劉璇 遼寧財貿(mào)學(xué)院

引言：隨著當(dāng)下新會計體系企業(yè)的預(yù)算管理也應(yīng)運而生，受到了社會的關(guān)注和重視。針對當(dāng)下企業(yè)形勢的變革，對于當(dāng)下的財務(wù)人員也要進行提升，這樣對事業(yè)單位的系統(tǒng)發(fā)揮著不言而喻的價值，從而才能滿足社會對于新會計制度工作的需求。本文主要根據(jù)新會計制度下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理展開探討，希望可以給相關(guān)學(xué)者些許建議。

一、我國當(dāng)前階段財務(wù)預(yù)算管理工作存在的現(xiàn)狀

（一）尚未完善的財務(wù)預(yù)算制度

根據(jù)我國現(xiàn)階段的預(yù)算體系可以看出，較多的企業(yè)及單位沒有構(gòu)建較為科學(xué)、規(guī)范系統(tǒng)。正是因為很多財務(wù)人員對于預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，導(dǎo)致忽視了財務(wù)管理的模式的重要性，才沒有正確處理財務(wù)部門和企業(yè)自身的工作合理的分配，一個企業(yè)如果沒有完善的財務(wù)管理制度，那么是非常不利于企業(yè)的發(fā)展。由于受到很多因素的影響，這樣就會讓單位的人員產(chǎn)生非常消極的心理狀態(tài)，工作馬虎，沒有按照規(guī)范處理財務(wù)預(yù)算等工作，這樣就會產(chǎn)生預(yù)算管理人員的風(fēng)險。

（二）預(yù)算管理部門缺乏信息系統(tǒng)

目前很多企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)部門都沒有科學(xué)合理的信息管理模式。由于過度重視短期利益。這樣預(yù)算對于工作會帶來的非常嚴(yán)重的影響，使很多企業(yè)的財務(wù)設(shè)備過于陳舊，沒有及時更新設(shè)備儀器，從而使預(yù)算管理人員的水平較低。健全的信息系統(tǒng)是會計管理工作順利進行的前提和基礎(chǔ)，如果不進行相應(yīng)的完善，那么財務(wù)工作就不能更好的進行，這樣會降低工作人員的效率。目前有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識了財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，但依然沒有完善現(xiàn)代化系統(tǒng)。因此，企業(yè)必須要促進財務(wù)管理設(shè)備的現(xiàn)代化，還要重視財務(wù)預(yù)算管理人員的工作態(tài)度，加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力。如果財務(wù)管理人員沒有掌握現(xiàn)代化的管理模式就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展速度降低，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

（三）對于財務(wù)管理制度的完善認(rèn)識不足。隨著社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間也存在了相應(yīng)的競爭關(guān)系。在新會計制度下，企業(yè)要不斷促進財務(wù)管理的優(yōu)化。但是很多財務(wù)人員對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致財務(wù)操作不規(guī)范，甚至違背了新會計制度的準(zhǔn)則，給企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作造成了危害。部分企業(yè)沒有正確意識到財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的影響。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的會計工作中的重點兩者之間相互影響、相互制約。從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，部分企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理工作的完善的認(rèn)識性不足，導(dǎo)致企業(yè)很難高效持續(xù)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的分析策略探討

（一）預(yù)算管理要更新管理模式的理念。企業(yè)及事業(yè)單位要對財務(wù)工作的預(yù)算管理人員提供更多的培訓(xùn)機會，制定出科學(xué)合理的管理模式，及時更新財務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變，要重視現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)算管理模式的重要性。在會計工作過程中要改變以往的工作態(tài)度，充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的缺失導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的危害。只有企業(yè)對管理人員進行這方面的培訓(xùn)，這樣的工作才能順利進行。由此可見，對于單位的財務(wù)工作人員來講，在當(dāng)前的會計背景下，只有自身轉(zhuǎn)變觀念，正確的認(rèn)識到相應(yīng)的危害和優(yōu)勢，才能改變當(dāng)前的會計現(xiàn)狀。對于在民主的監(jiān)督管理模式上，更要對本工作單位的財務(wù)活動進行優(yōu)化，避免因為財務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題，將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度進行系統(tǒng)優(yōu)化。只有讓財務(wù)人員加以重視自身的失誤，才能充分的了解財務(wù)活動的相關(guān)問題，從而提升企業(yè)的工作效率和管理效率。企業(yè)要做到科學(xué)有效的監(jiān)督，將很多細(xì)節(jié)性問題盡量避免，只有做好相應(yīng)的管理方式這樣才可以讓企業(yè)預(yù)算管理的工作與財務(wù)工作兩者有序完成。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟市場發(fā)展比較激烈，那么企業(yè)更要提升自身的競爭意識，不斷加強對工作人員的完善工作，還要不斷的改進企業(yè)的管理制度。讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)不僅要做到從設(shè)備上進行改善還要從財務(wù)預(yù)算管理人員的技術(shù)水平上進行提升，這樣才能保證單位及企業(yè)的持續(xù)不斷的進步。對于單位采取豐富高效的管理制度，主要表現(xiàn)在健全的設(shè)備體系和管理手段，還有企業(yè)及單位的豐富化。企業(yè)還可以與政府進行聯(lián)系，這樣可以解決企業(yè)現(xiàn)金流的問題，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效評估，需要提高自身的理財能力以外，樹立企業(yè)的財務(wù)意識，加強對管理人員的培訓(xùn)，從多個方面進行綜合管理。

（三）建立有效規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理機制。對于公司而言，管理的設(shè)備問題要加以重視以外，還要重視財務(wù)人員的工作能力。另外，還要將企業(yè)的監(jiān)管制度變得更加完善，建立平等的管理方式，從多方面、深層次、全方位的提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。科學(xué)的管理模式能夠讓財務(wù)預(yù)算工作人員產(chǎn)生壓力，加強自身的能力提升，這樣才能將管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。只有每位財務(wù)人員都做好自身的本職工作，這樣彼此相互配合，才能防止錯誤發(fā)生，更加促進企業(yè)的預(yù)算管理的有效。

三、結(jié)語

新會計制度的建立和完善，讓單位對自身的改進策略進行了改革及對應(yīng)的協(xié)調(diào)，促進了企業(yè)的發(fā)展，還對現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式建立了可能性和有效性。企業(yè)要做到財務(wù)管理工作的完善，就要不斷吸取經(jīng)驗，更新會計理念，順應(yīng)新時代的步伐，這樣才能更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)工作的自然發(fā)展，幫助社會提供和諧發(fā)展的動力。