陸坤

摘要：企業(yè)人才隊伍是提升企業(yè)市場競爭力的核心因素。為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，煙草企業(yè)必須做好人才隊伍的建設，以保障煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對當前我國煙草行業(yè)的人才現(xiàn)狀進行分析，并針對如何加強煙草企業(yè)人才隊伍建設，提出了幾點解決措施，希望能對提升當前煙草行業(yè)的人才隊伍建設有所幫助。

關鍵詞：煙草行業(yè);人才隊伍建設;現(xiàn)狀分析與解決措施

我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展帶動了各行業(yè)尤其是煙草行業(yè)的快速發(fā)展，隨著行業(yè)市場競爭日趨激烈，煙草行業(yè)對于人才的綜合素質(zhì)的要求也越來越高，為了能更好地適應目前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高煙草企業(yè)市場競爭力，煙草企業(yè)必須加強人才隊伍的素養(yǎng)、專業(yè)技術水平以及管理理念等方面的提升。

一、目前，我國煙草企業(yè)人才隊伍建設的現(xiàn)狀分析

近些年，我國深入推進企業(yè)改革進程，各企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，對人才的需求也在不斷發(fā)生著變化，高素質(zhì)的綜合人才越來越受到重視。但是在現(xiàn)階段，煙草企業(yè)人才隊伍建設中仍存在一些常見問題沒有解決，不利于煙草行業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在三個方面：

首先，體現(xiàn)在煙草企業(yè)的經(jīng)營管理方面。煙草行業(yè)近幾年只注重公司規(guī)模的不斷擴大，忽視了對專業(yè)技術人員的需求，從而導致專業(yè)人才數(shù)量大量的不足。煙草企業(yè)內(nèi)部也存在著人員配置不合理的現(xiàn)象，再加上一些沒有解決的歷史遺留問題，導致公司內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的員工年齡斷層以及專業(yè)技術水平比較落后等問題，公司內(nèi)部沒有構建一個良好的人才隊伍梯隊。

其次，煙草企業(yè)工作人員整體綜合素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)技術人才，對工作缺乏主動性和積極性，責任感比較弱，對公司管理制度不能有效地執(zhí)行，管理相關內(nèi)容有待完善。同時，在公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，公司技術人員不能依靠自身技能對其進行解決，只能依靠外來技術人員來處理，給公司造成資金浪費的同時，阻礙了煙草企業(yè)的進一步發(fā)展。

再次，沒有實現(xiàn)人才價值的最大化。部分煙草企業(yè)還是沿用以往的人才管理機制，人才評價機制相對落后，不利于人才工作積極性的提升，同時公司人員獎勵機制的不完善，都是導致煙草企業(yè)不能穩(wěn)步、健康發(fā)展的因素。

二、加強煙草行業(yè)人才隊伍建設的有效措施

（一）加強煙草行業(yè)人才技術能力的培養(yǎng)

實際中，煙草企業(yè)應在結合公司自身情況，在不斷完善自身人才能力培訓教育體系以及相應的培訓流程的同時，制定好相應的培訓教育保障機制，以確保公司人才能到得到規(guī)范科學的培訓教育，促進自身工作能力的提升。建立健全公司責任機制，結合工作人員自身實際情況及培訓需求，制定符合員工自身需求的培訓教育計劃，然后對員工進行統(tǒng)一的專業(yè)技能培訓，同時還要鼓勵員工繼續(xù)學習深造先進的專業(yè)技能，提升學歷教育，擴大員工自身的知識儲備量。煙草企業(yè)也可組織一些技能活動，通過營造一個良好的學習氛圍，來激發(fā)員工的學習興趣，從而促進自身專業(yè)技能的提升。此外，公司還可以進一步完善內(nèi)部培訓計劃，制定明確的培訓目標，不定期舉辦培訓班，鼓勵員工參加。

（二）創(chuàng)建學習型組織

煙草企業(yè)要結合以往員工素質(zhì)以及能力提升的經(jīng)驗，推動員工培養(yǎng)教育機制的改革，使人才培訓計劃能向著高素質(zhì)人才、高技能的專業(yè)性人才以及專業(yè)型管理人才方向轉(zhuǎn)變，做好煙草企業(yè)活動內(nèi)容以及活動形式的創(chuàng)新，同時將員工素質(zhì)的提升工作當做公司重要工作來執(zhí)行。煙草企業(yè)還應不斷地提高公司管理階層領導的學習能力、分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力以及協(xié)調(diào)能力，為推動煙草企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的人員保障。

（三）完善煙草企業(yè)員工能力考核機制

煙草企業(yè)應結合員工以往的考核指標，并結合當前的工作能力及個人能力，對考核機制進行完善，使考核機制能夠符合當前的煙草企業(yè)人才隊伍建設情況。比如，煙草企業(yè)可以把公司員工的薪資待遇與業(yè)績貢獻掛鉤，制定薪酬獎勵方案，利用科學有效的措施激發(fā)員工工作積極性和主動性，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，為員工營造好的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作當中，同時建立員工審核制度，約束員工行為，建立相對完善的獎罰機制，對煙草企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力的制度保障。

（四）營造良好的企業(yè)文化

煙草企業(yè)可以通過先進的計算機網(wǎng)絡技術引進世界上一些先進的人才管理知識以及創(chuàng)新模式，在實際工作中煙草企業(yè)實行人性的管理模式，利用競爭上崗的方式，調(diào)動員工工作積極性和主動性，使員工實現(xiàn)自我價值的同時，也為煙草企業(yè)提供發(fā)掘了各類人才。此外，要引導和鼓勵剛參加崗位的基層員工積極的參與到公司的日常工作處理中，讓他們能有機會從基層的管理角度去思考問題，對基層員工的自身管理能力和今后的發(fā)展有著關鍵作用。

（五）實施知識管理

通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓為煙草企業(yè)提供改革發(fā)展需要的專業(yè)性人才，推動煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，煙草企業(yè)可以開展有針對性的教育培訓活動對公司管理者加強專業(yè)知識教育，提高專業(yè)知識儲備量。同時，利用信息技術引進國內(nèi)國際專業(yè)知識強化自身專業(yè)技能，不斷開拓視野，以精湛的管理能力和專業(yè)技術能力，引領煙草企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。側重客戶經(jīng)理市場分析研究分析能力方面的培養(yǎng)，通過對客戶經(jīng)理進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的教育培訓，能夠使其成為高素質(zhì)的管理人才?？傊ㄟ^對專業(yè)人才和管理方面人才的教育培養(yǎng)，建立具有超強戰(zhàn)斗力的人才隊伍，為構建和諧煙草企業(yè)提供了有力基礎保障，有利于增強煙草企業(yè)的總體競爭力。

三、結束語

綜上所述，近幾年，隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，只有加強人才隊伍的建設，提高煙草企業(yè)整體的人才素質(zhì)以及專業(yè)技能，才能使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在煙草企業(yè)經(jīng)營管理過程中要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓教育工作，做好員工能力提升活動的開展工作。同時，要完善好員工的能力考核以及業(yè)績的相關考核用作，做好相應的監(jiān)管工作，落實好相應的管理措施，煙草企業(yè)人員還要有一定的專業(yè)技能鑒定能力，確保煙草人才隊伍建設的順利進行。

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）