翟 爽/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行揚州市分行

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行揚州市分行2021年在認真貫徹執(zhí)行省行統(tǒng)籌推進疫情防控的同時，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，深入踐行新發(fā)展理念，積極響應(yīng)國家號召，切實履行好政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”職能作用。

戰(zhàn)略謀劃強助力。該行著眼于長遠的戰(zhàn)略謀劃，找準自身發(fā)展定位，努力做特色、出精品。一是全力支持企業(yè)抗疫生產(chǎn)保供。新冠肺炎疫情期間該行堅決服從大局，向省分行申請獲批應(yīng)急穩(wěn)價保供貸款2.38億元，實現(xiàn)順利投放1.78億元，確保企業(yè)資金不斷檔，為保障揚州“菜籃子”“米袋子”“肉盤子”做出一份貢獻。前后一個月時間，通過線上調(diào)查、審查，完成7筆貸款審批，金額共計1.12億元，抗疫期間確保企業(yè)資金不斷檔，保證儲備糧收購資金供應(yīng)。二是切實做好重點項目信貸支持。做好長江保護、運河建設(shè)。圍繞鄉(xiāng)村振興、長江大保護及運河文化建設(shè)等重點領(lǐng)域積極推動項目營銷工作?；A(chǔ)設(shè)施條線貸款余額首次突破200億元關(guān)口，中長期貸款投放21筆，投放金額46.32億元，支持了綠色現(xiàn)代航運綜合治理工程等一系列地方重大項目。努力實現(xiàn)長江流域揚州段區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護、沿線綜合整治及運河文化打造三者有機統(tǒng)一；勾勒好鄉(xiāng)村治理美麗畫卷。根據(jù)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)工作部署，圍繞生態(tài)修復(fù)、環(huán)境保護、污染治理等，成功營銷三處村莊建設(shè)項目；答好城鎮(zhèn)村落建設(shè)課題。成功獲批老城區(qū)南門外及周邊地塊城鎮(zhèn)更新項目，準入工業(yè)園西片區(qū)城鎮(zhèn)更新項目等，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。三是重點關(guān)注地方老字號。圍繞地方特色產(chǎn)業(yè)，積極營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)副食品制造業(yè)“老字號”企業(yè)，探索“金融+老字號”的合作模式，重點支持維揚豆制品、冶春等一批優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)延續(xù)健康發(fā)展注入金融活水，使“老字號”煥發(fā)新的生機。

聚勢賦能強能力。打鐵還需自身硬，該行2021年以來持續(xù)加力、精準發(fā)力、深處著力，憑借過硬的專業(yè)力、營銷力，在工作中不斷強化自身優(yōu)勢。堅持四個“緊抓”，貫徹業(yè)務(wù)營銷全鏈條，為可持續(xù)發(fā)展助力。一是緊抓與地方政府溝通。在營銷策略上，該行能夠由“被動接受”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變，做到深化政銀合作力度、廣度，定期聯(lián)合召開業(yè)務(wù)推進匯報會，與財政、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融監(jiān)管等部門建立常態(tài)化溝通聯(lián)系機制。二是緊抓地方特色項目。準確把握政策導(dǎo)向，關(guān)注當(dāng)?shù)匦滦统擎?zhèn)化建設(shè)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等推動工作，積極參與地方政策規(guī)劃、機制建立、資源引進、項目設(shè)計、方案篩選和承貸主體落實，推出市場化、可復(fù)制的融資模式。三是緊抓優(yōu)選優(yōu)質(zhì)主體。按照“成立時間長、自身實力強、改制較徹底、實體化運作程度高”的原則，該行優(yōu)選一批市級平臺企業(yè)和各縣區(qū)最有實力的國有企業(yè)，有效避免出現(xiàn)“小馬拉大車”的情況。四是緊抓風(fēng)險風(fēng)控措施。該行選取區(qū)域內(nèi)擔(dān)保能力較強的保證人，對于閑置資產(chǎn)較為充裕的客戶積極引導(dǎo)其辦理抵押擔(dān)保，加強了對項目建設(shè)內(nèi)容中經(jīng)營性資產(chǎn)的管控，做到應(yīng)抵盡抵。對于項目形成的收入簽訂監(jiān)管協(xié)議，做好專戶管理工作，實現(xiàn)項目運營資金閉環(huán)。同時要求客戶的主要股東簽訂差額補足協(xié)議，有效降低還款風(fēng)險。

合規(guī)管理促定力。該行堅持向管理要效益，向管理要發(fā)展，穩(wěn)步推動信貸產(chǎn)品、政策和制度體系建設(shè)，不斷強化放款監(jiān)督與貸后管理，深入開展信貸隊伍建設(shè)年活動，信貸監(jiān)控分析與內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升。嚴把客戶準入關(guān)。準確理解、嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范開展評級授信工作。堅持客觀審慎評級，嚴禁人為試算評級得分；認真測算企業(yè)融資需求，嚴格控制總體授信額度，切實防范過度授信，降低風(fēng)險敞口；嚴把貸款審查審議審批關(guān)。對借款主體是否合規(guī)，資金需求是否真實，償債能力是否可靠，資金投向是否合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保能力，抵押物是否真實等重點環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，切實提高審查審議審批質(zhì)量。嚴把貸款預(yù)警監(jiān)測關(guān)。充分利用人行征信系統(tǒng)、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)以及手機企查查、天眼查等內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)平臺，按月監(jiān)測企業(yè)重要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)和擔(dān)保客戶等，加強對重點行業(yè)、重點客戶、重點項目的監(jiān)測分析，做到“監(jiān)測常態(tài)化、預(yù)警提前化、報告制度化”，將貸款風(fēng)險防范關(guān)口有效前移；嚴把貸后管理關(guān)。認真執(zhí)行貸后管理實施細則和貸后管理操作指引，加大檢查力度，確保貸款正確使用；加強貸后管理的針對性，密切關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險點變化。加強對企業(yè)“三表、三流、三品、四率”監(jiān)測分析，有效防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

強兵健將添動力。該行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)發(fā)行政策性金融履職要求，不斷推動“政治生態(tài)更好、運營狀態(tài)更暢、發(fā)展質(zhì)態(tài)更優(yōu)”。一是能夠抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”，統(tǒng)籌配“強將”。加強人選成熟度、崗位匹配度和班子契合度分析，用好各崗位、各年齡段干部，把開拓型、成長型、專業(yè)型、老黃牛式干部用到最合適崗位，實現(xiàn)“落好一子、盤活全局”。二是能夠抓住年輕干部“關(guān)鍵主體”，放眼蓄“后浪”。建立優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識別機制，及時儲備優(yōu)秀年輕干部，擇優(yōu)納入“近期使用、中期關(guān)注、長期培養(yǎng)”三個梯次儲備庫，打造一支能征善戰(zhàn)、能文能武、善作善成的“先鋒隊”，保證接續(xù)發(fā)展。三是能夠抓住業(yè)務(wù)骨干“關(guān)鍵基礎(chǔ)”，提升“專業(yè)指數(shù)”。分層分類實施業(yè)務(wù)骨干專業(yè)能力提升工程，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)理論精、 專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的業(yè)務(wù)骨干隊伍。