劉輝

摘 要：現(xiàn)如今，我國是21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮，建筑信息公開化和經(jīng)營透明度不斷提升，建筑施工企業(yè)的管理手段應(yīng)不斷突破才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是建筑施工企業(yè)管理的核心。面對(duì)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、效益逐年下降、工程承包市場(chǎng)普遍采取低成本中標(biāo)、低利潤運(yùn)行的客觀環(huán)境，很大程度上，建筑工程施工階段的成本管理控制情況決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并且關(guān)系到施工企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。施工企業(yè)思考如何在目標(biāo)范圍內(nèi)控制成本，這必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)成本的過程。通過控制工程成本可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于企業(yè)未來健康發(fā)展。利潤是建筑行業(yè)永恒的話題，只有不斷完善成本控制工作，不斷創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的作用

建筑工程項(xiàng)目成本管控工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。成本管控工作的開展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建筑工程施工全過程存在的問題，避免因工作疏忽導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。在建筑工程施工過程中開展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會(huì)得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。

2成本控制過程中的常見問題

2.1成本管理意識(shí)薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識(shí)與認(rèn)知偏差的客觀事實(shí)，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責(zé)任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責(zé)定位不能找準(zhǔn)，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實(shí)際功效。在實(shí)際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場(chǎng)聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且施工預(yù)算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡(jiǎn)單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識(shí)，更沒有形成經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2作業(yè)過程中存在安全漏洞

因?yàn)椴糠质┕し綄?duì)作業(yè)安全考慮不夠周到，在安全管理和作業(yè)安全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）在施工作業(yè)中的高層防護(hù)網(wǎng)破壞嚴(yán)重，更有甚者不安裝，沒有嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，工人有掉下去的風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺少明顯的施工標(biāo)志，很多地方的照明警示缺失甚至沒有。（3）對(duì)作業(yè)施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，作業(yè)方法也不安全規(guī)范。這些問題都會(huì)增加事故發(fā)生的概率。安全問題的發(fā)生，會(huì)增加生產(chǎn)安全成本，導(dǎo)致總成本的增加。

2.3成本管控體系不完善

成本管控體系不夠完善也是當(dāng)前面臨的一大問題，對(duì)成本管控工作開展水平造成了一些負(fù)面的影響。部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本管控工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)其投入較少，導(dǎo)致成本管控體系不夠完善，這種情況下，成本管控人員在實(shí)際工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作開展進(jìn)度及質(zhì)量難以得到有效的保障。成本管控體系的不完善會(huì)導(dǎo)致成本管控人員在實(shí)際工作中缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，工作的盲目性較大，開展情況并不理想。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制的思路

3.1完善成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制不完善的問題，需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，不斷完善成本控制機(jī)制，對(duì)目標(biāo)預(yù)算制度全面分析，健全目標(biāo)預(yù)算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評(píng)價(jià)制度，構(gòu)成科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)全過程管理和精細(xì)化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強(qiáng)化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實(shí)際并且效率較高的環(huán)境評(píng)估體系;強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算等全方位的滲透，有效開展費(fèi)用控制管理。為了實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時(shí)調(diào)整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風(fēng)險(xiǎn)，為施工順利開展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目管理者尤為關(guān)鍵，要秉持科學(xué)理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預(yù)期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實(shí)可行性，以此推動(dòng)效益增長(zhǎng)，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

3.2項(xiàng)目安全、質(zhì)量控制

控制成本一個(gè)關(guān)鍵在于安全，每個(gè)企業(yè)每個(gè)職工都應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位。在施工作業(yè)中做好安全防護(hù)及培訓(xùn)，要制定完善的職工意外傷害保險(xiǎn)制度，受傷賠償標(biāo)準(zhǔn)明確，提供足夠的保障。同時(shí)也要加強(qiáng)安全管理，降低事故的發(fā)生概率，這也能為減少項(xiàng)目總成本做出貢獻(xiàn)。

3.3完善成本管控制度

新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管控制度的重要性，并積極對(duì)其進(jìn)行完善，以成本管理為軸心并最終形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系，確保成本管控制度能夠滿足實(shí)際工作的需求。成本管控制度的完善能夠有效規(guī)范成本管控人員的行為，加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的管理，確保人員能夠按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以此提高成本管控工作的質(zhì)量。此外，在健全成本管控制度時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分考慮到獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員在成本管控工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并加以獎(jiǎng)懲，通過這種方式更好的完成成本管控工作。圍繞著工程項(xiàng)目成本形成過程，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化在目標(biāo)方針體系、成本控制體系、信息流通體系等三方面進(jìn)行保證，同時(shí)也是計(jì)劃、實(shí)施、檢查處理4個(gè)科學(xué)管理環(huán)節(jié)（PDCA循環(huán)）在成本管理中的應(yīng)用和和檢驗(yàn)。

3.4做好施工技術(shù)管理監(jiān)督

工程施工階段涉及到非常多的細(xì)節(jié)，同時(shí)包含很多的施工環(huán)節(jié)，管理的項(xiàng)目比較復(fù)雜。在施工過程中需要應(yīng)用大量的施工技術(shù)，因此需要做好施工技術(shù)的管理工作。尤其做好施工技術(shù)管理監(jiān)督工作。在控制過程中要把控好施工質(zhì)量，避免不必要因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)誤差，需要與設(shè)計(jì)部門聯(lián)合，找出設(shè)計(jì)問題的根源，并及時(shí)進(jìn)行修正，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，增加施工成本，同時(shí)減少對(duì)施工質(zhì)量的影響。

結(jié)語

成本控制關(guān)乎企業(yè)的生存及發(fā)展，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理亟待完善的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，并在管理上落實(shí)到位，抓好每個(gè)控制環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目成本管控水平，防范項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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