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        牛年,不做被『牽』著鼻子走的人

        2021-01-31 10:28:48蔡敏勝
        師道(人文) 2021年4期
        關(guān)鍵詞:中層干部中層上司

        蔡敏勝

        牛年伊始,春回大地。

        當(dāng)我們還沉浸在新年的喜慶中的時候,二年級級部管理中心的主任趙梓含老師就早早地給我發(fā)來了一串信息:

        校長,我們年級開學(xué)第一二周策劃了傳統(tǒng)文化課程,結(jié)課想在操場舉辦個廟會,有個做美食的環(huán)節(jié),剛才跟后勤管理中心報備了,想跟飯?zhí)煤献髯鎏呛J、糖畫,做好再拿到操場上去賣。這個可以不?

        隨后發(fā)來一個詳細(xì)的課程方案——《正月里來逛廟會》項目課程實施方案,從問題的提出、課程目標(biāo)設(shè)計到項目任務(wù)的安排、項目結(jié)課的儀式……

        這是一個多學(xué)科融合的項目式課程的學(xué)習(xí),級部已經(jīng)深思熟慮,我沒有理由拒絕,更多的是感到欣慰,扁平化管理之后,部門的角色意識、課程意識增強(qiáng)了。

        在一次中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)會議上,我們一起學(xué)習(xí)了劉艷萍校長寫過的一篇《要做好學(xué)校中層,首先得學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)”你的領(lǐng)導(dǎo)》,這是她在做校長之前,在北京十一學(xué)校做了十年中層干部的切身體會。

        文章的標(biāo)題給我的感觸很深。文中也講到,作為中層,基本上時刻籠罩在上司的管理權(quán)限之下,上司幾乎可以決定著我們每一天以什么樣的節(jié)奏、什么樣的狀態(tài)應(yīng)對接踵而來的工作。習(xí)慣被上司領(lǐng)導(dǎo)的我們,怎樣才能實現(xiàn)向上領(lǐng)導(dǎo)、影響上司?管理自己是前提,我們必須學(xué)會高效地與上司一起工作,用工作創(chuàng)造影響,是成功領(lǐng)導(dǎo)上司的起點……這些理念,也給我們中層管理干部的工作方式及思維方式提出了一種參考,實現(xiàn)創(chuàng)新的另一種可能。

        無獨有偶。開學(xué)前,學(xué)校成長指導(dǎo)中心羅方主任與老師們共同策劃的“迎新春,鬧元宵”的課程方案也早早地發(fā)給了我。他們將傳統(tǒng)的文化活動與學(xué)校的開學(xué)儀式緊緊地聯(lián)系在一起,創(chuàng)設(shè)了今春最有特色的“開學(xué)典禮”,通過繪燈籠、掛燈謎、逛燈會,讓每個孩子都融入其中,也讓學(xué)校的融通性課程得到很好的實踐。

        與其等待安排,不如前置策劃,對于既重要又緊急的事情,一定要優(yōu)先處理。每到開學(xué)季,繁雜事務(wù)接踵而來。如果缺少主動的建構(gòu)和思考,每一件事情都等著學(xué)校去布置和安排,這是學(xué)校管理中一件極其糟糕的事情。而剛才列舉的兩位中層干部,她們很好地“規(guī)避”了這一現(xiàn)象,明白自己在管理架構(gòu)中所扮演的角色和擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造性地開展工作。

        作為中層,在學(xué)校管理架構(gòu)中扮演著重要的角色,是支撐學(xué)校發(fā)展的中堅“脊梁”。正如一篇文章所寫:“中層是頂起學(xué)校教育教學(xué)工作的中堅力量,也是學(xué)校層層關(guān)系的神經(jīng)中樞所在,仿若黃牛之脊,承上啟下,里外承接?!碧貏e是在學(xué)校實行扁平化、分權(quán)制,各自獨當(dāng)一面的管理模式中,更是堅實的“頂梁柱”。中層的格局和戰(zhàn)斗力,決定了學(xué)校發(fā)展的速度和高度,也關(guān)系著學(xué)校的辦學(xué)水平。

        有的中層干部有時會“抱怨”不被重視,其實在學(xué)校的工作中,每一樣都能出彩,關(guān)鍵看你如何開展工作,如何影響他人,如何贏得更多人的尊重。其實,沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)希望自己的下屬“低能”,而是希望你有更多的超越。與其聽你抱怨自己事情多、非常非常忙、存在很多困難、沒想到、忘記了、顧不上等等,不如聽你講具體事情的實施方案和解決問題的實際能力。把自己肩負(fù)的事情干好了,有質(zhì)量、見成效了,幸福感和被認(rèn)同感自然會一步步到來。

        在實際的工作中,受諸多原因影響,不是每個中層干部都能達(dá)到上文所說的層次。有的中層干部在匯報工作的時候,總喜歡說:“校長,我想做……”繼續(xù)追問下去,只是想法,沒有具體的可行性方案,有的根本就沒有想好;有的更加被動,總在被提醒之后,才想起這個時間節(jié)點該做什么;也有的干部工作布置了,卻缺少過程性管理和評價,執(zhí)行力自然就低效了;還有的,工作一旦出了問題,總是找客觀原因,忽視了主觀因素的影響……

        我們尊重每個人的成長歷程:工作時間短、在新的崗位上缺少經(jīng)驗、存在畏難思想、不敢跳出“舒適區(qū)”、活在以往的經(jīng)驗之中、不敢改變……如此種種。但是,教育的發(fā)展日新月異,教育的復(fù)雜性趨待我們不斷改變,擁有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。面對一項工作,主動也好,被動也好,總是要去完成的,與其被動安排,不如主動挑戰(zhàn),積極面對。

        新的學(xué)期,我們聽到很多新年的祝福:牛年大吉、牛年吉祥……我們也期待,多學(xué)習(xí)一下牛的韌性和牛的精神,無論是“初生牛犢不怕虎”,還是“俯首甘為孺子?!?。

        但在牛年,我們更期待不做被“牽”著鼻子走的人。

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