李娜 畢長亮

摘要：基于新的時期背景，對我國企業(yè)突出了更多更新的要求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理也得到了一定程度的改善，而且將新時期我國企業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的面貌全面的展現(xiàn)了出來?；诖耍酒恼轮饕獙π聲r期我國安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：新時期;安全生產(chǎn);應(yīng)急管理

新時期對于企業(yè)的生產(chǎn)要求就是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理。在開展安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的過程中，如今仍然存在很多的問題，而且在開展安全生產(chǎn)的過程中，會存在各種各樣的安全隱患，進而使員工的人身安全受到威脅，影響我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；谛碌臅r期背景，如何對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理進行有效的改善，是我國企業(yè)面臨的首要問題，因此，要對其進行深入的研究和探討。

1、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理中存在的問題

對于我國各大企業(yè)的生產(chǎn)而言，其本身就具備一定的特殊性，因此，對于相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)要求非常高，但是在現(xiàn)實中，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，為了使市場對于產(chǎn)品的需求進一步滿足，則會將一些不具備專業(yè)技術(shù)的人員招聘進來，而且在招聘完成之后，只是對相應(yīng)的工作人員進行了簡單的培訓(xùn)，就直接上崗，而大部分的工作人員由于自身的技術(shù)不夠嫻熟的問題，經(jīng)常在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，更有甚者發(fā)生相應(yīng)的事故，進而造成人員的傷亡，損害企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，并沒有將具體的應(yīng)急管理制度建立進來，也沒有將相應(yīng)的應(yīng)急組織建立進來，導(dǎo)致企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，一旦遇到了突發(fā)性的事故，則無法在第一時間進行應(yīng)急處理的開展，導(dǎo)致人員的傷亡進一步加重，也是企業(yè)的損失進一步加重。

2、新時期我國安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理措施

2.1、轉(zhuǎn)變觀念，推進應(yīng)急管理常態(tài)化

在企業(yè)實際生產(chǎn)的過程中，應(yīng)急管理本身具備動態(tài)化的特點，因此，不論是在實際的生產(chǎn)過程中，還是發(fā)生安全生產(chǎn)事故之前或者之后，其都屬于連續(xù)開展的一項管理活動。對于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理而言，其最重點的內(nèi)容就是預(yù)防，而且可以真正的實現(xiàn)治標(biāo)兼治本的效果。但是對于如今的應(yīng)急管理工作而言，其仍然存在一定的問題，因此，相應(yīng)的企業(yè)必須要進行相關(guān)觀念的轉(zhuǎn)變，將總體協(xié)調(diào)機制建立進來，進而完善應(yīng)急管理機構(gòu)以及相應(yīng)的指揮機構(gòu)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到真正的保證，此外，還要對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系進行加快的構(gòu)建，使應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量全面提高上來，還要確保應(yīng)急管理的常態(tài)化推進，使其可以真正的落實到日常的生產(chǎn)之中，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到根本性的保障。

2.2、加強健全完善安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機制

2.2.1、建立多元化安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機制

企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，要想保證生產(chǎn)的安全性，就要將應(yīng)急管理機制建立進來。在實際構(gòu)建的過程中，可以以當(dāng)?shù)氐恼鳛橹鲗?dǎo)，對私人組織和非政府組織的參與進行積極的動員，而且將社會的力量融入進來，進而形成一種合作的體系，具備全流程性和全風(fēng)險性的特點。此外，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，還要對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的水平進行全面的提升，進而使其對于安全生產(chǎn)突發(fā)事件的防范力度提升上來，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性。

2.2.2、建立應(yīng)急資源整合和調(diào)撥機制

在企業(yè)實際生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，最為特殊的一種系統(tǒng)就是應(yīng)急資源整合和調(diào)撥體系，在對其進行實際構(gòu)建的過程中，必須要將人員和技術(shù)以及裝備、物資等全部集合進來。而且還要充分的了解和掌握分散的應(yīng)急物資和力量，并且對資源布局規(guī)劃模型進行建立，進而完善應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。在此過程中，還要將信息技術(shù)和管理技術(shù)全面應(yīng)用進來，進而實施的整合各種功能的活動，使安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理效率提升上來。此外，還要將應(yīng)急資源征用補償制度建立進來。

2.2.3、完善現(xiàn)有的工作機制

首先第一點，就是對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)機制進行全面的完善和健全，使各部門的安全生產(chǎn)作用發(fā)揮出來。其次第二點，要對企業(yè)內(nèi)部各種危險類型進行進一步的明確，并且將針對性事故災(zāi)難的預(yù)警機制建立進來，對各部門的協(xié)作進行進一步的強化，在此過程中，還要保證信息的共享。第三點，要將應(yīng)急監(jiān)管部門建立進來，對相應(yīng)的應(yīng)急工作機制進行全面的完善。最后一點，就是對安全生產(chǎn)信息平臺的建設(shè)進行全面的推進，并且使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息互通得以實現(xiàn)，使應(yīng)急信息傳遞的有效性和快速性得到保證，提高應(yīng)急處理的能力，使我國企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。

2.3、注重人才培養(yǎng)

我國企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是人才，而且基于新的時期背景，企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)和有效的應(yīng)急管理，就要對人才的培養(yǎng)進一步重視，使新時代的發(fā)展需求得以滿足。企業(yè)在對人才進行培養(yǎng)之前，首要的任務(wù)就是將積極的工作環(huán)境建立進來，使員工深入其中，就可以提升自身的工作積極性。此外，企業(yè)還要加大培訓(xùn)和教育的力度，在培訓(xùn)的過程中，除了對具體的技術(shù)能力和專業(yè)進行培訓(xùn)以外，還要加強安全的教育，進而提高生產(chǎn)人員的安全防范意識，降低安全事故的發(fā)生風(fēng)險。在對職工進行培訓(xùn)的過程中，必須要將安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面深入進來，并且對安全意識和培訓(xùn)的重要性進行全面的強調(diào)，使職工可以通過培訓(xùn)真正的意識到安全生產(chǎn)的重要性，并且做到安全生產(chǎn)。企業(yè)在對員工進行招聘時，在入職之前，必須要將相應(yīng)的培訓(xùn)深入進來，而且在員工實際工作的過程中，則要將定期的培訓(xùn)開展進來，進而使員工的整體安全意識得到提升。此外，企業(yè)還要對應(yīng)急管理人才培養(yǎng)進行重視，將具體的應(yīng)急管理措施以及應(yīng)急處理注意事項實施進來，進而提高應(yīng)急組織人員的事故應(yīng)急處理能力，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到根本性的保障。

結(jié)語

本篇文章對新時期我國安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進行了深入的研究和探討?；谛碌臅r期背景，對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作也提出了更高的要求。我國企業(yè)在實際生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，要對新時期具體存在的問題進行全面的明確，以此為出發(fā)點，不但要進行觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)應(yīng)急管理的常態(tài)化，還要對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機制進行全面的完善和健全，不僅如此，還要以如今現(xiàn)有的工作機制為主要的出發(fā)點，進行實時的完善和健全，此外，還要特別重視人才的培養(yǎng)，不僅是對生產(chǎn)員工的培養(yǎng)，還要對應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，使我國企業(yè)的安全有效生產(chǎn)得到根本性的保證，促進我國企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

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作者簡介：

姓名：李娜（1982.06.03）;性別：女，民族：蒙，籍貫：遼寧錦州人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：安全工程。