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        聚焦“四力” 服務(wù)區(qū)域發(fā)展

        2021-02-16 08:58:36中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行揚州市分行
        江蘇農(nóng)村經(jīng)濟 2021年12期
        關(guān)鍵詞:貸后四力

        翟 爽/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行揚州市分行

        中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行揚州市分行2021年在認真貫徹執(zhí)行省行統(tǒng)籌推進疫情防控的同時,服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,深入踐行新發(fā)展理念,積極響應(yīng)國家號召,切實履行好政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”職能作用。

        戰(zhàn)略謀劃強助力。該行著眼于長遠的戰(zhàn)略謀劃,找準自身發(fā)展定位,努力做特色、出精品。一是全力支持企業(yè)抗疫生產(chǎn)保供。新冠肺炎疫情期間該行堅決服從大局,向省分行申請獲批應(yīng)急穩(wěn)價保供貸款2.38億元,實現(xiàn)順利投放1.78億元,確保企業(yè)資金不斷檔,為保障揚州“菜籃子”“米袋子”“肉盤子”做出一份貢獻。前后一個月時間,通過線上調(diào)查、審查,完成7筆貸款審批,金額共計1.12億元,抗疫期間確保企業(yè)資金不斷檔,保證儲備糧收購資金供應(yīng)。二是切實做好重點項目信貸支持。做好長江保護、運河建設(shè)。圍繞鄉(xiāng)村振興、長江大保護及運河文化建設(shè)等重點領(lǐng)域積極推動項目營銷工作?;A(chǔ)設(shè)施條線貸款余額首次突破200億元關(guān)口,中長期貸款投放21筆,投放金額46.32億元,支持了綠色現(xiàn)代航運綜合治理工程等一系列地方重大項目。努力實現(xiàn)長江流域揚州段區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護、沿線綜合整治及運河文化打造三者有機統(tǒng)一;勾勒好鄉(xiāng)村治理美麗畫卷。根據(jù)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)工作部署,圍繞生態(tài)修復(fù)、環(huán)境保護、污染治理等,成功營銷三處村莊建設(shè)項目;答好城鎮(zhèn)村落建設(shè)課題。成功獲批老城區(qū)南門外及周邊地塊城鎮(zhèn)更新項目,準入工業(yè)園西片區(qū)城鎮(zhèn)更新項目等,基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。三是重點關(guān)注地方老字號。圍繞地方特色產(chǎn)業(yè),積極營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)副食品制造業(yè)“老字號”企業(yè),探索“金融+老字號”的合作模式,重點支持維揚豆制品、冶春等一批優(yōu)質(zhì)客戶,為企業(yè)延續(xù)健康發(fā)展注入金融活水,使“老字號”煥發(fā)新的生機。

        聚勢賦能強能力。打鐵還需自身硬,該行2021年以來持續(xù)加力、精準發(fā)力、深處著力,憑借過硬的專業(yè)力、營銷力,在工作中不斷強化自身優(yōu)勢。堅持四個“緊抓”,貫徹業(yè)務(wù)營銷全鏈條,為可持續(xù)發(fā)展助力。一是緊抓與地方政府溝通。在營銷策略上,該行能夠由“被動接受”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變,做到深化政銀合作力度、廣度,定期聯(lián)合召開業(yè)務(wù)推進匯報會,與財政、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融監(jiān)管等部門建立常態(tài)化溝通聯(lián)系機制。二是緊抓地方特色項目。準確把握政策導(dǎo)向,關(guān)注當(dāng)?shù)匦滦统擎?zhèn)化建設(shè)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等推動工作,積極參與地方政策規(guī)劃、機制建立、資源引進、項目設(shè)計、方案篩選和承貸主體落實,推出市場化、可復(fù)制的融資模式。三是緊抓優(yōu)選優(yōu)質(zhì)主體。按照“成立時間長、自身實力強、改制較徹底、實體化運作程度高”的原則,該行優(yōu)選一批市級平臺企業(yè)和各縣區(qū)最有實力的國有企業(yè),有效避免出現(xiàn)“小馬拉大車”的情況。四是緊抓風(fēng)險風(fēng)控措施。該行選取區(qū)域內(nèi)擔(dān)保能力較強的保證人,對于閑置資產(chǎn)較為充裕的客戶積極引導(dǎo)其辦理抵押擔(dān)保,加強了對項目建設(shè)內(nèi)容中經(jīng)營性資產(chǎn)的管控,做到應(yīng)抵盡抵。對于項目形成的收入簽訂監(jiān)管協(xié)議,做好專戶管理工作,實現(xiàn)項目運營資金閉環(huán)。同時要求客戶的主要股東簽訂差額補足協(xié)議,有效降低還款風(fēng)險。

        合規(guī)管理促定力。該行堅持向管理要效益,向管理要發(fā)展,穩(wěn)步推動信貸產(chǎn)品、政策和制度體系建設(shè),不斷強化放款監(jiān)督與貸后管理,深入開展信貸隊伍建設(shè)年活動,信貸監(jiān)控分析與內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升。嚴把客戶準入關(guān)。準確理解、嚴格執(zhí)行政策,規(guī)范開展評級授信工作。堅持客觀審慎評級,嚴禁人為試算評級得分;認真測算企業(yè)融資需求,嚴格控制總體授信額度,切實防范過度授信,降低風(fēng)險敞口;嚴把貸款審查審議審批關(guān)。對借款主體是否合規(guī),資金需求是否真實,償債能力是否可靠,資金投向是否合法,擔(dān)保人是否具備擔(dān)保能力,抵押物是否真實等重點環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān),切實提高審查審議審批質(zhì)量。嚴把貸款預(yù)警監(jiān)測關(guān)。充分利用人行征信系統(tǒng)、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)以及手機企查查、天眼查等內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)平臺,按月監(jiān)測企業(yè)重要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)和擔(dān)保客戶等,加強對重點行業(yè)、重點客戶、重點項目的監(jiān)測分析,做到“監(jiān)測常態(tài)化、預(yù)警提前化、報告制度化”,將貸款風(fēng)險防范關(guān)口有效前移;嚴把貸后管理關(guān)。認真執(zhí)行貸后管理實施細則和貸后管理操作指引,加大檢查力度,確保貸款正確使用;加強貸后管理的針對性,密切關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險點變化。加強對企業(yè)“三表、三流、三品、四率”監(jiān)測分析,有效防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

        強兵健將添動力。該行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)發(fā)行政策性金融履職要求,不斷推動“政治生態(tài)更好、運營狀態(tài)更暢、發(fā)展質(zhì)態(tài)更優(yōu)”。一是能夠抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”,統(tǒng)籌配“強將”。加強人選成熟度、崗位匹配度和班子契合度分析,用好各崗位、各年齡段干部,把開拓型、成長型、專業(yè)型、老黃牛式干部用到最合適崗位,實現(xiàn)“落好一子、盤活全局”。二是能夠抓住年輕干部“關(guān)鍵主體”,放眼蓄“后浪”。建立優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識別機制,及時儲備優(yōu)秀年輕干部,擇優(yōu)納入“近期使用、中期關(guān)注、長期培養(yǎng)”三個梯次儲備庫,打造一支能征善戰(zhàn)、能文能武、善作善成的“先鋒隊”,保證接續(xù)發(fā)展。三是能夠抓住業(yè)務(wù)骨干“關(guān)鍵基礎(chǔ)”,提升“專業(yè)指數(shù)”。分層分類實施業(yè)務(wù)骨干專業(yè)能力提升工程,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)理論精、 專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的業(yè)務(wù)骨干隊伍。

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