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一、“正能量”管理文化的職能性作用

“正能量”管理文化的職能性作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）約束功能?！罢芰俊惫芾砦幕募s束性功能主要實(shí)現(xiàn)途徑是完善的道德規(guī)范和管理制度，一方面道德規(guī)范主要是從倫理的層面上來對(duì)人們的行為進(jìn)行約束，可以直接具體在個(gè)人“正能量”的發(fā)揮上，人們的行為如果不符合道德規(guī)范的要求，就會(huì)得到社會(huì)輿論的譴責(zé)，自己心里也會(huì)覺得內(nèi)疚；另一方面企業(yè)文化之一是企業(yè)制度，企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，因此企業(yè)的全體員工要嚴(yán)格的遵守，這樣就會(huì)形成較強(qiáng)的約束力。

（二）凝聚功能?！罢芰俊惫芾砦幕瘓?jiān)持的是以人為本，對(duì)人的感情充分尊重，能夠在企業(yè)中形成一中互相信任/團(tuán)結(jié)友愛的和諧氣氛，提升了企業(yè)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成較大的向心力和凝聚力共同的理想和目標(biāo)需要通過共同的價(jià)值觀念來形成，通過“正能量”管理文化職工能將自己和企業(yè)視同一個(gè)命運(yùn)的共同體，保證自己的行為與企業(yè)的步調(diào)相一致。

（三）調(diào)節(jié)功能。企業(yè)各個(gè)部門之間、員工之間在工作過程中難免會(huì)發(fā)生一些矛盾，與客戶、社會(huì)之間也會(huì)有一些不協(xié)調(diào)的地方，因此需要通過一定的方法進(jìn)行調(diào)整。通過“正能量”管理文化能夠協(xié)調(diào)好個(gè)體正能量和集體正能量之間的關(guān)系，對(duì)這些矛盾起到協(xié)調(diào)性的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)“正能量”管理文化建設(shè)的困境

（一）自身文化不科學(xué)。首先，一些民營(yíng)企業(yè)并不能把握“正能量”管理文化的真正內(nèi)涵，簡(jiǎn)單的將企業(yè)的政治文化理解為“正能量”文化，這些認(rèn)識(shí)上的偏差直接影響到“正能量”管理文化在民營(yíng)企業(yè)中的建設(shè)。

其次，部分民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)“正能量”文化的過程中并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，僅僅是照抄照搬其他企業(yè)，導(dǎo)致“正能量”文化建設(shè)形式化嚴(yán)重，并沒有體現(xiàn)出本企業(yè)的價(jià)值取向。再次，一些傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的文化內(nèi)容比較陳舊，在建設(shè)“正能量”文化過程中并不能與時(shí)俱進(jìn)，落后的文化內(nèi)容制約了“正能量”文化建設(shè)的效率和質(zhì)量。

（二）員工缺乏對(duì)文化的正確性認(rèn)識(shí)。一方面部分民營(yíng)企業(yè)的員工人為“正能量”文化建設(shè)是企業(yè)管理者的工作，自己只能被動(dòng)的服從和接受，在建設(shè)過程中也是自上而下的進(jìn)行，員工并沒有參與到“正能量”文化管理的建設(shè)過程中去。另一方面民營(yíng)企業(yè)對(duì)“正能量”管理文化建設(shè)的宣傳力度不夠，并沒有將其本質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行傳播，導(dǎo)致上級(jí)管理者和員工對(duì)“正能量”管理文化缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不利于“正能量”管理文化的建設(shè)。

（三）沒有貫徹落實(shí)企業(yè)文化。一些民營(yíng)企業(yè)的管理者將“正能量”管理文化建設(shè)作為一種潮流，僅僅在短期內(nèi)開展建設(shè)工作，并沒有在長(zhǎng)期之內(nèi)開展“正能量”管理文化的建設(shè)工作，并沒有全面落實(shí)企業(yè)的文化。

三、民營(yíng)企業(yè)“正能量”管理文化建設(shè)的建議

（一）提高企業(yè)文化的科學(xué)性。民營(yíng)切在建設(shè)“正能量”管理文化的過程中，要做好調(diào)查研究工作，調(diào)查研究的方法要采用多種形式，例如查閱資料、市場(chǎng)調(diào)研、座談了解等，對(duì)行業(yè)背景進(jìn)行深入的了解，弄清行業(yè)現(xiàn)狀、從業(yè)人員的文化傾向、從業(yè)人員整體對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的管理者也要做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，對(duì)“正能量”管理文化建設(shè)的方向要進(jìn)行正確的把握，按照科學(xué)規(guī)律來規(guī)劃“正能量”管理文化的建設(shè)，明確建設(shè)的總體思路、目標(biāo)方向、方法措施和具體步驟，在建設(shè)過程中要堅(jiān)持實(shí)際情況與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合的基本原則，這樣才能為民營(yíng)企業(yè)建設(shè)“正能量”管理文化奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高建設(shè)“正能量”管理文化的強(qiáng)制性。民營(yíng)企業(yè)為了能夠?qū)ⅰ罢芰俊苯ㄔO(shè)貫徹到實(shí)處，要從以下幾個(gè) 方面入手：一方面將“正能量”管理文化建設(shè)上升為企業(yè)的規(guī)章制度，這樣能夠提高建設(shè)“正能量”管理文化的穩(wěn)定性和權(quán)威性；另一方面在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，要堅(jiān)持沒有特權(quán)、人人平等的基本原則，管理層在執(zhí)行規(guī)章制度過程中要起到帶頭作用，做到敢抓敢管。

（三）提高文化建設(shè)的導(dǎo)向性。良好的文化氛圍能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)“正能量”管理文化的進(jìn)程，因此民營(yíng)企業(yè)需要提高文化建設(shè)的導(dǎo)向性，首先對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行樹立，優(yōu)良傳統(tǒng)和模范個(gè)人是企業(yè)的財(cái)富，對(duì)建設(shè)“正能量”管理文化可以起到帶頭性的作用，因此要挖掘、扶持、培養(yǎng)、竄出各種先進(jìn)類型，樹立能夠代表民營(yíng)企業(yè)形象的學(xué)習(xí)榜樣，提高民營(yíng)企業(yè)“正能量”的生命力；其次做好對(duì)外的宣傳工作，民營(yíng)企業(yè)可以利用電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體，來對(duì)企業(yè)“正能量”文化進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大“正能量”文化的影響范圍，宣傳本企業(yè)的文化價(jià)值理念，提高企業(yè)在客戶心目中的地位；再次做好警示教育的工作，民營(yíng)企業(yè)對(duì)建設(shè)“正能量”不利、違反企業(yè)規(guī)章制度的部門和個(gè)人要給予一定的處罰，這樣能夠約束建設(shè)“正能量”管理文化的行為，將建設(shè)從原來的口號(hào)認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，提高建設(shè)“正能量”管理文化建設(shè)的效率水平。

四、總結(jié)

綜上所述，“正能量”管理文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以起到重要性的作用，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)“正能量”管理文化的過程中也會(huì)遇到一些困難，因此民營(yíng)企業(yè)的管理者就需要結(jié)合行業(yè)特征，采用科學(xué)合理的對(duì)策來加強(qiáng)對(duì)“正能量”管理文化的建設(shè)水平，這樣才能充分的發(fā)揮出“正能量”管理文化的重要性職能。