劉少毅

摘要：21世紀(jì)是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，建筑工程業(yè)起到主導(dǎo)作用，成為建筑業(yè)發(fā)展的評估機(jī)構(gòu)，發(fā)展的主要基礎(chǔ)是社會不斷進(jìn)步。建設(shè)的有關(guān)要求有了新的調(diào)整，中國建設(shè)有了嚴(yán)格工程體系。建筑施工管理體系逐步應(yīng)用于實際建筑施工管理，為中國社會的財產(chǎn)和人身安全奠定了基礎(chǔ)。這篇論文主要說：研究討論當(dāng)前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀和改善建筑工程質(zhì)量管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;策略研究

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國全面進(jìn)入了小康生活對生活的需求也大幅增加，正在尋找“衣食住行”。特別是居住的人，保護(hù)建筑物的安全性。除了基本需要外，還有對舒適度的要求，這就是建筑工程。施工復(fù)雜以及施工質(zhì)量管理很困難，建筑工程質(zhì)量管理是保障人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。因此，有必要研究建筑項目的施工質(zhì)量管理。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的施工過程中，工程的質(zhì)量與人們的生活有關(guān)且與資金安全密切相關(guān)，必須保證工程質(zhì)量施工，既保證了工程質(zhì)量，又能有效地控制工作時間，工程成本。管理對于施工來說非常重要，施工質(zhì)量不容忽視這兩點。項目質(zhì)量占主導(dǎo)地位，所以這兩者是相互關(guān)聯(lián)的。有利于建筑業(yè)快速增長和穩(wěn)定，工程質(zhì)量和水平的提高，決定于工程質(zhì)量和水平的提高管理和控制施工質(zhì)量，最重要的是控制施工項目的安全。因為建筑是一個麻煩的工程，所以安全問題非常多，施工中變化很大，如果你想降低建筑安全事故的發(fā)生率，建筑工程中的安全問題是主要的安全問題，分析和評價產(chǎn)生這些問題的因素，可以預(yù)先預(yù)防安全事故的發(fā)生，在整體質(zhì)量上減少建筑工程安全事故。

二、建設(shè)項目的管理和施工質(zhì)量存在問題

1.缺乏重視程度

研究現(xiàn)狀，中國的建設(shè)項目施工過程中，施工質(zhì)量很差，一般影響最大的因素是建設(shè)項目中建設(shè)公司的項目施工管理和質(zhì)量管理主要職位了解不夠。通常，建設(shè)企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，把重點放在減少工程時間和費用上，而忽視建設(shè)工程的質(zhì)量，這是一個問題。在這種情況下，所有建設(shè)項目的質(zhì)量水平都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。高級管理人員沒有質(zhì)量意識，也沒有工程方面的支持，但重視工程質(zhì)量不能保證工程的整體質(zhì)量。但最重要的是設(shè)計。由于設(shè)計單位提出的設(shè)計方案不符合實際施工情況，施工過程中存在許多質(zhì)量問題，施工項目質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)。

2.施工技術(shù)不足

隨著技術(shù)的發(fā)展和提高，建筑工程得到了廣泛的應(yīng)用。一大批新的設(shè)備，工程業(yè)務(wù)，工程技術(shù)逐步成熟，有助于提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量。許多地區(qū)的建筑工程技術(shù)更新緩慢，水平建設(shè)，項目質(zhì)量難以實現(xiàn)目標(biāo)，使一行人無法正常使用新設(shè)備，新技術(shù)，無法有效提高工程質(zhì)量和效益。

3.監(jiān)管體系不健全

項目管理對項目建設(shè)至關(guān)重要，完善的標(biāo)準(zhǔn)和項目質(zhì)量管理體系能夠保證建設(shè)項目順利進(jìn)行。目前，許多建設(shè)事業(yè)單位容易采取分包方式選擇，職責(zé)和工作界限不清，工程程序混亂、拖延，保證工程質(zhì)量的監(jiān)督難以落實。因此，大型的、高質(zhì)量的、高質(zhì)量的項目管理方式難以控制，難以適應(yīng)現(xiàn)代的情況。同時，在許多建筑施工過程中，管理人員和施工人員也沒有自己的實施指導(dǎo)方針，作為一張白紙，在操作過程中只注重表面工作，不利于協(xié)調(diào)管理。

三、提高建筑項目管理和施工質(zhì)量管理策略

1.樹立質(zhì)量管理意識

通過提高施工單位的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量，對那些效益控制的建設(shè)項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，使其具有不可替代的作用，從而使建設(shè)項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容得到共同整治，確保項目質(zhì)量管理的成功實施，必須意識到質(zhì)量管理的明確劃分。要定期交流技術(shù)經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)操作的實現(xiàn)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員進(jìn)行再教育，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，按照工程預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行，改進(jìn)工作作風(fēng)。

2.制強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

在建設(shè)公司建設(shè)過程中，由于中心內(nèi)容為項目建設(shè)工程質(zhì)量管理，參與建設(shè)工程的員工意識水平技術(shù)一定要達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量要提高檢查人員的質(zhì)量水平、業(yè)務(wù)水平要高，管理人員水平和建設(shè)工程質(zhì)量。施工項目的管理人員要到現(xiàn)場管理，對施工的各個環(huán)節(jié)和施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，對施工過程進(jìn)行認(rèn)真的檢查。選擇有用的方法加以改進(jìn)。管理技術(shù)人員也要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制規(guī)范，以便能應(yīng)付情況對發(fā)生的問題進(jìn)行具體分析和研究，提出有效的改進(jìn)和預(yù)防辦法，既能保證建筑工程的施工質(zhì)量，又能提高建筑工程的項目管理水平。

3.施工階段要注意

施工人員應(yīng)具有施工水平的新技術(shù)，包括新設(shè)備和新工程的碩士學(xué)位專業(yè)學(xué)員，并繼續(xù)總結(jié)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高項目和技術(shù)水平。例如，建設(shè)材料的選拔、調(diào)撥、交付、保管等都要專業(yè)化，每一道工序都不能疏忽質(zhì)量管理。公司培養(yǎng)的脫機(jī)人員是不可缺少的。建設(shè)行業(yè)中心提高專業(yè)水平后現(xiàn)場操作必須取得專業(yè)資格證書。要定期交流技術(shù)經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)操作的實現(xiàn)，制定審計標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員進(jìn)行再教育。通過不了的，要提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，提高扎實的工作態(tài)度。施工單位在現(xiàn)場施工過程中，對以施工質(zhì)量為核心內(nèi)容的建設(shè)項目進(jìn)行管理，從而使參建人員意識水平的施工工程，工程質(zhì)量，質(zhì)量檢驗工作人員加強(qiáng)對兩項工作的監(jiān)督，提高工作水平。施工項目的管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行管理，對施工的每一項工程和施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，對施工過程進(jìn)行認(rèn)真的檢測。

結(jié)語：

隨著建筑領(lǐng)域的發(fā)展和擴(kuò)大，那項建筑工程擴(kuò)展到全國他們雖然很多，但建設(shè)新人卻很少，人才流失現(xiàn)象也非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在對建筑業(yè)來說是重要的。因此，建筑工程的施工管理和質(zhì)量必須提高。迫切需要有效的質(zhì)量管理對策。本稿對項目進(jìn)行管理。通過邏輯和質(zhì)量控制進(jìn)行相關(guān)分析，提出相關(guān)解決方案希望本文的解決方案能夠?qū)χ袊壳敖ㄔO(shè)事業(yè)的管理有所幫助。

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