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        基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

        2021-02-08 02:20:26張平孫璐
        大學(xué)·社會(huì)科學(xué) 2021年12期
        關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政治經(jīng)濟(jì)學(xué)馬克思主義

        張平 孫璐

        摘 ?要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,全球經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也持續(xù)暴露,本文聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀背景,以具體的企業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo),從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論述企業(yè)的發(fā)展思路,旨在為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策與馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究做出理論性的貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;馬克思主義;政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

        中圖分類號(hào):F0-0 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ?文章編號(hào):1673-7164(2021)45-0122-03

        在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,需要尋求一條符合本國(guó)國(guó)情的發(fā)展之路,不斷優(yōu)化本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),需要重視國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,因?yàn)閲?guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有典型性與代表性,其中以貿(mào)易傾銷的問(wèn)題最為突出。但在當(dāng)前供給側(cè)改革背景下,國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了種種問(wèn)題,諸如企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額有限、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率超標(biāo)、應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)追繳,企業(yè)外部會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的挑戰(zhàn)巨大,本研究針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析,論述了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

        一、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究背景

        近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展、電子產(chǎn)品數(shù)量的增加,標(biāo)志著人們生活水平的提升,馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展邁向信息化,當(dāng)前馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)涉足的領(lǐng)域十分廣闊,具體包括商貿(mào)產(chǎn)品、電子設(shè)備、國(guó)際貿(mào)易以及技術(shù)設(shè)備等,可以說(shuō)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體,也是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主體。因此,本研究認(rèn)為需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的原則與目標(biāo),充分發(fā)揮“投資、消費(fèi)、出口”等政策在未來(lái)發(fā)展中的作用,這對(duì)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究而言是十分必要的。中國(guó)當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)代,消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要引擎,零售作為拉動(dòng)消費(fèi)的重要方式,促進(jìn)消費(fèi)新業(yè)態(tài)模式,促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合發(fā)展就需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

        二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題

        馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是馬克思主義的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則,馬克思、恩格斯對(duì)于世界的貢獻(xiàn),就在于其提出了科學(xué)的世界觀和方法論。我國(guó)提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是針對(duì)我國(guó)宏觀的市場(chǎng)環(huán)境而言的。當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)都面臨著生產(chǎn)過(guò)剩這一現(xiàn)實(shí)情況,那么對(duì)企業(yè)而言,如何提升企業(yè)資源的利用率,是當(dāng)前企業(yè)管理層亟須思考的問(wèn)題。需求側(cè)改革主要依靠投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”,供給側(cè)改革則需要借助勞動(dòng)力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。本研究認(rèn)為,將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密聯(lián)系在一起,就能夠?qū)崿F(xiàn)供給側(cè)改革背景下企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前,基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨以下問(wèn)題:

        (一)經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)章法,企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)種類

        在近3—5年的發(fā)展過(guò)程之中,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受制于規(guī)模以及地域等因素的影響,一直沿用粗放式經(jīng)營(yíng)以及無(wú)序化的管理,采用盲目擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略不符合企業(yè)的實(shí)際情況。任何國(guó)家都需要在把握本國(guó)企業(yè)的自身發(fā)展情況外,考慮到當(dāng)前的投資者的經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展意向,假設(shè)當(dāng)前行業(yè)的未來(lái)前景不佳,企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)變得不穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)者未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大,由此可見(jiàn),投資者的決策隨意性大,波動(dòng)性較大,導(dǎo)致應(yīng)收款有可能會(huì)成為呆賬或者壞賬,利潤(rùn)為零甚至出現(xiàn)虧損的可能性,廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)就會(huì)大幅計(jì)提減值。例如南方的S市就有近乎八成的貿(mào)易企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,資產(chǎn)減值以及經(jīng)營(yíng)困難的情況。

        (二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型

        受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度普遍下降,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在面臨較大的變化,傳統(tǒng)行業(yè)受到了前所未有的沖擊,這一沖擊導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來(lái)的變化,甚至一些企業(yè)瀕臨倒閉與破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),近兩年,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,由于國(guó)家宏觀調(diào)控以及國(guó)際因素,倒閉的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)[1]。

        (三)擔(dān)保關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,難以化解

        國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,大多數(shù)企業(yè)缺少日常經(jīng)營(yíng)中的抵押品與質(zhì)押物。企業(yè)向同類型以及上下游企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保,一旦上下游企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂,形成多米諾效應(yīng)。企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的擔(dān)保關(guān)系,部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為規(guī)避煩瑣的手續(xù),在其名下會(huì)出現(xiàn)多家企業(yè)(都是用此人的身份證登記的),假設(shè)公司遇到資金周轉(zhuǎn)以及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保人無(wú)法索償?shù)膯?wèn)題[2]。

        三、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

        (一)創(chuàng)新產(chǎn)品的類型,降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

        在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的問(wèn)題占比呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì),結(jié)合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),為了避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),可以創(chuàng)新產(chǎn)品的類型,從而降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析。首先,企業(yè)應(yīng)選聘專業(yè)人員組建投資分析小組,負(fù)責(zé)收集投資活動(dòng)相關(guān)的資料,專門(mén)負(fù)責(zé)投資分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成功率和收益情況,提高分析結(jié)果的可靠性;其次,不斷完善項(xiàng)目分析內(nèi)容,將項(xiàng)目分析結(jié)果進(jìn)行量化,使其以數(shù)據(jù)資料的形式供決策層參考;最后,關(guān)注國(guó)家政策變化,分析投資項(xiàng)目時(shí)的影響因素,充分考慮該投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成本造成的壓力[3]。

        (二)實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理,量化風(fēng)險(xiǎn)考核

        企業(yè)在開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理之前,需要進(jìn)行全面考察,衡量企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)可以獲得的收益,將二者進(jìn)行權(quán)衡,實(shí)施資本的管理,利用多樣化的投資渠道,優(yōu)化企業(yè)的投資與融資比例,以分散資金的風(fēng)險(xiǎn)。目前金融體系的經(jīng)營(yíng)資金主要源于金融體系貸款,但市場(chǎng)利率的變化可能會(huì)增加其分析籌資的難度,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)注意合理控制負(fù)債規(guī)模,采用多種方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。第一,依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的復(fù)制比例,讓短期、中期、長(zhǎng)期負(fù)債處于控制范圍內(nèi),防止還債高峰聚集;第二,以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),設(shè)置合理的籌資規(guī)模,并加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)控,盡可能讓有限的資金帶來(lái)巨大收益;第三,將股權(quán)籌資與債券籌資密切結(jié)合起來(lái),通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù),讓這兩種籌資方式達(dá)到平衡狀態(tài)[4]。

        (三)積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作

        企業(yè)應(yīng)全面了解和掌握國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨的風(fēng)險(xiǎn),首先需要不定期舉行大額貸款風(fēng)險(xiǎn)分析測(cè)評(píng)例會(huì),確定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo);其次是借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),監(jiān)測(cè)國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況;最后督促企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤。對(duì)金融體系而言,抓住時(shí)機(jī)、杜絕跟風(fēng)、合理投資,才是公司持續(xù)盈利并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理層是投資活動(dòng)的決策者,為了保障投資的科學(xué)性,管理層必須樹(shù)立一定的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),比如在開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目時(shí),決不能只將目標(biāo)定位于金融行業(yè),否則一旦市場(chǎng)供求發(fā)生變化,產(chǎn)品的租售難度更大。因此,企業(yè)應(yīng)將資金分散開(kāi)來(lái),通過(guò)投資不同行業(yè)的項(xiàng)目來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)遇到收益大、風(fēng)險(xiǎn)大的金融投資項(xiàng)目時(shí),企業(yè)可以與其他多家企業(yè)聯(lián)合投資,降低單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。

        (四)平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債

        為了平衡資產(chǎn)與負(fù)債,企業(yè)應(yīng)合理使用財(cái)務(wù)杠桿,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體系,對(duì)前期的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),確保資產(chǎn)賬實(shí)相符,對(duì)資產(chǎn)的需求和使用情況進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn),對(duì)于需要報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)上報(bào),未對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)按類別、使用年限、原值等的要素進(jìn)行折舊攤銷。目前金融體系的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理為引發(fā)金融體系信用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素?;诖耍髽I(yè)應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀、改善自身負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債規(guī)模、適時(shí)融資。具體而言,首先企業(yè)應(yīng)引入信托、典當(dāng)和私募等形式來(lái)拓寬籌資渠道;其次設(shè)立并發(fā)展金融基金,減少企業(yè)對(duì)金融貸款的依賴性;最后應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定負(fù)債計(jì)劃,比如擴(kuò)大權(quán)益性籌資比例,減少債權(quán)形式的籌資比例,讓企業(yè)維持適宜的負(fù)債結(jié)構(gòu),從源頭杜絕無(wú)力償還、破產(chǎn)等情況的發(fā)生[5]。

        (五)豐富業(yè)務(wù)種類,實(shí)現(xiàn)多條線經(jīng)營(yíng)

        豐富業(yè)務(wù)種類,實(shí)現(xiàn)多條線經(jīng)營(yíng),建立起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的資源優(yōu)化系統(tǒng),是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的最優(yōu)選擇,因?yàn)橘Y源的利用關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),這一部分公司業(yè)務(wù)占據(jù)總收入的絕大部分。各家企業(yè)需要在全國(guó)的一線以及二線城市開(kāi)設(shè)分店,實(shí)現(xiàn)成本與資源的最優(yōu)化利用,利用當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的資源推廣自身品牌,開(kāi)拓新的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),培養(yǎng)更多的潛在消費(fèi)者。例如化妝品公司首先可以利用自身的品牌網(wǎng)站,向消費(fèi)者以及潛在的消費(fèi)者介紹詳細(xì)的產(chǎn)品信息,從品牌的歷史到產(chǎn)品的制作,可以利用宣傳短片的方式在官網(wǎng)上滾動(dòng)播出,并在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中,不斷豐富業(yè)務(wù)種類,突出主營(yíng)業(yè)務(wù),使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的品牌產(chǎn)品與品牌理念進(jìn)一步了解。

        (六)建立現(xiàn)金池,化流動(dòng)負(fù)債管理

        針對(duì)企業(yè)存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),建議企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)金池,強(qiáng)化現(xiàn)金進(jìn)出的管理力度,推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。一方面企業(yè)可以選擇以合理的價(jià)格出售三四線城市的項(xiàng)目,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀地區(qū)以及南京等一線城市金融市場(chǎng),增強(qiáng)自身品牌效應(yīng)。另一方面,企業(yè)可將回籠資金用于項(xiàng)目投資,投資目標(biāo)盡可能選擇影視、游戲等發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好、盈利高的項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。需要注意的是,企業(yè)必須優(yōu)化流動(dòng)負(fù)債管理,通過(guò)出售債權(quán)等方式獲得更多的現(xiàn)金,保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。

        (七)做好賒銷與存貨管理,減少資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

        近幾年來(lái),金融體系的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增大,對(duì)應(yīng)的賒銷業(yè)務(wù)也隨之增多,不少賬款容易因金額大、拖欠時(shí)間長(zhǎng)而難以回收。資金是保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),金融體系應(yīng)做好賒銷與存貨管理工作,提升企業(yè)的回款能力。企業(yè)需要重視應(yīng)收賬款的回收,完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理制度,明確賒銷、回款的責(zé)任,加快企業(yè)的資金回籠。加大應(yīng)收賬款催收力度,盡可能減少企業(yè)在回款過(guò)程中投入的資金,提高企業(yè)的回款能力;優(yōu)化存貨風(fēng)險(xiǎn)控制,定期組織人員盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存,以便采取對(duì)應(yīng)的策略,減少資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        本研究認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué),從當(dāng)前國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。無(wú)論任何企業(yè),都需要立足于我國(guó)國(guó)情。文章具體從以下的三個(gè)方面提出基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題,分別為經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)章法,企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)種類;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型;擔(dān)保關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,難以化解?;诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革再談馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用,具體從以下的七個(gè)方面展開(kāi)論述,分別為創(chuàng)新產(chǎn)品的類型,降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理,量化風(fēng)險(xiǎn)考核;積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作;平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債;豐富業(yè)務(wù)種類,實(shí)現(xiàn)多條線經(jīng)營(yíng);建立現(xiàn)金池,化流動(dòng)負(fù)債管理;做好賒銷與存貨管理工作,減少資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn):

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        (責(zé)任編輯:鄒宇銘)

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