汪亭亭

摘 要：工程造價管理工作優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個工程的成本費(fèi)用和建筑質(zhì)量效益。經(jīng)過幾十年的起步發(fā)展，我國在工程造價行業(yè)中也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理技術(shù)。但工程行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解工程各項(xiàng)高新技術(shù)的發(fā)展，用高質(zhì)量的工程造價水平，把握幾個造價主要環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化我國工程建設(shè)的管理質(zhì)量，為工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)大的動力?；诖?，本篇文章對工程造價管理工作的主要環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;主要環(huán)節(jié);優(yōu)化措施

引言

建筑工程造價管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項(xiàng)造價水平，節(jié)約各個方面的經(jīng)濟(jì)開支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?？茖W(xué)合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭日趨激烈，建筑類企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地，就需要在保證施工質(zhì)量的同時，加強(qiáng)工程的造價管理，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，以此來提升自身在競爭激烈市場當(dāng)中的競爭能力。

一、工程造價管理的相關(guān)概述

建筑工程造價管理的內(nèi)涵較為豐富，建筑工程造價管理有著數(shù)額巨大和不確定等特點(diǎn)。工程施工中涉及到大量的領(lǐng)域，同時需要大量的資金保證才能維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進(jìn)行造價管理，一方面會對項(xiàng)目的參建主體產(chǎn)生影響，另外還會給我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在建筑工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

二、工程造價管理工作中幾個重要環(huán)節(jié)

2.1施工決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)是一切工程開始前的環(huán)節(jié)，在造價工作中影響極大，它影響了工程的施工地點(diǎn)、建筑的施工要求、標(biāo)準(zhǔn)以及完整的工程流程決策。因此決策環(huán)節(jié)決定了大部分的造價管理因素。需要進(jìn)行準(zhǔn)確的造價工作，以免在一開始的環(huán)節(jié)就出現(xiàn)錯漏，影響整體的工程造價數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工前進(jìn)行各負(fù)責(zé)人的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本企業(yè)工程的發(fā)展方向。

2.2工程設(shè)計(jì)中的造價管理

設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價管理，主要從初步設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)兩方面著手。在初步設(shè)計(jì)過程中，必須要合理編制設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對于工程造價的影響較高，主要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，對于相應(yīng)的圖紙、技術(shù)以及數(shù)據(jù)展開規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價管理。主要依托先進(jìn)技術(shù)對成本加以控制。設(shè)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)在滿足具體功能的情況下，降低工程的預(yù)算。造價工作者必須要和設(shè)計(jì)者密切合作，不斷的根據(jù)反饋信息進(jìn)行對比，將造價控制在相應(yīng)的范圍以內(nèi)。工程設(shè)計(jì)這一階段進(jìn)行造價管理，主要包含有選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，在確保項(xiàng)目的功能前提下，可以利用招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位，并成立相應(yīng)的評審小組，以技術(shù)、美觀、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等作為評估的基礎(chǔ)，選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，控制建筑工程的造價。

2.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)限定的招標(biāo)控制價及施工企業(yè)的投標(biāo)報價。在這兩個價格中，前者可 以由建設(shè)單位自行編制，后者則需要在一定的價格范圍內(nèi)選擇最合理的價格。在中標(biāo)后，簽訂施工合同的過程中，建設(shè)單位也要對一些不確定的索賠條款進(jìn)行詳細(xì)的簽認(rèn)程序，通過這種方式提升承包價的合理性，避免以后出現(xiàn)責(zé)任模糊不清、相互推諉的情況。另外，在招投標(biāo)階段，還需要專職造價人員審核合同條款，使雙方的利益都能建立在平等合同的基礎(chǔ)上并被相關(guān)法律法規(guī)所保護(hù)。

2.4工程施工與工程結(jié)算中的造價管理

在施工階段對造價進(jìn)行控制與管理，主要包含有設(shè)計(jì)變更、工程簽證以及合同調(diào)整、施工索賠等等。工程的變更應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)簽認(rèn)，合同價格調(diào)整應(yīng)當(dāng)基于合同的約定，邀請承包人提出后，經(jīng)過發(fā)包者以及監(jiān)理的同意后確定。工程索賠主要指的是未按照合同履約，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。施工索賠必須圍繞著合同。在結(jié)算階段進(jìn)行造價管理主要包含有綜合單價缺項(xiàng)，施工方提出以后得到建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的認(rèn)可，可以納入結(jié)算的依據(jù)，其保證金根據(jù)人工、費(fèi)率以及人工的情況，明確在相關(guān)期限內(nèi)納入到項(xiàng)目的結(jié)算中。

三、建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

3.1加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗(yàn)收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

3.2構(gòu)建完善的造價管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來先進(jìn)的造價管理方法論，但許多關(guān)于工程造價的規(guī)章制度較為模糊，許多造價員工對突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應(yīng)對，工程造價中許多規(guī)章制度尚未完善，對于工程施工企業(yè)而言應(yīng)該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業(yè)中的造價監(jiān)督執(zhí)行工作帶來明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。對于各項(xiàng)造價的類別科目加強(qiáng)劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內(nèi)容更加完善。

3.3深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建筑工程的造價涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對相關(guān)問題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價管理部門時，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于工程造價管理部門進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場，以及相關(guān)政策的變動，對于工程有詳細(xì)的認(rèn)識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價管理的監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問題，并且做好報告，為了后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在工程企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，先進(jìn)的造價管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛地普及在工程造價管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。時至今日，工程各項(xiàng)智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動化發(fā)展的步伐，通過工程造價管理理論與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，將工程造價水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。

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