田建曉

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與之經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。通過(guò)施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵可知，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其發(fā)展是十分重要也是非常必要的，因此，文章在此基礎(chǔ)上，以施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在制度、認(rèn)識(shí)、預(yù)算等三個(gè)方面的問(wèn)題，之后針對(duì)性地提出了優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)應(yīng)路徑，以期為施工企業(yè)將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化路徑

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)以現(xiàn)有的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)相關(guān)制度為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的預(yù)算和成本等多項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理，進(jìn)而做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管控，降低財(cái)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從提高財(cái)務(wù)管理方面來(lái)全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，不僅能夠幫助企業(yè)更加合理地分配內(nèi)部資源，還能讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持有核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要在于：一方面，財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。由于企業(yè)的項(xiàng)目眾多，所涉及的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也較為不同，所以企業(yè)往往會(huì)根據(jù)不同的項(xiàng)目有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目部為了更好地管理自身項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)將其與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，針對(duì)性地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題;另一方面，財(cái)務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目部而言，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施要做好前期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)首先通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，降低財(cái)務(wù)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)有效管理的基礎(chǔ)之上，提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，并為之后自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障。

二、施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于施工企業(yè)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不僅為各類企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也為不同的企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。每個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間相互關(guān)聯(lián)，互相牽制，所以企業(yè)之間的發(fā)展也是彼此制約著。尤其是在建筑施工企業(yè)方面，其內(nèi)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及到龐大的資金支持，所以其財(cái)務(wù)管理工作則相對(duì)復(fù)雜，加上建筑企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)比一般企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理上要面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提升管理意識(shí)，通過(guò)合理的開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和支出成本，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而擁有足夠的資金來(lái)維持施工多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)處理涉財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)面臨較多未知的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)在諸多風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目的發(fā)展，所以重視財(cái)務(wù)控制工作，能讓企業(yè)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的解決策略，促使企業(yè)迅速調(diào)整自身，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，施工企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一定的地位，即使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，但是其也能通過(guò)有效控制財(cái)務(wù)工作始終良好的運(yùn)營(yíng)。最后，財(cái)務(wù)管理工作的重視，能讓施工企業(yè)不斷擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。施工企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)對(duì)資金的管理，所以企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)涉及的預(yù)算和成本等多個(gè)管理工作，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗問(wèn)題，使施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃最終順利的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于施工企業(yè)的必要性

施工企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的最終目的就是讓企業(yè)獲得利潤(rùn)，而做好之后利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)與管理工作，則離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而及時(shí)給出針對(duì)性的解決策略，并且根據(jù)當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)情況來(lái)調(diào)節(jié)自身，使得施工企業(yè)在之后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中不斷增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，且在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，達(dá)到原本制定的戰(zhàn)略利益目標(biāo)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，除了能讓施工企業(yè)獲得利潤(rùn)之外，更重要的是其為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)的所有運(yùn)營(yíng)工作都發(fā)生了一定的變化，如果建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占有一席之地。所以，為了滿足施工企業(yè)不斷發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理工作就要改變以往的模式，且通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，使施工企業(yè)能順利處理繁雜的財(cái)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而提升其市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題呈現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)欠缺

施工企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度是當(dāng)前許多企業(yè)所呈現(xiàn)的共同問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因則是施工企業(yè)的管理層往往將財(cái)務(wù)管理工作不夠重視而導(dǎo)致的。例如，許多施工企業(yè)的管理層在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)把項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)施、承包和管理等內(nèi)容視作工作的重點(diǎn)，進(jìn)而逐漸忽略財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作。再加上許多施工企業(yè)沒(méi)有在前期建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)時(shí)，就會(huì)不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的漏洞，不僅最終的項(xiàng)目利益受到損失，且不能有足夠的資金來(lái)進(jìn)行之后的項(xiàng)目開(kāi)展。此外，除了保障財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度缺乏之外，施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)員工管理的制度也不完善，財(cái)務(wù)人員由于對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的了解不足，進(jìn)而不能對(duì)項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好處理，最后使得施工企業(yè)的項(xiàng)目在缺乏內(nèi)部部門(mén)溝通合作的前提下，難以順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)亟待提升

大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)的工作重心是放在了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)之上，所以比較會(huì)重視與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容之上，為了項(xiàng)目最終獲得較高的收益，企業(yè)會(huì)在為項(xiàng)目發(fā)展努力的過(guò)程中忽略了財(cái)務(wù)管理工作，使得施工企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)能形成一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不高是許多施工企業(yè)都存在的現(xiàn)象，除此之外，較為片面的財(cái)務(wù)工作理念也是顯現(xiàn)的問(wèn)題之一。施工企業(yè)往往認(rèn)為只要做好項(xiàng)目的相關(guān)工作，保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)與前期預(yù)期相差不大，最終就能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的所有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之中的，忽略了財(cái)務(wù)管理的作用，就會(huì)從整體上影響企業(yè)的所有項(xiàng)目進(jìn)程。

（三）預(yù)算管理工作需要重視

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作中比較重要的一環(huán)，往往被施工企業(yè)所忽視，只有做好了前期的預(yù)算管理工作，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)時(shí)，才能確保有重組的資金來(lái)維持項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)，預(yù)算管理工作與施工企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行、組織和監(jiān)督等各方面都息息相關(guān)。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多施工企業(yè)并沒(méi)有在預(yù)算管理工作方面做到理想狀態(tài)。例如，雖然企業(yè)有針對(duì)預(yù)算管理工作的相關(guān)制度，但是最終沒(méi)有起到指導(dǎo)和規(guī)范預(yù)算管理工作的作用，預(yù)算管理很大程度上是知識(shí)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一小部分環(huán)節(jié)，沒(méi)有將其作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)來(lái)看待，所以之后對(duì)于項(xiàng)目的成本投入沒(méi)能形成有效控制，預(yù)算的管理工作就會(huì)因此受到影響，長(zhǎng)此以往也會(huì)對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙。

四、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展前景可知，財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)其工作的重要組成，而一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，又是保障財(cái)務(wù)管理工作的有效手段，所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立其保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的制度，是其發(fā)展不可或缺的一環(huán)。具體而言，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的前期要做到財(cái)務(wù)管理制度的順利構(gòu)建，首先，在項(xiàng)目的策劃階段，就要制定出符合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的、操作性強(qiáng)的目標(biāo)，并且輔以相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)工作。其次是以項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，讓項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作人員做好相關(guān)費(fèi)用的核算、報(bào)銷和使用等工作。最后，要讓項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作者積極參與到制度的建立之中，進(jìn)而增添制度的實(shí)用性。此外，施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理的制度時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前的相關(guān)政策，使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

提升施工企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目良好運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是十分重要的。因此，施工企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理工作視為其重要組成部門(mén)，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理理念。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要在項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，逐漸完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，促使財(cái)務(wù)部門(mén)也能隨著自身的發(fā)展來(lái)不斷更新內(nèi)部管理理念，讓財(cái)務(wù)管理工作能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理的效率更高，科學(xué)性更強(qiáng)。此外，施工企業(yè)還要不斷在內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識(shí)，培養(yǎng)起除了財(cái)務(wù)相關(guān)人員之外內(nèi)部所有人的管理意識(shí)，保證員工都能從經(jīng)濟(jì)層面考慮，來(lái)履行自身的責(zé)任，進(jìn)而施工企業(yè)能從整體上貫徹財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提升項(xiàng)目的預(yù)算管理水平

基于目前施工企業(yè)在預(yù)算管理上的情況，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的管理還有待提升，由于預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成，所以對(duì)成本的預(yù)算工作進(jìn)行加強(qiáng)，就能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。具體而言，施工企業(yè)可以從成本控制的相關(guān)方面入手來(lái)做好預(yù)算管理工作。首先，施工企業(yè)可以培養(yǎng)起內(nèi)部整體員工的成本管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)員工再到項(xiàng)目人員都能加入到成本管理的工作中去，進(jìn)而有效控制成本的支出。其次，施工企業(yè)要注重對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一切相關(guān)工作的成本控制，并及時(shí)整理預(yù)算的結(jié)果，做好有問(wèn)題能馬上解決。最后，施工企業(yè)不能將預(yù)算工作單純的劃分為對(duì)成本的控制，而是要以財(cái)務(wù)管理的整體控制為指導(dǎo)，來(lái)對(duì)預(yù)算管理工作做到全面的覆蓋。

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（作者單位：山東省沾水建設(shè)工程有限公司）