張廣開(kāi)

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要想保持發(fā)展良好勢(shì)頭，重要的是與時(shí)代同步。當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)管理者要采取適應(yīng)時(shí)代的決策和解決方案。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)決策的新方式和管理的新思路，在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)挖掘龐大數(shù)據(jù)信息的寶貴價(jià)值，更全面更準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的核心信息，并利用這些信息，在商海戰(zhàn)場(chǎng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);企業(yè)管理

大數(shù)據(jù)不僅是“大容量”，更是“大價(jià)值”，它通過(guò)數(shù)據(jù)揭示隱藏在數(shù)據(jù)之下的規(guī)律。企業(yè)只有全面擁抱大數(shù)據(jù)、充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握企業(yè)信息、深刻洞悉未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，才能制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案、作出合理的戰(zhàn)略抉擇、搭建合理的企業(yè)組織架構(gòu)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終快人一步，確?？沙掷m(xù)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)又稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多的數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過(guò)數(shù)據(jù)的集成共享，交叉復(fù)用形成的智力資源和知識(shí)服務(wù)能力。也有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其有所定義：“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。換言之，大數(shù)據(jù)就是在數(shù)量龐大的信息中，利用數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，對(duì)冗雜無(wú)序的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并迅速篩選出有價(jià)值的信息。

（一）大數(shù)據(jù)的四個(gè)主要特征

一是信息量大。數(shù)據(jù)規(guī)模大，可以構(gòu)成級(jí)別較大的數(shù)據(jù)集群，大數(shù)據(jù)工作范圍之大已經(jīng)超出單臺(tái)計(jì)算機(jī)能力，需要將任務(wù)分解成更小的集群來(lái)管理和分析。

二是高速性。與其他數(shù)據(jù)集群不同，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和在系統(tǒng)中移動(dòng)的速度很快，需要實(shí)時(shí)處理并更新系統(tǒng)，以獲得更快的計(jì)算方式。

三是多樣性。大數(shù)據(jù)類型繁多，大數(shù)據(jù)的來(lái)源不限于圖片、影音、文字、數(shù)字等等，一切能夠傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)都可以稱之為大數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出多樣化，它不僅是指?jìng)鹘y(tǒng)結(jié)構(gòu)，而且是指具有半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息存儲(chǔ)。

四是價(jià)值性。任何用戶都可以從大數(shù)據(jù)中挖掘到有價(jià)值的信息，幫助用戶更好更快完成目標(biāo)任務(wù)。這些有價(jià)值的大數(shù)據(jù)包含的可能是各種各樣的信息，例如企業(yè)產(chǎn)品合格率、庫(kù)存指數(shù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，消費(fèi)量、用戶偏好、季度消費(fèi)偏好等等。

（二）大數(shù)據(jù)的生命周期

大數(shù)據(jù)的生命周期是指大數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、獲取到銷毀的全過(guò)程。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，定義大數(shù)據(jù)范圍，確定大數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析、整合、挖掘、使用、歸檔與銷毀的流程，根據(jù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的狀況，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)更新優(yōu)化。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)帶來(lái)便利的同時(shí)也引發(fā)新的信息安全危機(jī)，大數(shù)據(jù)集群經(jīng)過(guò)大量用戶群信息統(tǒng)計(jì)而來(lái)，個(gè)人信息、企業(yè)信息、行為信息等如果泄露給別有用心的個(gè)體、商家或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將會(huì)帶來(lái)極為嚴(yán)重的后果，輕則收到各種有針對(duì)性的廣告推送，重則泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)發(fā)展受阻、投資失敗、經(jīng)營(yíng)虧損。因此，大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)始終把信息安全系統(tǒng)的建設(shè)放在同等重要的位置。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理念

（一）戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)各部門互相溝通的橋梁，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)企初心的表現(xiàn)，是“人人都是管理者”實(shí)現(xiàn)企業(yè)5～10年發(fā)展目標(biāo)的路徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到兩大方向，一是企業(yè)內(nèi)部職能管理，二是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定。其中，內(nèi)部職能的管理項(xiàng)目較多，諸如企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品宣傳、技術(shù)研發(fā)、人才招聘、薪酬管理、機(jī)制管理、融資管理等等;企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是企業(yè)宣傳口號(hào)、行動(dòng)綱領(lǐng)、會(huì)議主題、市場(chǎng)定位的依據(jù)，關(guān)系企業(yè)全局發(fā)展，一般由企業(yè)的高層管理者確定。

（二）戰(zhàn)略管理的特性

1. 全局性。戰(zhàn)略管理需要把握全局，根據(jù)總體發(fā)展制定管理措施，不能只是適用于某個(gè)部門或局部小型活動(dòng)，要以總體活動(dòng)為導(dǎo)向和依據(jù)開(kāi)展。

2. 高層性。企業(yè)的經(jīng)理人是企業(yè)的代表，具有戰(zhàn)略決策權(quán)。

3. 長(zhǎng)期性。企業(yè)戰(zhàn)略不能輕易改動(dòng)，而應(yīng)適用于5～10年發(fā)展目標(biāo)，可以每年更換一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，但仍應(yīng)符合于總體戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與應(yīng)用

企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方案和實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采用最新大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立完善的信息平臺(tái)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求，提升企業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

將Hadoop、spark等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)納入到企業(yè)信息系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的前提。通過(guò)Hapoop、Spark等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值成為可能。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)適用企業(yè)自己特色的數(shù)據(jù)加載平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)并不限于以下功能。

1. 在幾秒鐘內(nèi)交互式探索數(shù)以億計(jì)的數(shù)據(jù);可視化地快速檢視Hadoop中的數(shù)據(jù);查看結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如Twitter上的帖子，發(fā)現(xiàn)為什么和什么時(shí)候企業(yè)的客戶的行為發(fā)生了改變。

2. 讓所有用戶都能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速?gòu)?qiáng)大的分析。易于掌握使用，讓僅具備有限專業(yè)知識(shí)的人可以自己探索和了解數(shù)據(jù)。

3. 分級(jí)分層方便快捷分享結(jié)果。不管是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備還是微軟辦公應(yīng)用程序，均可輕松分享分析結(jié)果。

（一）內(nèi)部職能管理創(chuàng)新實(shí)踐

1. 核心目標(biāo)是提升管理效率。企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，制訂適合于企業(yè)的職能管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略意圖滲透進(jìn)信息化平臺(tái)的建設(shè)與更新維護(hù)的始終，同時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能管理水平快速提升。企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，收集職能管理相關(guān)數(shù)據(jù)，形成職能管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使人員從重復(fù)性、冗余性工作中解脫，將更多精力投入到數(shù)據(jù)分析、方案規(guī)則制訂和實(shí)施、結(jié)果反饋分析、方案規(guī)則修訂調(diào)整等重要工作環(huán)節(jié)中;借助大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行分析，以前所未有的“上帝視角”發(fā)現(xiàn)職能管理中的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使“做正確的事和正確的做事”成為可能。企業(yè)還要盡快解放思想、培育人才。一方面，為盡快打破固有思維和舊的體制機(jī)制障礙，管理高層應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分達(dá)成辭舊迎新的變革共識(shí)，在政策方面提供強(qiáng)力保障。另一方面企業(yè)要大力改革職能管理機(jī)制，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，快速提升團(tuán)隊(duì)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的專業(yè)能力。同時(shí)，要抓緊抓好人才建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)制訂合理的人才培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程等實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有職能管理部門員工的培訓(xùn)全覆蓋，全面提升企業(yè)職能管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的無(wú)縫對(duì)接，為顯著提升職能管理工作效率和質(zhì)量提供最基本的保障。

2. 做好長(zhǎng)久建設(shè)的準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)逐步完善其大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，不斷提升應(yīng)用體系的創(chuàng)新能力。積極借鑒其他企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)+職能管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決大數(shù)據(jù)在職能管理應(yīng)用中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及職能管理現(xiàn)狀，構(gòu)建獨(dú)具特色的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用體系。針對(duì)“如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)”等一系列問(wèn)題，在兼顧成本控制的同時(shí)，采取最新方法技術(shù)予以解決。

（二）大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變職能戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，提高了企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，帶來(lái)了企業(yè)辦公方式的巨大變化。如今，社會(huì)功能與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能手機(jī)緊密結(jié)合達(dá)到了前所未有的高度。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要快速組織技術(shù)隊(duì)伍，向移動(dòng)互聯(lián)看齊，將企業(yè)內(nèi)部的管理工作有效移植到移動(dòng)端，用戶通過(guò)個(gè)人電腦、手機(jī)通過(guò)加密端口訪問(wèn)資源，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行信息查詢、公文處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、軟件使用等操作，不再局限于“工位辦公”，辦工方式進(jìn)入“On line”時(shí)代。自2019年年末爆發(fā)新型冠狀病毒疫情后，全國(guó)陸續(xù)進(jìn)入不同程度的警戒狀態(tài)，不少企業(yè)充分發(fā)揮了自身的信息平臺(tái)功能，采取人員在家辦公的方式，既保證了疫情防疫的需要，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢哉f(shuō)，在這次疫情下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充分展示了其在線辦公，網(wǎng)絡(luò)直通的強(qiáng)大及優(yōu)越性，對(duì)于打贏疫情防控戰(zhàn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。

（三）大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理

戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，實(shí)施就是關(guān)鍵。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式中缺乏管理的有效抓手和有效方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分彌補(bǔ)這一方面的不足。首先，按照戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要安排以項(xiàng)目形勢(shì)，在信息系統(tǒng)中建立專項(xiàng)跟蹤模塊，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，該模塊可以實(shí)時(shí)調(diào)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以顯示該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和完成情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析隱藏在數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和情況。其次，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和自動(dòng)報(bào)警線。當(dāng)戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生嚴(yán)重滯后，效益下降、成本升高、投資超額等設(shè)定限額后，系統(tǒng)向管理人員發(fā)出警示，管理人員可根據(jù)警示具體情況作出質(zhì)詢和向上級(jí)報(bào)告，由集團(tuán)高層出面及時(shí)干預(yù)，避免戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。再次，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況作出動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，并動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目最終達(dá)到規(guī)劃要求。

（四）大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)電商近年來(lái)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式受到了巨大沖擊?？煜闶坌袠I(yè)，借助新興技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)智能設(shè)備，市場(chǎng)傳播更快、銷售范圍更廣。服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品缺少快消特質(zhì)，但依然可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再包裝、再定義、再宣傳，配合大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，通過(guò)APP、小程序、微信群等形式，設(shè)置移動(dòng)端產(chǎn)品廣告位、譜寫產(chǎn)品故事，用新概念定義產(chǎn)品，用新產(chǎn)品支撐概念，重新打造新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

（五）大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)在掌握所在行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析優(yōu)劣勢(shì)方面做到更加精準(zhǔn)和全面。企業(yè)可以設(shè)定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)時(shí)間序列法和SPSS數(shù)據(jù)軟件法等大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的方法，對(duì)每一種戰(zhàn)略結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析對(duì)比后選擇最有利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出的要求

數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展中的核心資產(chǎn)。重視大數(shù)據(jù)資源，體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中就是改變管理意識(shí)、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、把現(xiàn)代管理理念與大數(shù)據(jù)概念充分融合，如此才能緊跟時(shí)代步伐，使企業(yè)煥發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

（一）轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

2010年以來(lái)，伴隨蘋果公司iphone4手機(jī)的面世，移動(dòng)智能終端技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)革新發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。時(shí)至今日，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)智能手機(jī)，而智能手機(jī)也改變了人們的生活。教育、購(gòu)物、支付、溝通、導(dǎo)航、信息資訊、知識(shí)、工作、生活等等都已通過(guò)智能手機(jī)插上翅膀飛入云端。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這一潮流，充分重視智能手機(jī)帶來(lái)的各行業(yè)換代升級(jí)的新風(fēng)向，快速建立“手機(jī)+APP+網(wǎng)絡(luò)”的新時(shí)代企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，將戰(zhàn)略管理的行為移植到三位一體的平臺(tái)之上，挖掘企業(yè)潛能，不斷降本增效，在快速發(fā)展的時(shí)代中爭(zhēng)得先機(jī)。

（二）積極投入和持續(xù)升級(jí)

信息網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搶占市場(chǎng)先機(jī)一次性投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，技術(shù)要與企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、區(qū)域分布、戰(zhàn)略調(diào)整等緊密結(jié)合，才能打造出適合于自己的信息管理平臺(tái)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也并非能夠一蹴而就，期間也會(huì)經(jīng)歷反復(fù)和失敗。技術(shù)滿足個(gè)性化的需求總是要有一個(gè)過(guò)程，企業(yè)發(fā)展提出新的需求、系統(tǒng)存在漏洞和缺陷也需要技術(shù)人員去不斷升級(jí)和完善。但總體來(lái)看，在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面舍得投入、持續(xù)投入會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的回報(bào)。

（三）做好充分的設(shè)計(jì)方案

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將企業(yè)核心數(shù)據(jù)放置到大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中，有兩個(gè)大致方案。一個(gè)是使用第三方現(xiàn)有的平臺(tái)，采取租用方式，接入專用端口與企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái)聯(lián)通。好處是，成熟的平臺(tái)方案，較低的投入成本。缺點(diǎn)是，個(gè)性化不足，難以真正滿足不同企業(yè)的真實(shí)需求，許多功能不能方便實(shí)現(xiàn);保密性存在隱患，核心商業(yè)秘密的安全性得不到保障。另一個(gè)是，企業(yè)自行搭建，與專業(yè)信息平臺(tái)制作方合作，按照企業(yè)的要求，重新搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。好處是，秘密性強(qiáng)，安全級(jí)別較高，能夠滿足企業(yè)的絕大多數(shù)需求，個(gè)性化好，升級(jí)方便。缺點(diǎn)是，投入較高，并且需要持續(xù)投入，一旦建設(shè)的成果不理想，后期調(diào)整周期長(zhǎng)，投入還可能超出預(yù)算。不管采取上述哪種方式，企業(yè)在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，對(duì)建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)做好充分的論證，與承建方開(kāi)展深入溝通，確保企業(yè)的意圖能夠清晰轉(zhuǎn)化為建設(shè)方案，并就某些時(shí)間節(jié)點(diǎn)和功能模塊設(shè)定嚴(yán)格的責(zé)任追究條款，一旦承建方未按要求完成平臺(tái)設(shè)計(jì)建設(shè)，就要求其承擔(dān)調(diào)整甚至是重建責(zé)任。

（四）組建高精尖技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)都面臨著一個(gè)艱難的問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是自己培養(yǎng)、高薪引進(jìn)還是聘請(qǐng)第三方。自己培育，時(shí)間跨度長(zhǎng)，培育結(jié)果不確性高，優(yōu)點(diǎn)是成功后穩(wěn)定可靠;高薪引進(jìn)短期見(jiàn)效快，長(zhǎng)期成本高。聘請(qǐng)第三方，基于合同化的合作，對(duì)于充分溝通、技術(shù)實(shí)力的比選要求較高，雙方都能夠獲得較高滿意度的概率偏低，后期維護(hù)服務(wù)質(zhì)量普遍不高，但責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)清晰，便于按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，把三種方式相結(jié)合，確保技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的可靠穩(wěn)定。

（五）擺正大數(shù)據(jù)技術(shù)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

大數(shù)據(jù)技術(shù)始終是一種工具，一種手段，企業(yè)的發(fā)展主要還是靠自身的戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理要立足自身實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，去偽存真，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷增強(qiáng)自身管理水平。在此基礎(chǔ)上，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，全面擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步使自身的戰(zhàn)略管理水平達(dá)到如虎添翼的效果。

五、戰(zhàn)略管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的展望

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了世界潮流，是時(shí)代發(fā)展的標(biāo)志性產(chǎn)物，將來(lái)或許將以產(chǎn)業(yè)的形式存在，其應(yīng)用范圍將深入到各行各業(yè)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)將顯著提升管理效率，簡(jiǎn)化管理目標(biāo)，降低管理成本，增強(qiáng)管理的抓手。大數(shù)據(jù)技術(shù)在戰(zhàn)略管理方面的應(yīng)用方興未艾。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造管理抓手，加速管理進(jìn)程，提升管理效率。戰(zhàn)略管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)完美結(jié)合將成為各企業(yè)爭(zhēng)相研究和探索的重大課題，也將成為現(xiàn)代企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的可靠路徑。

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（作者單位：中國(guó)中鋼集團(tuán)有限公司）