金鴻瑋 吉林市中心醫(yī)院黨委辦公室

切實做好黨建工作符合新時代下全面從嚴治黨的要求，同時也是醫(yī)院在發(fā)展過程中遵循醫(yī)療體制改革各項制度的良好體現(xiàn)，有助于在醫(yī)院內(nèi)部營造良好的思想氛圍，提升凝聚力。開展黨建工作的績效管理考核，能夠讓醫(yī)院管理者第一時間掌握黨建工作開展的實際情況，并在此基礎上不斷進行改進，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。

一、黨建工作績效考核內(nèi)涵

績效考核的主要目的在于促進員工不斷提升自我，發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題并找到合適的解決方式，以實現(xiàn)個人價值推動醫(yī)院完成戰(zhàn)略發(fā)展目標，是衡量其工作能力、工作完成質(zhì)量的重要指標。黨建工作的績效考核，就是在醫(yī)院黨建工作中引入新時代下的先進管理理念，衡量黨建工作的成效，在醫(yī)院黨建工作開展的過程中有重要實際意義。能夠?qū)Ⅻh建工作進行量化，使工作任務更為清晰明了，提升了工作過程的規(guī)范性；與此同時也能夠保證各項工作得到有效落實，能夠充分調(diào)動醫(yī)護人員工作積極性。

二、常見的黨建工作績效考核方法

（一）量表法

指的是在醫(yī)院進行黨建工作的過程中，根據(jù)績效考核指標制定圖表以及工作開展的評價標準，再根據(jù)黨建工作開展的實際情況將其劃分為不同的等級，一般來說有優(yōu)秀、良好、及格和較差這四個等級。在實際工作中，不同分數(shù)對應不同的等級，在定期對黨建工作進行績效考核后就能夠得到合理的考核結(jié)果，這種方法在醫(yī)院黨建工作績效考核中較為常見，具有操作簡單、成本低等一系列優(yōu)勢。但與此同時也存在一定缺陷，由于量表法中的指標本身就是確定具體的，考核標準不具有靈活性，顯得較為單一，無法有效提升醫(yī)護人員和基層黨員干部的工作積極性，同時也無法正確反映其工作內(nèi)容的實際情況。

（二）關(guān)鍵績效指標法

此方法是在確定了績效考核指標的基礎上，將指標劃分為關(guān)鍵指標以及次要指標，結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展和黨建工作的開展情況，醫(yī)院管理者需要抓住各項工作進行的重點，分清主次，做好關(guān)鍵部分的工作，以重點發(fā)展的指標來帶動黨建工作的開展，主要遵循二八定律，通俗來說就是在醫(yī)院運行和管理的過程中，有百分之八十的任務是由剩下百分之二十的關(guān)鍵工作決定的。關(guān)鍵指標法符合“抓住關(guān)鍵少數(shù)”的思想理念，在黨建工作績效考核的過程中也應當遵循此管理思想，要把重點放在解決黨建工作中頻繁出現(xiàn)的問題上，并制定可行的解決措施。

（三）目標管理法

該方法需要醫(yī)院上級黨委和基層黨組織的共同配合和協(xié)商，要根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標制定黨建工作績效考核指標。在醫(yī)院黨建工作開展的過程中，目標管理法的應用較為普遍，黨員公開承諾、黨風廉政建設等都是該方法的良好體現(xiàn)，優(yōu)點在于能夠讓各級黨員干部參與其中，提升了醫(yī)護人員的參與度，同時各部門的有效協(xié)調(diào)也能夠讓目標管理更為全面、細致，但受到基層組織目標差異性的影響，橫向比較難以實現(xiàn)，對目標實現(xiàn)過程的評價也比較片面。

（四）卓越績效管理法

除了前三種績效考核方式以外，卓越績效管理法也是醫(yī)院黨建工作績效管理中常用的方法之一，主要是參考了《卓越績效評價準則》中的有關(guān)內(nèi)容，制定黨建工作績效管理的相關(guān)框架，其中主要包括醫(yī)院管理者、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標、黨建工作開展的實際情況、黨建過程這幾個板塊，在不同的板塊中，權(quán)責分明，各部門需要共同協(xié)作，且遵循PDCA循環(huán)的工作思想。

三、黨建工作績效管理考核中存在的問題

（一）黨建與業(yè)務考核的融合問題

服務大局是黨建工作績效考核中的重要標準之一，同時這也是醫(yī)院工作中所需要遵循的原則，也就是為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，黨建工作績效管理考核需要凸顯其公正性和科學性，但是在考核過程中需要掌握黨務和醫(yī)院業(yè)務的平衡狀態(tài)，不能出現(xiàn)黨務工作高于醫(yī)療服務或醫(yī)療業(yè)務多與黨務工作的不平衡局面。但是在醫(yī)院運行的過程中，黨建工作考核系統(tǒng)較為復雜，管理者沒有多余精力進行業(yè)務管理，導致業(yè)務水平一直無法得到有效提升，給醫(yī)院正常運行帶來影響。

（二）績效考核標準的量化問題

從醫(yī)院發(fā)展的情況來看，其具有公共服務性質(zhì)，在對黨建工作進行評價時，往往采用的標準為定性內(nèi)容，無法具體掌握黨建工作開展的實際情況。醫(yī)院管理人員需要細化黨建工作中的各項內(nèi)容，把定量分析和定性分析有機結(jié)合在一起，在績效管理考核過程中以定量分析為主，管理者要將指標內(nèi)容逐漸下沉到各個部門，采用上下聯(lián)動的方式推進黨建工作中的績效考核順利開展。

四、醫(yī)院黨建工作績效考核的策略

（一）全面對標，建立規(guī)范化標準

醫(yī)院在開展黨建工作績效考核時，要盡可能避免出現(xiàn)考核標準模糊不清、績效考核過于形式化的問題，同時為了進一步提升考核工作的質(zhì)量，醫(yī)院管理者和醫(yī)院基層黨組織需要做到與時俱進，深入研究國家最新頒布的相關(guān)政策，將醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展任務層層落實，量化指標，做好績效考核標準設置工作，同時要讓每位黨員干部都明白自身的工作內(nèi)容，包括怎么做、做什么，制定操作性強、可執(zhí)行性強的考核指標，其中涵蓋的內(nèi)容要有黨員干部思想政治、組織制度、作風紀律等方面，推進黨建工作績效考核指標進一步規(guī)范化?？己藰藴手屑纫龊谩傲俊钡谋ＷC，例如學習習近平新時代中國特色社會主義思想，要求醫(yī)院基層黨支部定期開展黨員活動，定期舉行黨課等；又要包含有對黨建工作績效“質(zhì)”的考核，例如要求基層黨員干部完整背誦并默寫《黨章》中的有關(guān)內(nèi)容。以保質(zhì)保量的高標準、嚴要求，全面推動醫(yī)院黨建工作績效考核工作的開展，提升績效考核指標的全面性和規(guī)范性。

（二）強化考核，嚴格執(zhí)行考核目標

醫(yī)院需要定期開展黨建工作績效考核工作，可以適當提升考核頻率，例如每月一次等，被考核的基層黨員干部需要按照規(guī)章制度上交材料，再由基層黨支部、黨組織、醫(yī)院績效考核小組對其進行全面評價并打分；被考核的黨員干部可以利用PPT等形式在黨會上向組織進行近期工作匯報。只有在嚴格要求下，才能夠讓黨建工作的績效考核按照高標準進行，可以開展突擊檢查的方式，例如醫(yī)院在舉行員工會議時，黨委書記可以讓黨員同志當場默寫入黨誓詞，并在現(xiàn)場公布默寫的實際情況，這有助于提升黨員干部主動學習政治知識的主動性。

（三）強化價值指導

醫(yī)院開展對黨建工作的績效考核，其重點需要突出這幾個方面：（1）在黨建工作開展的過程中，醫(yī)院要遵循黨對醫(yī)院進行領(lǐng)導的基本原則，一切工作都要在黨的領(lǐng)導下完成，提升黨組織的制度化、組織化；（2）要本著全面從嚴治黨的管理思想，在開展黨建工作績效考核時，做到一絲不茍，嚴肅認真，確保各項工作得到有效落實；（3）要提升黨建工作的質(zhì)量，以更高的考核標準對基層黨員干部進行嚴格要求；（4）確保醫(yī)療服務符合黨建工作的軌道，推動黨建工作和醫(yī)療服務體系不斷深度融合，在業(yè)務中體現(xiàn)黨務，在黨務中融入業(yè)務。

（四）樹立責任意識

醫(yī)院基層黨組織需要樹立責任意識，將績效和醫(yī)院黨員干部的收入情況直接掛鉤，在對黨建工作進行績效考核時，考核結(jié)果會直接通過黨員干部的收入反應出來。如果存在不重視黨建工作績效考核的情況，需要找到相關(guān)負責人并對其進行嚴厲處罰，以提升其他人員的思想認識。

結(jié)語：綜上所述，對醫(yī)院黨建工作進行績效考核，有助于醫(yī)院管理者和基層黨組織掌握黨建工作開展的實際情況，同時對黨員干部提出更高要求，讓黨員干部發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并不斷改正，提升醫(yī)療服務水平的同時，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和黨建工作的順利開展奠定良好基礎。