在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要提高各部門的成本管理意識(shí)，確保其能夠真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主動(dòng)參與到相關(guān)工作中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本管理效率和水平的提高。結(jié)合相關(guān)理論分析，建筑經(jīng)濟(jì)成本包含了顯性成本和隱性成本，從本質(zhì)上來(lái)講，隸屬于機(jī)會(huì)成本的范疇，顯性成本指能夠看到的成本，如材料采購(gòu)成本、設(shè)備租賃使用成本、人員工資成本等，隱性成本則是企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價(jià)，如設(shè)備折舊費(fèi)用等，需要注意的是，在隱性成本中可能存在無(wú)效成本，要求成本管理人員在實(shí)施成本管理工作的過程中，能夠?qū)o(wú)效支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，必須得到企業(yè)的重視。面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的成本管理理念，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，確保每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都能夠真正落到實(shí)處，避免資金浪費(fèi)問題，推動(dòng)建筑工程效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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