陳樂(lè) 何雨欣 肖紀(jì)帆

摘要：本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出當(dāng)前存在的不足，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，望文中所提建議，能夠?qū)Υ龠M(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，有一定幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè);會(huì)計(jì)

引言

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制均是企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，影響深遠(yuǎn)，合理的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問(wèn)題研究，將是企業(yè)前行的必經(jīng)之路。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1、意識(shí)薄弱

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的發(fā)展，這也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控就會(huì)直接影響其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)中還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的重要作用，錯(cuò)誤的覺得只要有健全的財(cái)務(wù)制度就可以確保內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，這中觀念較為滯后，也影響了企業(yè)在這方面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面缺乏較強(qiáng)的意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)缺乏有效的管理模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也帶去了消極的影響，發(fā)展模式存在不合理的問(wèn)題。

2、人才短缺，制度缺乏

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作中，有一個(gè)重要的限制問(wèn)題就是人才不足、缺乏有效的管理制度和內(nèi)控依據(jù)，之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，一個(gè)重要的原因就是缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，門檻低，在工資待遇上比較不足，這就嚴(yán)重限制了這方面的人才培養(yǎng)效果，缺乏充足的培養(yǎng)資源，還有在劃分人才種類和定位人才上也存在不足，使得人才數(shù)量不足，另外，缺乏有效的條例，一個(gè)重要的原因就是條例之間存在相互抄襲的問(wèn)題，使得實(shí)用性受到了影響，不能為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控提供有效的依據(jù)[1]。

3、監(jiān)督力度不足

在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)容工作中，監(jiān)督工作是不可缺少的一部分，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)中在監(jiān)管工作方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題，雖然一般企業(yè)都實(shí)行了內(nèi)控方式，但是對(duì)于監(jiān)督工作還缺乏全面的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)內(nèi)控的重要作用。這就使得在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的過(guò)程中沒(méi)有有效的監(jiān)督管理，無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制效果的建議

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率

當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了有效的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作中也應(yīng)用了信息技術(shù)，當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求，不僅要會(huì)熟練的操作財(cái)務(wù)軟件，還需要有較好的IT技術(shù)和專業(yè)能力，能夠有效的分析數(shù)據(jù)，這樣才能滿足發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)憑證可以對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，這其中也過(guò)濾掉了很多有用的信息，包含的信息存在限制，會(huì)計(jì)人員需要改變之前的思維方式，思考怎樣提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而非只停留在體現(xiàn)以往的財(cái)務(wù)信息上。當(dāng)前技術(shù)在不斷的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員也需要把更加的實(shí)踐和精力放到更有意義的工作上。現(xiàn)階段要想更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控目標(biāo)，就需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行了解，學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，可以應(yīng)用SQL語(yǔ)言寫一段會(huì)計(jì)信息并將其導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中[2]。會(huì)計(jì)審計(jì)人員需要掌握良好的IT技術(shù)，這樣才能有效的提升工作效率和效果，且掌握系統(tǒng)原理，也可以更好的應(yīng)對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為解決問(wèn)題提供新思路。

企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，需要同時(shí)站在技術(shù)和管理的層面進(jìn)行全面的考慮。當(dāng)前財(cái)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化，當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，采購(gòu)過(guò)程也出現(xiàn)了變化，在管控方面需要加強(qiáng)事先的管控，提升賬務(wù)處理的效率和效果，消除會(huì)計(jì)操作。還要能夠直接追溯成本，有清楚的投入產(chǎn)出，自動(dòng)處理稅務(wù)和結(jié)清進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)會(huì)實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展。

2、提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

要提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的效果，就需要注重提升人員的素質(zhì)，要注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引入，并且要構(gòu)建有效的引入保準(zhǔn)，讓其得到全面的落實(shí)?；蛘咂髽I(yè)可以參考其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要注重人員的專業(yè)知識(shí)，還需要注重他們的素質(zhì)。要想提升內(nèi)控人員的技術(shù)水平，企業(yè)需要加大對(duì)他們的培養(yǎng)工作力度，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，讓他們可以及時(shí)的學(xué)習(xí)理論，提升自己的能力和水平。

3、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作，需要加大監(jiān)督，采取有效的監(jiān)督體現(xiàn)，將監(jiān)督滲透到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，進(jìn)而有效的管理企業(yè)活動(dòng)。還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督力度，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的有效性和可靠性[3]。要加強(qiáng)監(jiān)督管理內(nèi)控，控制好關(guān)鍵點(diǎn)，明確劃分有關(guān)人員的具體職責(zé)，在內(nèi)部形成有效的體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)監(jiān)督。需要注意的是，業(yè)務(wù)和監(jiān)督要避免出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，否則會(huì)限制監(jiān)督工作的效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就必須注重企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，從理念、人才、監(jiān)督力度等多方面入手，采取有效措施完善不足，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王婭斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）

[2]南素芳.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（3）