齊崇寶

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展階段下，國家積極推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在這個過程中國有企業(yè)面臨著做諸多的挑戰(zhàn)，同時市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加的復(fù)雜。在這個過程中國有企業(yè)需要有足夠的能力應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的波動，將提升資產(chǎn)管理水平作為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險，保證經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但是目前來看，很多企業(yè)資產(chǎn)管理的能力以及風(fēng)險防控的意識較弱，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，并影響企業(yè)的穩(wěn)定性。因此本文主要根據(jù)目前國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險，對國企主要的資產(chǎn)管理的風(fēng)險方式進(jìn)行闡述，并分析了提升資源管理有效性，降低資產(chǎn)風(fēng)險的措施，希望能夠促進(jìn)國企資產(chǎn)管理整體水平的提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;風(fēng)險管控

從現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢上來看，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)的發(fā)展時期。在這個時期下，對企業(yè)資產(chǎn)管理工作也提出了全新的要求。國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有重要作用，同時由于很多國有企業(yè)的體量比較大，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了國有企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性。比如說監(jiān)管力度不足，重視程度不高以及管理制度完善性不足等都是國有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中遇到的比較顯著的問題。因此在當(dāng)前的發(fā)展階段下，如何提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性有效性，并對資產(chǎn)管理的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，是目前國有企業(yè)改革中需要重點(diǎn)解決的問題。保證國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效能，降低資產(chǎn)管理的風(fēng)險對于國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以及國家產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的意義，因此需要引起重視。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理過程中主要風(fēng)險

很多的國有企業(yè)由于體量比較大，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中面臨著各種風(fēng)險。首先是國有企業(yè)的管理體系風(fēng)險，目前來看，國家不斷在國有企業(yè)的體制改革上加大力度，但是總體上來看，相關(guān)的改革進(jìn)程比較緩慢，在國有企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革的過程中，必然會導(dǎo)致原有體系與新體系之間的沖突，這種體制上的沖突也反映到企業(yè)的資產(chǎn)管理層面。一方面國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)處于不斷深化調(diào)整的階段，相關(guān)的制度建設(shè)處于完善的過程中，在這個過程中制度上的漏洞往往難以避免;另一方面國有企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的過程中，監(jiān)管機(jī)制由于全面性不足，因此在交易的過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，這就在很大程度上增加了資產(chǎn)管理的風(fēng)險性。

其次國有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中面臨著市場風(fēng)險，目前來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入到了新常態(tài)的發(fā)展階段，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅面臨著內(nèi)部的風(fēng)險，同時外部市場因素的風(fēng)險也是不可忽視的。在當(dāng)前的發(fā)展階段下，國家正在積極的推動供給側(cè)改革，在這個過程中勢必對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。而國有資產(chǎn)管理工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中如果不能審時度勢，從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求以及外部市場環(huán)境出發(fā)，必將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理有效性不足，造成企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問題

企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有直接的影響，企業(yè)資產(chǎn)管理不當(dāng)也會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面，首先企業(yè)資產(chǎn)的保值能力較差，而由于企業(yè)的風(fēng)險防范意識比較差，因此所建立的風(fēng)險防范體系缺乏全面性。另一方面在資產(chǎn)管理決策方面存在盲目性的問題，這也容易造成國有企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的風(fēng)險隱患。

二、國有企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險管理提升資產(chǎn)管理有效性的措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制

建立健全的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升管理水平，也是規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險最為行之有效的手段。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括對貨幣資金、采購與付款、籌資活動、成本費(fèi)用、實(shí)物資產(chǎn)、銷售與收款、對外投資和擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的控制。我們在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時，要有所側(cè)重，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控最為重要;對于服務(wù)業(yè)來說，銷售收款，預(yù)售款項(xiàng)等的審查尤其嚴(yán)格;對于金融企業(yè)來說，籌資、投資及擔(dān)?；顒訉儆谄淙粘；顒?，而現(xiàn)今金融業(yè)發(fā)展迅速，投資手段渠道層出不窮，必須加大監(jiān)管力度，避免掉入金融陷阱。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升資產(chǎn)管理有效性的重要保障。因此國有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中需要重視資產(chǎn)管理制度以及資產(chǎn)管理體系的建設(shè)。企業(yè)的資產(chǎn)管理部門需要對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面的梳理，在此基礎(chǔ)上對制度進(jìn)行修訂和完善。在這個過程中需要從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，做到有據(jù)可依。另外在制度建設(shè)中需要將風(fēng)險管控作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，建立起全方位多領(lǐng)域的防控體系，避免盲目投資，并提升資產(chǎn)管理的水平。

（三）加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國企業(yè)得到了迅速的發(fā)展和迭代，市場經(jīng)濟(jì)多元化，現(xiàn)代化，環(huán)境十分復(fù)雜。很多企業(yè)不惜以承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險為代價以求獲得資本的快速增長，搭上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的快車。企業(yè)的冒險精神同樣伴隨著巨大的審計(jì)風(fēng)險，國家監(jiān)管面臨著異軍突起的局面。在這個時候，國家要加強(qiáng)國有審計(jì)部門的建設(shè)，全面掌控，重點(diǎn)分析，應(yīng)該全面適應(yīng)新形勢下國有資產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際需要，完善監(jiān)管制度機(jī)制，建立負(fù)面清單，改變監(jiān)管方法陳舊、范圍過寬、內(nèi)容過細(xì)的問題。面對審計(jì)風(fēng)險大的行業(yè)和單位做到心中有數(shù)，攻?？藞?jiān)，只有行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、監(jiān)管到位，經(jīng)濟(jì)局面才能保證平穩(wěn)良好的運(yùn)行。

總結(jié)：

國有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中有多種因素會對管理的有效性造成影響，并形成企業(yè)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險，這其中資產(chǎn)管理意識不足，相關(guān)制度建設(shè)不完善，以及監(jiān)管執(zhí)行效率低下都是造成國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的主要因素。因此在進(jìn)行國有企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，一定要加強(qiáng)對風(fēng)險因素的管控，針對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對資產(chǎn)管理的策略進(jìn)行有針對性的調(diào)整，在這個過程中還需要明確資產(chǎn)管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，完善相關(guān)的制度建設(shè)，并將監(jiān)督工作落實(shí)到位，進(jìn)一步提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平以及風(fēng)險規(guī)避水平。通過提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

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（現(xiàn)河采油廠資產(chǎn)項(xiàng)目部?山東?東營?257068）