趙菲菲

摘要：建筑工程技術(shù)在實(shí)際管理的過程中，工程管理是最重要的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也是保障建筑工程質(zhì)量與安全性的前提與基礎(chǔ)。本文針對建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性及具體內(nèi)容進(jìn)行分析，探究在當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題，從而提出相應(yīng)的解決對策，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;有效措施

引言

我國建筑行業(yè)的競爭十分激烈，眾多企業(yè)面臨著較大的壓力。在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個(gè)方面的問題。企業(yè)只有提升施工技術(shù)管理水平，才能為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理是伴隨建筑工程整個(gè)施工過程中的一項(xiàng)管理工作，建筑工程加強(qiáng)技術(shù)管理可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況合理調(diào)度人力、物力、財(cái)力，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，同時(shí)還能規(guī)范施工過程，分析影響施工質(zhì)量的各種因素，從而采取合適的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少施工過程中的變更，提高施工安全，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)更加優(yōu)勢的競爭地位，從而促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的幾個(gè)關(guān)鍵問題

2.1施工技術(shù)管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對較大，涉及的子流程、子業(yè)務(wù)、子項(xiàng)目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在很多問題，特別是對于關(guān)鍵技術(shù)要有足夠適配的管理體制。我國當(dāng)前施工技術(shù)管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯(cuò)誤施工方法，施工單位還不能結(jié)合管理體制予以糾正;許多技術(shù)管理人員缺乏對施工技術(shù)管理體制的認(rèn)知，重視程度不夠;同時(shí)，我國也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和保障機(jī)制。

2.2缺乏有效監(jiān)督

目前，我國施工質(zhì)量控制工作普遍缺少有效監(jiān)督，無論是在體制的建設(shè)方面，還是在實(shí)際的落實(shí)方面。由于監(jiān)督管理工作的不到位，管理者也沒有將自己的責(zé)任落到實(shí)處。對于必須交底的工程和資料沒有及時(shí)準(zhǔn)確上交，導(dǎo)致相應(yīng)的銜接工作存在較多的難點(diǎn)和較大的難度，這些都會(huì)嚴(yán)重制約整體工序，也會(huì)留下安全隱患。

2.3缺乏專業(yè)人才

建筑施工工程技術(shù)管理需要專業(yè)的人員，也需要秉承以人為本的施工理念，因此人的因素特別重要。專業(yè)人才數(shù)量的多少以及個(gè)人專業(yè)技術(shù)的好壞，都將嚴(yán)重制約整個(gè)施工進(jìn)度，也會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。結(jié)合各地區(qū)目前的實(shí)際情況來看，技術(shù)人員水平參差不齊，整體的配合程度也有待提升，這些都是亟待解決的問題。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1建立健全技術(shù)管理制度

施工人員應(yīng)從概念上意識到改進(jìn)技術(shù)管理體系的必要性，并與項(xiàng)目本身一起改進(jìn)和實(shí)施技術(shù)管理體系。首先，所有主圖及相關(guān)技術(shù)資料由設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)參與單位的設(shè)計(jì)、施工和管理，并進(jìn)行評估。相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)記錄評估過程中提出的問題以及如何解決這些問題。技術(shù)信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括：①施工合同范圍、相關(guān)技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)等，這些內(nèi)容有利于輕松分析圖紙或詢價(jià);②讓施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，幫助他們了解設(shè)計(jì)、構(gòu)造和功能。在接受新技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，施工人員一定要使用與具體任務(wù)相關(guān)的材料。這些材料在技術(shù)應(yīng)用、加工及設(shè)計(jì)方面做出詳細(xì)說明，并且要細(xì)心周到。在必要情況下，董事會(huì)和技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢和管理。

3.2提升管理人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在完善整體管理機(jī)制的同時(shí)，施工企業(yè)也要結(jié)合培訓(xùn)、邀請社會(huì)專業(yè)人士等，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其工作素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，加大和強(qiáng)化相應(yīng)的素質(zhì)管理工作。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，對技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考評，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)相對較差的給予合理的批評或懲罰。在具體落實(shí)管理工作的過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)則和技術(shù)要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，還要保證操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的精確性，對于存在的問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

3.3強(qiáng)化建筑工程各個(gè)單位之間的監(jiān)督管理

根據(jù)建筑工程的這些實(shí)際的特征，如果只是依靠建筑企業(yè)，或者是施工企業(yè)來進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，是沒有辦法達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際作用的，為了能夠進(jìn)一步的確保建筑工程的總體質(zhì)量，需要盡可能地引導(dǎo)建筑行業(yè)的市場能夠形成一種較為良好的競爭體系機(jī)制。施工單位的高層管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，對工作人員展開必要的分配，令每個(gè)小組與每個(gè)小組之間能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。其中，監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的文件進(jìn)行管理，對施工中的具體技術(shù)操作進(jìn)行管理，查詢關(guān)于建筑工程的技術(shù)文件是否全部齊全，這些技術(shù)文件是否與實(shí)際的建筑工程相符合，在施工作業(yè)展開的過程中，還需要看有沒有什么具體的漏洞等等。在單位或者是小組之間的相互監(jiān)督中，如果一旦發(fā)現(xiàn)對方在現(xiàn)場施工中存在不足之處，另一方就需要第一時(shí)間針對有問題的地方進(jìn)行糾正，令雙方之間能夠相互促進(jìn)，相輔相成。

3.4建立健全更系統(tǒng)完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制

在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，注重做好施工管理制度和監(jiān)管機(jī)制的有效完善和落實(shí)，是關(guān)鍵所在，要確保責(zé)任制度能夠落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)人員可以嚴(yán)格按照相對應(yīng)的責(zé)任制度要求完成相關(guān)工作任務(wù)，在制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用之下，使整體工程的施工質(zhì)量和施工效率得到根本上的提升。與此同時(shí)，在監(jiān)督管理機(jī)制方面也要著重加強(qiáng)，確保相關(guān)責(zé)任制度能夠嚴(yán)格落實(shí)下去，所有人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍和任務(wù)要求，并且在監(jiān)督管理的推進(jìn)之下，可以進(jìn)行自我批評，自我完善，及時(shí)有效地查漏補(bǔ)缺，以此使各項(xiàng)工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質(zhì)量和施工效能，加快施工進(jìn)度。

結(jié)束語

在新時(shí)期背景下，新理念、新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)的管理內(nèi)容會(huì)變得更加復(fù)雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過強(qiáng)化質(zhì)量控制、降低成本投入等方式來進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，從而提升工程整體質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。

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