中化石油銷售有限公司 周夏
受全球疫情肆虐和中美貿(mào)易摩擦多重打擊,國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)能過剩,油品盈利空間進一步縮窄,競爭日益加劇,國內(nèi)成品油銷售企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴峻挑戰(zhàn),降低運營成本成為當前轉(zhuǎn)型時期提高企業(yè)盈利能力的必然選擇。各成品油銷售企業(yè)應(yīng)在全供應(yīng)鏈視角下,樹立降本增效理念,盡可能壓減供應(yīng)鏈費用,實現(xiàn)利潤最大化,提升核心競爭力,爭取更高的市場份額。
成品油供應(yīng)鏈是指圍繞成品油銷售企業(yè),從采購成品油,運輸至企業(yè)中心周轉(zhuǎn)油庫,最終送達終端消費者,實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)增值的全過程。成品油銷售企業(yè)中,采購成本占銷售成本的90%以上,采購成本優(yōu)化效果直接影響企業(yè)最終實現(xiàn)的利潤結(jié)果。在全供應(yīng)鏈視角下,成品油采購成本包含采購單價、供應(yīng)商履約成本、一次物流成本、倉儲成本、倉儲物流過程中損耗、保險費用等。其中成品油采購單價受國際原油波動和國內(nèi)成品油供需關(guān)系的綜合影響,價格變化的不確定性因素較大,需要通過市場研判把握采購時點。
供應(yīng)商履約成本主要體現(xiàn)在供應(yīng)商履約交貨能力、質(zhì)量保證能力兩方面。成品油市場目前除了兩大主營油品主要來自于自有煉廠,有較為穩(wěn)定的資源保障渠道,其他成品油銷售企業(yè)更多依靠市場資源,尤其在油品需求旺季、市場價格快速上漲時期,市場優(yōu)勢成本資源供應(yīng)不足,油品供應(yīng)商的履約保證能力對于成品油銷售企業(yè)能否穩(wěn)定獲取優(yōu)勢成本資源就顯得尤為重要。
成品油物流主要包含一次物流和二次物流,采購成本中主要討論的是一次物流,即成品油從煉廠或其他貿(mào)易供應(yīng)商采購,運輸至周轉(zhuǎn)油庫的運輸過程;二次物流則是指成品油從周轉(zhuǎn)庫配送至加油站或其他終端客戶的運輸過程,不算入采購成本,故不在本文討論范圍內(nèi)。我國現(xiàn)行成品油主要運輸方式是水路、公路、鐵路和管道運輸(以下簡稱“管輸”)四種,其中安全性最高、成本最低的運輸方式是管輸,但目前管輸方式占成品油運輸總量不高,整體物流成本偏大,待優(yōu)化空間明顯。
國內(nèi)成品油定價采用“原油成本定價法”,即由國際原油加權(quán)平均價和國內(nèi)煉油成本組成。故國內(nèi)成品油價格受國際原油價格走勢和國內(nèi)成品油供需變化的綜合影響。除了傳統(tǒng)的供需變化、庫存等因素,近年來基金機構(gòu)抓住地緣政治等因素炒作,也會造成國際油價波動,其價格走勢往往難以準確預(yù)測,采購時點難以把控。若時點采購單價高,增加企業(yè)采購成本,將直接導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。
從采購模式上看,目前成品油銷售企業(yè)的油品采購大多停留在“以價格驅(qū)動”的傳統(tǒng)采購模式上,對供應(yīng)商的資源供應(yīng)保障力、運輸交付的及時性、油品質(zhì)量的可靠性、服務(wù)水平的連續(xù)性等要求評估不夠,間接影響采購成本。如采購交易完成之后對供應(yīng)商履約能力缺少管控或?qū)ξ锪鞯目茖W(xué)調(diào)度,前期采購的低價資源無法按期入庫,無形中將增加采購隱性成本。尤其在市場價格單邊快速上漲時期,供應(yīng)商可能因此拖延交貨,甚至拒不交貨,導(dǎo)致成品油銷售企業(yè)需另外采購高價現(xiàn)貨資源保證市場供應(yīng),被迫提高實際采購成本。
隨著國家商務(wù)部下發(fā)《關(guān)于做好石油成品油流通管理“放管服”改革工作的通知》,取消成品油批發(fā)經(jīng)營資格審批,成品油市場準入門檻放寬,涌入很多新的成品油貿(mào)易商企業(yè),各企業(yè)經(jīng)營管理水平良莠不齊,油品供應(yīng)商的選擇成為成品油銷售企業(yè)新的挑戰(zhàn)。“放管服”后的新模式下,成品油貿(mào)易商企業(yè)數(shù)量激增,泥沙俱下,有的企業(yè)資信能力不穩(wěn)定,抗風險能力弱,甚至存在資金鏈斷裂、違約不交貨等風險隱患,與其合作將直接給油品采購商帶來經(jīng)濟損失,提高采購成本。
從物流距離來看,我國產(chǎn)銷地域差異大:煉油廠主要集中于東北、山東區(qū)域,而成品油消費集中于華東、華南等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。由于我國煉油企業(yè)分布不均,成品油生產(chǎn)和銷售不平衡,北油南運,東油西運,全國成品油跨區(qū)調(diào)運,存在運輸距離遠、運輸批量大的特點,其一次物流成本占到總物流成本的80%左右,是我國成品油物流費用居高不下的主要原因。降低一次物流成本,將成為挖掘“企業(yè)第三利潤源泉”的主要途徑。
從運輸結(jié)構(gòu)來看,鐵路和公路的噸油運費較高,而管輸和水運噸油運費一般相對較低,尤其管道運輸具有安全、快速、經(jīng)濟、可靠、耗小的特點,成為發(fā)達國家成品油物流方式的首選,管輸比例占比高達63%,其次才是水路運輸,占比26%,公路和鐵路運輸則很少。相比發(fā)達國家,我國成品油運輸管網(wǎng)建設(shè)長期投入不足、重視不夠,存在管道里程短,管道網(wǎng)絡(luò)化程度不高,現(xiàn)有管網(wǎng)利用率僅為60%左右、運行負荷率偏低的問題。整體而言,物流運輸方式的改變還有很大優(yōu)化和提升的空間。
成品油銷售企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營部門或職能部門普遍關(guān)注各自經(jīng)手的費用、投入和支出等是否有利于自身工作,沒有主動參與成品油銷售全供應(yīng)鏈的成本費用管控,各自為戰(zhàn),缺少全供應(yīng)鏈的成本管控意識,導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)割裂,整體協(xié)同效率不高。在供應(yīng)鏈的管理上,各企業(yè)對采購成本管控水平良莠不齊,往往偏重直接成本的管理,對采購入庫環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商成本、一次物流成本、倉儲費、保險費、商檢費、入庫損耗等供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的各項隱性成本管理相對粗放,特別是忽視隱性成本中主要成本的供應(yīng)商成本和一次物流成本的管理,導(dǎo)致整體采購成本增加,企業(yè)贏利能力不足。
3.1.1 把控采購時點,逢低采購
加強市場研判,國際方面關(guān)注國際經(jīng)濟形勢、原油供需關(guān)系、地緣政治因素、金融因素(如美元匯率、金融機構(gòu)投機行為等);國內(nèi)方面關(guān)注國內(nèi)成品油供需關(guān)系、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和物價水平、成品油稅費變化情況,提前預(yù)判國際原油走勢和國內(nèi)成品油市場整體供需變化,同時結(jié)合油品銷售企業(yè)自身的庫存周轉(zhuǎn)量、庫存安全需求量,以及客戶的提貨規(guī)律,科學(xué)把控采購時點,逢低采購,獲取優(yōu)勢采購成本。
3.1.2 采用詢比價方式,擇優(yōu)采購
通過建立線上供應(yīng)商報價體系,推動線上詢比價機制,貨比三家實現(xiàn)采購價格公開透明。在保證資源穩(wěn)定獲取和質(zhì)量合格的前提下,選擇報價最低的供應(yīng)商,獲得更具競爭優(yōu)勢的資源。
3.1.3 優(yōu)化采購策略,集中采購
與大型煉廠或大型批零一體化貿(mào)易商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,向戰(zhàn)略供應(yīng)商集中采購,利用規(guī)模采購優(yōu)勢,增加議價空間,獲取更低價資源,減少交易成本,提高采購效率。對內(nèi)加強管理,避免內(nèi)部各單位向同一個供應(yīng)商分散采購,造成供應(yīng)商哄抬價格,形成組織內(nèi)部競爭。
3.2.1 嚴把供應(yīng)商準入關(guān)
改變單純以“價格驅(qū)動”的傳統(tǒng)采購模式,從資源獲取能力、質(zhì)量保障能力、交貨履約情況、服務(wù)質(zhì)量水平、資信情況五個方面,對供應(yīng)商進行長遠規(guī)劃,避免因供應(yīng)商問題產(chǎn)生隱性成本。
供應(yīng)商準入之初,盡可能全面了解供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、資信等級、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、質(zhì)量保證措施等情況,獲取其成品油生產(chǎn)或經(jīng)營相關(guān)的資質(zhì)證照,如有必要,還需現(xiàn)場考察核實其運營情況,方可正式準入。通過全面考察,提高供應(yīng)商準入門檻,保證企業(yè)整體采購質(zhì)量。
3.2.2 建立健全供應(yīng)商績效評估體系
以供應(yīng)商績效評估為抓手,加強采購執(zhí)行過程監(jiān)控,注意實時收集供應(yīng)商履約率、質(zhì)量合格率等關(guān)鍵績效評價指標,形成大數(shù)據(jù)庫,便于實時追蹤,動態(tài)管理。若多次出現(xiàn)無故違約不供貨或重大質(zhì)量事故或其他重大違約事項,應(yīng)及時凍結(jié)該供應(yīng)商的供貨資格。每年度對供應(yīng)商開展綜合考評,結(jié)合可細化、量化的客觀評價指標和對供應(yīng)商的主觀評價,得出綜合考評結(jié)果,并以此對供應(yīng)商進行評級、評優(yōu)和淘汰,以此激勵和督促供應(yīng)商不斷提高服務(wù)管理水平,最終提升企業(yè)采購管理質(zhì)量,大幅減少采購隱性成本。
3.3.1 優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu),減少直接物流成本
優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu),從運量、運距、運輸條件等各方面綜合考慮,優(yōu)選高性價比的運輸方式。其中優(yōu)選成本最優(yōu)、安全性能最高的管輸方式,或經(jīng)濟性較好的水路運輸方式,減少物流成本。加強運輸過程管控,針對不同運輸方式,選擇不同的調(diào)度、監(jiān)管方式。鐵路運輸要實時掌握發(fā)站、到站和在途車輛的運行情況,需提前向鐵路部門安排請車計劃,合理調(diào)度罐車,節(jié)約運輸成本;水路運輸方面,動態(tài)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)船舶運行信息,提升物流效率。同時,定期做好物流費用監(jiān)控,確保物流費用清晰可追溯。
3.3.2 多方科學(xué)調(diào)度,提升物流運輸效率
加強與煉廠或貿(mào)易商、倉儲、運輸?shù)裙?yīng)鏈上各個合作伙伴的密切聯(lián)系,實現(xiàn)信息共享,打破供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的物流信息壁壘,破解“孤島效應(yīng)”難題。從油品資源供應(yīng)端到市場需求端,通過對港口碼頭裝卸能力、承運方運輸能力、本單位油庫庫容和出入庫情況等多個維度綜合評估,制訂科學(xué)合理的運輸計劃,選擇最優(yōu)運輸路徑,減少油品中轉(zhuǎn)跟裝卸的頻率,縮短運輸時間,提高運輸效率,最終減少噸油運費,實現(xiàn)降本增效的管理目標。同時,建立物流成本跟蹤優(yōu)化機制,針對不同運輸方式、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(整體費用和單噸運費)形成的物流成本進行分類分析,深挖數(shù)據(jù)背后對物流成本的不同影響因素,針對性改進,優(yōu)化運輸計劃方案。
3.3.3 資源跨區(qū)串換,提高合作共贏水平
對于本單位內(nèi)不具備物流優(yōu)化條件的區(qū)域,可積極探索與外部大型油品銷售企業(yè)進行資源串換合作。通過資源串換,降低油品運輸成本和過程損耗,提高運行效率,避免長距離運輸和缺貨的情況發(fā)生,實現(xiàn)串換雙方整體物流成本最優(yōu)化。
3.4.1 樹立供應(yīng)鏈理念,提高協(xié)同能力
全供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,油品銷售企業(yè)采購成本的管理不再是單一采購部門的事情,采購過程更依賴于企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同人員的溝通、組織、協(xié)調(diào),也依賴于企業(yè)外部各合作伙伴的配合與協(xié)作。合作伙伴和企業(yè)內(nèi)部的資源共享、集成化運作、統(tǒng)一協(xié)調(diào),才能實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化,使油品銷售企業(yè)能夠結(jié)合客戶訂貨需求、提貨量、提貨周期規(guī)律、本企業(yè)現(xiàn)有庫容情況、周轉(zhuǎn)情況,快速制訂采購方案,做出快捷、經(jīng)濟的運輸計劃,并根據(jù)實際變化情況及時做出調(diào)整,提高快速反應(yīng)能力,最終提高采購效率、采購質(zhì)量,有效降低采購成本。
3.4.2 建立大數(shù)據(jù)平臺,提升管理能力
對供應(yīng)鏈全過程的供應(yīng)商選擇評價、采購下單、倉儲出入庫、物流運輸、銷售出庫等全環(huán)節(jié)建立供應(yīng)鏈一體化大數(shù)據(jù)平臺,全面反映供應(yīng)鏈運行的實況,推進大數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)執(zhí)行的深度融合,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和調(diào)控的實時化操作,提升管理效率。加強對供應(yīng)鏈既往大數(shù)據(jù)的橫向、縱向分析對比,深挖數(shù)據(jù)背后的邏輯因果關(guān)系,充分剖析影響企業(yè)采購成本的主要因素,并進行針對性改進優(yōu)化,提高成本管控水平,提高市場核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
采購成本是成品油銷售企業(yè)營銷總成本的重要組成部分,是企業(yè)控制總成本,提高經(jīng)濟收益的首要環(huán)節(jié)。尤其面對成品油市場激烈的競爭環(huán)境,成品油銷售企業(yè)要提高市場競爭力,管控采購成本,不應(yīng)只站在企業(yè)自身角度,更應(yīng)樹立供應(yīng)鏈全局觀念,搭建信息共享平臺,與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營單位建立合作伙伴關(guān)系,建立適應(yīng)自身管理模式的供應(yīng)鏈采購管理體系。在選擇具備良好資源保供能力、質(zhì)量保證能力、服務(wù)水平的供應(yīng)商前提下,以最優(yōu)的成本獲取采購資源,并在采購執(zhí)行過程中,強化過程管理,最大深度減少倉儲、物流環(huán)節(jié)的隱形成本,最終實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈全流程的整體成本最優(yōu)化,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,獲取更大的經(jīng)濟效益。