劉衛(wèi)國(guó) 煙臺(tái)市芝罘區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

在中國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)中，長(zhǎng)期以來借鑒的是政府部門管理經(jīng)驗(yàn)及管理體制，但是它們?cè)诼氊?zé)和管理方式上存在一定差異。傳統(tǒng)的管理機(jī)制不利于中國(guó)發(fā)展機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，不能滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展趨勢(shì)的要求。在應(yīng)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其出色的戰(zhàn)略管理和發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，當(dāng)代人力資源優(yōu)化配置的基本理論剛剛開始被運(yùn)用在事業(yè)單位的管理方法中，以提高企業(yè)的實(shí)際效果。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置。效績(jī)管理是關(guān)鍵，必須建立良好的制度和體系，才能對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，才能促進(jìn)科研活動(dòng)的成效和發(fā)展趨勢(shì)。

一、對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的必要性

社會(huì)的快速發(fā)展趨勢(shì)，需要積極改變行政體制，合理滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)積極配合政府部門。完善事業(yè)單位內(nèi)部員工的管理方式，合理保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，能夠保障社會(huì)發(fā)展和政府部門的需求。高度重視事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置，是推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵動(dòng)力。制定事業(yè)單位職工科學(xué)規(guī)范的效績(jī)管理計(jì)劃，有利于提高各級(jí)職工的工作能力和素質(zhì)。改善員工的工作積極性，能夠更好地為事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目提供服務(wù)，并為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。進(jìn)行效績(jī)管理還可以充分掌握各級(jí)員工的特點(diǎn)和工作能力，合理進(jìn)行員工分區(qū)，有利于人力資源的利用和整合?？?jī)效評(píng)估是組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理的一種方式。它主要是對(duì)評(píng)估目標(biāo)的工作計(jì)劃和已建立的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分析和科學(xué)研究，選擇科學(xué)研究方法來掌握工人的專業(yè)能力，并對(duì)評(píng)估結(jié)果發(fā)表評(píng)論。通過培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整和分析自己，以便他們可以更好地工作。

二、效績(jī)管理影響事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化配置

（一）效績(jī)管理可以體現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)

在優(yōu)化人力資源配置方面，效績(jī)管理發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位的主要聘任制，從中我們可以看到績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用價(jià)值。在事業(yè)單位人員的聘用中，效績(jī)管理具有明顯的應(yīng)用價(jià)值，采用定量考核方法可以提高員工的聘用質(zhì)量。根據(jù)效績(jī)管理，可以完成對(duì)員工職業(yè)能力及其職業(yè)道德的評(píng)估和分析，專業(yè)掌握員工的基本狀況，制定員工創(chuàng)新管理策略，有效分配員工，促進(jìn)卓越發(fā)展。

（二）效績(jī)管理可以顯示為人事管理

根據(jù)事業(yè)單位人力資源配置的優(yōu)化，員工技能培訓(xùn)本身就是關(guān)鍵。在效績(jī)管理考核的整個(gè)過程中，能夠明確了解每一位員工的實(shí)際工作情況,，并據(jù)此制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能培訓(xùn)的合理性，進(jìn)一步提高員工的實(shí)際效果。技能培訓(xùn)，使員工可以立即掌握與工作相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)技能，大大提高了許多員工的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)。

（三）有效性評(píng)估是員工薪酬的參考標(biāo)準(zhǔn)

在事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置中，效績(jī)管理規(guī)章制度的建立與應(yīng)用，可以對(duì)每位員工進(jìn)行量化分析與考核，有效地實(shí)現(xiàn)了工資分配。在這種自然環(huán)境下，要完成效績(jī)管理與員工工資，薪金等的合理整合，將浮動(dòng)工資的一部分設(shè)置在員工工資中，并根據(jù)員工的職位和薪資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，更有利于改善員工工作積極性，有利于顯著提高政府機(jī)構(gòu)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置的質(zhì)量，提高效績(jī)管理的實(shí)效，完成薪酬的有效分配。

三、缺乏對(duì)事業(yè)單位效率的評(píng)估

（一）事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估的重要性

大多數(shù)事業(yè)單位的職責(zé)是為人民服務(wù)，而不是在工作中獲得自己的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和利益。事業(yè)單位職工工資大多由相關(guān)政府機(jī)構(gòu)分配，職工工資分配具有一定標(biāo)準(zhǔn)。這種工資制度在一定程度上降低了員工的工作積極性，使工作效率和工作質(zhì)量無法得到合理的提高。在未調(diào)動(dòng)員工工作積極性的前提下，管理人員引進(jìn)績(jī)效考核的方式對(duì)員工進(jìn)行考核。但是，在具體的實(shí)際運(yùn)作和管理方法中，管理者沒有完善效績(jī)管理工作，因此效績(jī)管理工作在人力資源中。在優(yōu)化資源配置中，關(guān)鍵功能無法得到充分發(fā)揮。

（二）無法建立既定的整體績(jī)效評(píng)估目標(biāo)

在運(yùn)用效績(jī)管理方法進(jìn)行管理時(shí)，事業(yè)單位的管理人員根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)和員工的工作情況，制定并建立了整體效績(jī)管理目標(biāo)。大多數(shù)機(jī)構(gòu)都在制定評(píng)估的總體目標(biāo)。會(huì)使用優(yōu)秀，良好等指標(biāo)對(duì)職工工作進(jìn)行評(píng)議，致使效績(jī)管理工作無法充分發(fā)揮作用。此外，事業(yè)單位的效績(jī)管理工作對(duì)管理者來說還存在許多主觀問題。因此，喪失了效績(jī)管理工作的公正性，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，未能達(dá)到效績(jī)管理的引進(jìn)目的，使得事業(yè)單位的工作受到損害。

（三）評(píng)估機(jī)制不健全

對(duì)工作人員的效績(jī)管理是由事業(yè)單位進(jìn)行的，我國(guó)并未作出明確的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行約束。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的效績(jī)管理工作不能按照中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。健全的評(píng)估機(jī)制使管理人員沒有建立績(jī)效評(píng)估工作的基礎(chǔ)，并且無法根據(jù)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工工作中的數(shù)據(jù)和信息來開發(fā)員工的管理方法。管理者應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的具體情況完善評(píng)估機(jī)制，確保評(píng)估機(jī)制能夠充分發(fā)揮其對(duì)事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵作用。

結(jié)語(yǔ)：在優(yōu)化人力資源配置中，事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)逐漸了解了效績(jī)管理的必要性，并改進(jìn)了員工在工作中的考核。但是，我國(guó)效績(jī)管理的發(fā)展趨勢(shì)起點(diǎn)還比較晚，效績(jī)管理工作的實(shí)施還存在很多困難，使得工作質(zhì)量無法得到明顯提高。因此，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。